企業(yè)經(jīng)營分析主要指標

1、企業(yè)經(jīng)營分析主要指標企業(yè)經(jīng)營分析主要指標幾年經(jīng)營下來，大家一定很關(guān)心自己的業(yè)績，我們可以通過市場角度、財務(wù)角度和綜合績效評價等方面對企業(yè)的經(jīng)營進行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營中的問題，以及提供創(chuàng)造價值途徑。利用學(xué)習(xí)過的財務(wù)管理知識對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析。分析可從以下方面展開。1企業(yè)籌資分析企業(yè)籌資分析1)企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；有利于降低企業(yè)籌資成本；有利于權(quán)衡收益與風(fēng)險。2)企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成

2、本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價或費用，它包括籌資費用和資金使用費用兩部分。企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費用資金使用費用企業(yè)籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通常資金成本率越低，說明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說明籌資效益越差。3)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析。通過籌資結(jié)構(gòu)分析，可以促使企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善企業(yè)財務(wù)狀況，提高企業(yè)承擔財務(wù)風(fēng)險的能力，降低企業(yè)的籌資成本。?企業(yè)負債籌資結(jié)構(gòu)分析一般

3、認為該指標為50%比較正常，超過100%為企業(yè)破產(chǎn)的警界線。一般說，在全部負債構(gòu)成率正常情況下，流動負債構(gòu)成率不應(yīng)太高，否則企業(yè)短期償債能力可能會受到影響。一般說，在全部負債構(gòu)成率合理的情況下，長期負債構(gòu)成率較高，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是有利的，因為給緩解企業(yè)短期負債的壓力。對企業(yè)負債籌資結(jié)構(gòu)分析，不僅可從靜態(tài)角度分析各項同結(jié)構(gòu)的合理程度，而且還可以從動態(tài)的角度比較各項負債結(jié)構(gòu)情況或變動趨勢。?企業(yè)所有者權(quán)益籌資結(jié)構(gòu)分析資金使用費用單位資金成本

4、=籌資金額籌資費用=??某籌資方式成本該籌資方式籌資額綜合資金成本各籌資方式籌資總額=100%?全部負債全部負債構(gòu)成率全部資產(chǎn)=100%?流動負債流動負債構(gòu)成率全部負債=100%()?所有者權(quán)益所有者權(quán)益構(gòu)成率全部資金或資產(chǎn)=100%?長期負債長期負債構(gòu)成率全部負債全部企業(yè)在該市場上各類產(chǎn)品總銷售數(shù)量(收入)100%。產(chǎn)品市場占有率分析。了解企業(yè)在各個市場的占有率僅僅是第一步，如果能夠進一步確知企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在各個市場的占有率對企業(yè)

5、分析市場，確立競爭優(yōu)勢也是非常必要的。某產(chǎn)品市場占有率＝該企業(yè)在市場中銷售的該類產(chǎn)品總數(shù)量（收入）市場中該類產(chǎn)品總銷售數(shù)量（收入）100%。4企業(yè)成本分析企業(yè)成本分析成本結(jié)構(gòu)變化分析。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是獲取利潤，獲取利潤的途徑是擴大銷售或降低成本。企業(yè)成本由多項費用要素構(gòu)成，了解各費用要素在總體成本中所占的比例，分析成本結(jié)構(gòu)，從比例較高的那些費用支出項入手，是控制費用的有效方法。在ERP沙盤模擬課程中，從銷售收入中扣除直接成本、綜合費用、

6、折舊、利息后得到稅前利潤。明確各項費用在銷售收入中的比例，可以清晰地指明工作方向。費用比例＝費用銷售收入如果將各費用比例相加，再與1相比，則可以看出總費用占銷售比例的多少，如果超過1則說明支出大于收入，企業(yè)虧損，并可以直觀地看出虧損的程度。提示：提示：☆經(jīng)營費由經(jīng)常性費用組成，即扣除開發(fā)費用之外的所有經(jīng)營性支出，按下式計算：經(jīng)營費＝設(shè)備維修費＋場地租金＋轉(zhuǎn)產(chǎn)費＋其他費用如果將企業(yè)各年成本費用變化情況進行綜合分析，就可以通過比例變化透視企

7、業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)性的活動，由于資源的消耗和補充是緩慢進行的，所以單從某一時間點上很難評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞。比如，廣告費用占銷售的比例，單以一個時點來評價，無法評價好壞。但在一個時點上，可以將這個指標同其他同類企業(yè)來比，評價該企業(yè)在同類企業(yè)中的優(yōu)劣。在企業(yè)經(jīng)營過程中，很可能由于在某一時點出現(xiàn)了問題，而直接或間接地影響了企業(yè)未來的經(jīng)營活動，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，所以不能輕視經(jīng)營活動中的每一個時點的指標狀況。那么如何通過

8、每一時點的指標數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的問題，引起我們的警惕呢？在這里，給出一個警示信號，這就是比例變化信號。5產(chǎn)品盈利分析產(chǎn)品盈利分析企業(yè)經(jīng)營的成果可以從利潤表中看到，但財務(wù)反映的損益情況是公司經(jīng)營的綜合情況，并沒有反映具體業(yè)務(wù)、具體合同、具體產(chǎn)品、具體項目等明細項目的盈利情況。盈利分析就是對企業(yè)銷售的所有產(chǎn)品和服務(wù)分項進行盈利細化核算，核算的基本公式為：單產(chǎn)品盈利＝某產(chǎn)品銷售收入該產(chǎn)品直接成本分攤給該產(chǎn)品的費用這是一項非常重要的分析，它可