2019年推薦 電大建筑工程項(xiàng)目管理匯總實(shí)用復(fù)習(xí)小抄

1、..作業(yè)一作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）1以下說法正確的是()。CA項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。CA設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是

2、()。BA范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C投資、進(jìn)度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師6施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。AA設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段至保修期7()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。BA職能B線性C矩陣D事業(yè)部8每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。AA職

3、能B線性C矩陣D事業(yè)部9建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。AA項(xiàng)目經(jīng)理B設(shè)計(jì)方C施工方D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。AA24B36C48D12二、多項(xiàng)選擇題（每小題二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共分，共1818分）分）1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。ABCA施工的成本目標(biāo)B施工的進(jìn)度目標(biāo)C施工的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)

4、目的質(zhì)量目標(biāo)2以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是()。ABDEA建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年B過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任D項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)3供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。ABCA供貨的成

5、本目標(biāo)B供貨的進(jìn)度目標(biāo)C供貨的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()。ABDEA實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正..《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)2說明：說明：本次作業(yè)對(duì)

6、應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請(qǐng)于八周之前完成。一、選擇題（每題一、選擇題（每題2分，共分，共2020分）分）1依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于()。CA10天B15天C20天D30天2投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是()。BA資格預(yù)審文件B招標(biāo)文件C標(biāo)底D合同條件3投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過()。CA投標(biāo)報(bào)價(jià)的3％B投標(biāo)報(bào)價(jià)的2％C80萬元D100萬元4合同診斷不包括()。DA分析合同執(zhí)行

7、差異的原因B分析合同差異責(zé)任C問題的處理D分析合同的解釋是否合理5根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是()。DA投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息C投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人6下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是()。AA工程量清單、圖紙B合同專用條款、合同通用條款C合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書D投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一7在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)

8、包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是()。DA不確定B單向的C無法確定D雙向的8施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為()。BA成本分析B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核9合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。AA.承包商B工程師C發(fā)包人D分包商10由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)

9、用是()。DA現(xiàn)場管理費(fèi)B利息C總部管理費(fèi)D利潤二、多項(xiàng)選擇題（每題二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共分，共2020分）分）1成本分析的方法包括()。ABCDA比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法E層次分析法2下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是()。ADEA可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工