training for jh-cyc on 13 june

1、Copyright © 2002NOVO ETS,,依照標(biāo)準(zhǔn)化施工、 減少質(zhì)量事故隱患2005年 10月 15日作業(yè)五隊(duì)QC小組,Copyright © 2002NOVO ETS,一：小組概況,Copyright © 2002NOVO ETS,二：小組成員簡介,Copyright © 2002NOVO ETS,歷年作業(yè)質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表,Copyright

2、69; 2002NOVO ETS,,提高施工質(zhì)量減少無功作業(yè),三：選題理由；,Copyright © 2002NOVO ETS,四：現(xiàn)狀調(diào)查,通過對(duì)無功作業(yè)原因進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)如下。,Copyright © 2002NOVO ETS,從統(tǒng)計(jì)表中可以看出，造成無功作業(yè)，使成功率低下的主要原因是：1）責(zé)任心不強(qiáng)，人為因素造成的，2）油管質(zhì)量差，檢查方法單一，無法從根本上解決油管漏失問題。,Copyright 

3、9; 2002NOVO ETS,五：目標(biāo)確定；,本次活動(dòng)目標(biāo)：將油水井作業(yè)一次成功率提高到100％。,,,Copyright © 2002NOVO ETS,目標(biāo)論證,通過以往的工作證明，只要我們加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是完全有可能的。,Copyright © 2002NOVO ETS,六：原因分析；,人為原因造成作業(yè)質(zhì)量下降，原因是多方面的，首先是責(zé)任心不強(qiáng)、違章施工。其次就是檢查不徹底，使不

4、合格的管桿工具下井。我們小組成員通過分析，對(duì)影響施工質(zhì)量的主要原因進(jìn)行了歸類，列舉在因果圖上：,Copyright © 2002NOVO ETS,作業(yè)質(zhì)量因果圖,Copyright © 2002NOVO ETS,七：確定主因,小組成員對(duì)全部原因逐一進(jìn)行了分析驗(yàn)證;,原因一:責(zé)任心不強(qiáng)，從我們施工的有問題的井次上來看，它占了33％，主要表現(xiàn)在：片面追求施工進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量。有章不循。如刺通油管時(shí)不過管規(guī)，檢查不

5、仔細(xì)，致使抽油桿下不到位。是主要原因。,Copyright © 2002NOVO ETS,,,,原因二：油管質(zhì)量差，檢驗(yàn)方法單一，造成油管斷脫、漏失平凡。占67％，是主要原因,原因三：工作方法有問題，在施工中，不調(diào)壓下油管，不校對(duì)井架，造成了油管絲扣損壞，降低了密封性，使油管試壓不合格。也是一個(gè)原因。,原因四：下井工具不合格，使用時(shí)間短。也是原因之一。,Copyright © 2002NOVO ETS,,,,,,

6、原因五：職工技術(shù)素質(zhì)差，目前我隊(duì)新工人較多，工作不滿兩年的有十九人，占職工總數(shù)的38％，實(shí)際工作能力有待加強(qiáng)。,通過上述分析我們可以看出，造成質(zhì)量問題的原因是：,1）干部職工責(zé)任心不強(qiáng)。,2）管、桿、工具質(zhì)量差。,3）工作方法有問題。,Copyright © 2002NOVO ETS,NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd,針對(duì)以上分析的可能造成質(zhì)量事故原因，為了使我隊(duì)的

7、施工質(zhì)量達(dá)到年度目標(biāo)，我們逐一制定了管理措施。從而達(dá)到消除質(zhì)量事故隱患的目地。 1)加強(qiáng)職工的技術(shù)學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度的自覺性，不斷提升他們的實(shí)際操作水平，減少工作中的人為失誤。,八：制定對(duì)策及實(shí)施,Copyright © 2002NOVO ETS,NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd,2）刺通油管時(shí)，必須過管規(guī)。由主管干部監(jiān)督該制度的執(zhí)行情況。由于認(rèn)真執(zhí)行了此項(xiàng)制

8、度，多次發(fā)現(xiàn)并更換了不合格油管，大大減少了返工率。 3）加強(qiáng)了干部跟班制，今年以來，我們?cè)诿靠诰奶厥馐┕ず拖峦昃苤鶗r(shí)，都有干部到場，加強(qiáng)了檢查力度，杜絕了不合格管桿、工具下井。 4）嚴(yán)格執(zhí)行了液壓鉗的使用規(guī)定，并安排專人檢查驗(yàn)收井架校對(duì)、液壓鉗調(diào)壓及用管鉗上扣的執(zhí)行情況，減少了油管絲扣的損壞。,Copyright © 2002NOVO ETS,NOVO Environmental Technolog

9、y Services Pte Ltd,5）每口井在更換新油管時(shí)，一律不準(zhǔn)使用液壓鉗下油管，值班人員要將鉗子收回，一旦發(fā)現(xiàn)有使用液壓鉗下新油管的現(xiàn)象，當(dāng)事班組與值班干部一同處罰，以確保油管絲扣不被損壞。 6）下完井管柱時(shí)采取分段試壓的辦法，對(duì)查出作業(yè)原因的井，在下完平式油管時(shí)試壓一次，全井下完再試壓一次。對(duì)查不出作業(yè)原因的井，每下50根油管試壓一次。避免因油管質(zhì)量問題而造成反復(fù)起下油管的重復(fù)性作業(yè)。,Copyright 

10、9; 2002NOVO ETS,NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd,1）通過全體QC小組成員及全隊(duì)職工半年多來的努力，作業(yè)質(zhì)量大大提高，質(zhì)量事故由平均每年4.5口降到了零。作業(yè)一次成功率100％，達(dá)到了預(yù)期的效果。見圖表：,九：效果檢查,Copyright © 2002NOVO ETS,NOVO Environmental Technology Services P

11、te Ltd,2）通過活動(dòng)使我隊(duì)的作業(yè)一次成功率大幅度提高，由活動(dòng)前的96.5％上升至100％。,Copyright © 2002NOVO ETS,NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd,3）通過活動(dòng)提高了職工的質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，提高了施工質(zhì)量，杜絕了返工作業(yè)，減少了成本浪費(fèi)。,十：鞏固措施,1)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量教育，在職工中樹立質(zhì)量就是效益的觀念。使職工真正重

12、視施工質(zhì)量。,2）加強(qiáng)干部的責(zé)任心，關(guān)鍵施工一定要親臨現(xiàn)場指揮，不能掛空擋。,Copyright © 2002NOVO ETS,NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd,3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)施工中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象一定要嚴(yán)肅處理。,4）只要全隊(duì)職工真正按照施工要求，搞好每一道工序，我們相信我隊(duì)的施工質(zhì)量一定會(huì)搞好的。,Copyright © 2002NOVO