2019年10月自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)必看資料(簡答 論述)

1、自考企自考企業(yè)管理概管理概論復(fù)習(xí)必看必看資料建立企業(yè)集團的意義（簡答題）建立企業(yè)集團的意義（簡答題）（1）大規(guī)模合理組織生產(chǎn)力，做到資源合理配置，發(fā)揮成員單位靈活性和優(yōu)勢，促進生產(chǎn)力發(fā)展；（2）是世界上最有生命力、發(fā)展最快的一種組織形式；（3）對于增強大中型國有企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)，具有重要意義。企業(yè)管理的任務(wù)（簡答題）企業(yè)管理的任務(wù)（簡答題）1、把經(jīng)濟上取得成就放在首位；2、使各項工作富有活力，使員

2、工取得成就3.履行社會責(zé)任。企業(yè)組織設(shè)計的原則（簡答題、論述題）企業(yè)組織設(shè)計的原則（簡答題、論述題）A、任務(wù)目標(biāo)原則——以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則——注意的幾點有：（1）分工要適當(dāng)，不是越細(xì)越好；（2）簡單地合并科室不是良策；（3）加強協(xié)作，使組織內(nèi)部有良好的橫向協(xié)調(diào)。減少“扯皮”的措施有——a、實行系統(tǒng)管理；b、設(shè)立臨時的或常設(shè)的委員會、小組、會議等，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)；c、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，加強科室之間的橫向

3、聯(lián)系；d、制定管理工作流程，完善規(guī)定制度；e、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。C、指揮統(tǒng)一的原則——機構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一。采取的措施有——（1）實行首長負(fù)責(zé)制（即一個人全面負(fù)責(zé)、全權(quán)指揮）；（2）正職領(lǐng)導(dǎo)副職；（3）一級管一級（逐級指揮、負(fù)責(zé)，形成“指揮鏈”，不得截止級指揮）；（4）實行直線—參謀制。D、有效管理幅度的原則——有效管理幅度，是決定企業(yè)設(shè)置幾個管理層次的一個基本因素。（管理幅度與管理層次成反比）E、責(zé)權(quán)利相結(jié)合

4、的原則——要求有：（1）建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)任與權(quán)力；（2）管理人員的責(zé)任與權(quán)力要一致；（3）責(zé)任制須同相應(yīng)的經(jīng)濟利益結(jié)合起來。F、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則——指企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點（1）指導(dǎo)思想相同，都重視重視人的因素，從改變?nèi)说乃枷胗^念入手，調(diào)動人的積極性。（2）目的相似（3）工作方法相似（4）工作主體相同企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的不同點企業(yè)文化建設(shè)與思想

5、政治工作的不同點（1）兩者范疇不同（2）適用范圍不同（3）兩者的工作方法和過程不同人力資源的特點（簡答題）人力資源的特點（簡答題）（1）能動性區(qū)別于非人力資源的最重要特征（可出單選題）（2）可激勵性（物質(zhì)激勵、精神激勵及激勵機制）（3）時效性（不同壽命周期階段不同）（4）再生性（5）差異性（6）社會性（勞動者與社會的廣泛聯(lián)系）人力資源管理的人力資源管理的主要程序是（簡答題）主要程序是（簡答題）（1）職務(wù)分析（2）人力資源規(guī)劃：通過科學(xué)的