監(jiān)理合同管理.(1)

1、1監(jiān)理工程.合同管理一、合同分析要點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任都來(lái)自于合同，所以監(jiān)理單位應(yīng)全力配合建設(shè)單位做好合同管理的工作內(nèi)容，合同要點(diǎn)分析是進(jìn)行合同管理的關(guān)鍵性工作。合同要點(diǎn)分析如下：1、工程變更1)工程變更無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行處理；2)(工程變更記錄)必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行；3)(工程變更記錄)的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4)(工程變更記錄)填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)

2、確、圖示規(guī)范；5)工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上；6)分包工程的工程變更通過(guò)總施工單位辦理；7)工程變更的費(fèi)用由施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；8)工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。2、工程暫停及復(fù)工1)在出現(xiàn)以下5種情況時(shí)總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：①建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3①施工

3、合同中有關(guān)工程延期的約定：②工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；③影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。4、費(fèi)用索賠1)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)同時(shí)滿(mǎn)足以下3個(gè)條件時(shí)：①索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失；②索賠事件是由于非施工單位的責(zé)任發(fā)生的；③施工單位已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。予以受理費(fèi)用索賠事件。2)監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估。3)總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，與

4、施工單位和建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。4)索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，施工單位按合同約定的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。二、工程索賠管理：工程索賠與反索賠措施監(jiān)理單位應(yīng)配合建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范，通過(guò)有力的合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生，隨時(shí)跟蹤索賠事件過(guò)程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料，參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠，駁回相關(guān)單位不合理的索賠要求，使索賠得到圓滿(mǎn)解決。1、費(fèi)用索賠與反索賠的處理