車間運(yùn)營(yíng)管理方案

1、公司車間運(yùn)營(yíng)管理方案公司車間運(yùn)營(yíng)管理方案一線生產(chǎn)車間，作為公司內(nèi)唯一能夠使產(chǎn)品增加附加值的單位，其運(yùn)營(yíng)效果是除銷售外能直接影響公司運(yùn)營(yíng)效果的關(guān)鍵部位。要想達(dá)到理想的運(yùn)營(yíng)效果，以下幾個(gè)方面是較為關(guān)鍵的因素。一、組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)11：管理模式百人內(nèi)的生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)為扁平化的二級(jí)管理模式。分為管理職能崗位和生產(chǎn)職能崗位二類崗位。車間各崗位應(yīng)為按需設(shè)崗，避免因人設(shè)崗。12：崗位說(shuō)明書各崗位有詳細(xì)的崗位說(shuō)明書。崗位說(shuō)明書是表明企業(yè)期望員工做些什

2、么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。本崗位應(yīng)知業(yè)務(wù)知識(shí)，和應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)技能。以及此崗位后續(xù)的晉升渠道。在編制時(shí)要注重文字簡(jiǎn)單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。在實(shí)際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說(shuō)明書在制定之后，還要在一定的時(shí)間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補(bǔ)充，以便與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。13：崗位設(shè)定第一級(jí)管理職能崗位為車間主任、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)

3、質(zhì)量、物料管理等五個(gè)崗位。第二級(jí)生產(chǎn)職能崗位為班組管理，單班制生產(chǎn)模式，依據(jù)生產(chǎn)工位的不同，應(yīng)設(shè)立1015人左右的生產(chǎn)班組不少于2個(gè)，每班組設(shè)兼職不脫產(chǎn)班組長(zhǎng)一名。二、生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)管理間主任和財(cái)務(wù)存檔。25：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)目的為加強(qiáng)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)領(lǐng)用物料的統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)班組原始記錄做出員工薪酬報(bào)表報(bào)車間主任審批。及時(shí)準(zhǔn)確地核查各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，確保統(tǒng)計(jì)資料完整、清晰，符合規(guī)范要求。做

4、好周報(bào)表、月末產(chǎn)、質(zhì)量匯總和產(chǎn)量分析，編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，做好準(zhǔn)確完善的月報(bào)表。完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和統(tǒng)一。記錄本部人員的出勤統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有體系記錄的收集、檢查、整理、保管工作。完成上級(jí)交待的各種臨時(shí)性任務(wù)及一些必需的文員工作。三：現(xiàn)場(chǎng)管理三：現(xiàn)場(chǎng)管理31：管理目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

5、加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；32：管理方法以“6S”制度管理為主，日常巡視管理為輔，每周下發(fā)周末檢查重點(diǎn)，除日?，F(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)維護(hù)項(xiàng)目外，每周都有重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，檢查結(jié)果計(jì)入班組、個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)中，直接影