機(jī)械公司薪酬體系設(shè)計(jì)范例

1、薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)1總則總則1.1目的為適應(yīng)中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）發(fā)展需要，充分體現(xiàn)崗位人力資本價(jià)值和勞動(dòng)貢獻(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)人力資源的合理配置，建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益和公司發(fā)展的有效結(jié)合，特制定本辦法。1.2基本原則在中國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)下，本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性、可計(jì)量的五個(gè)基本原則，通過(guò)薪

2、酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的用人機(jī)制，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。1.2.1依據(jù)集團(tuán)公司工效掛鉤辦法，在集團(tuán)公司核定的工資總額內(nèi)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和發(fā)放。1.2.2在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，保持薪酬總體水平高于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性原則。1.2.3在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定崗位工資，根據(jù)工作業(yè)績(jī)確定績(jī)效工資，體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性原則。1.2.4根據(jù)公司目前的效益現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，薪酬增長(zhǎng)體現(xiàn)“兩