班組設(shè)備管理的內(nèi)容及主要指標(biāo)

1、..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除！班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備維護(hù)管理的基本任務(wù)一、班組設(shè)備維護(hù)管理的基本任務(wù)1.班組設(shè)備維護(hù)管理的基本任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)維修設(shè)備，做好必要的原始記錄，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是延長設(shè)備使用壽命的重要手段之一。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的內(nèi)容。二、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求二、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求班組設(shè)備維護(hù)管理的基本

2、要求是“三好”、“四會(huì)”。1.“三好”的具體要求是：(1)管好。①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及參數(shù)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。(2)用好。①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。(3)修好。①保證設(shè)備按期維護(hù)，認(rèn)真做好保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。

3、..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除?、贐級(jí)維護(hù)是操作維護(hù)水平都較一般的設(shè)備。③C級(jí)維護(hù)是缺少科學(xué)的管理和維護(hù)，使之處于不能保證安全運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備。(2)主要考核和要求是提高A級(jí)維護(hù)率。A級(jí)維護(hù)率的計(jì)算公式是：A級(jí)維護(hù)率=A級(jí)維護(hù)臺(tái)數(shù)班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%2.設(shè)備事故(1)設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個(gè)級(jí)別。它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。(2)對待設(shè)備事故的方針是：杜絕重大設(shè)

4、備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。(3)設(shè)備事故發(fā)生后，除按“三不放過”的原則處理外，在經(jīng)濟(jì)上還要對直接責(zé)任者和事故班組進(jìn)行懲罰。(4)班組長要經(jīng)常做好預(yù)防設(shè)備事故的教育和管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.設(shè)備消耗設(shè)備維持費(fèi)用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。每個(gè)月消耗的備件和燃料、動(dòng)力是設(shè)備維持費(fèi)用的主要部分。因此，控制非正常原因備件消耗量和能源動(dòng)力消耗量，是班組長組織開展班組核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這兩項(xiàng)指標(biāo)是由上級(jí)下達(dá)到班組的，對其實(shí)