咨詢合同與監(jiān)理合同解析

1、北京東方得網(wǎng)信息技術有限公司貴州分公北京東方得網(wǎng)信息技術有限公司貴州分公司2005年第1期25咨詢合同與監(jiān)理合同解析咨詢合同和監(jiān)理合同是不一樣的，前者的目標是形成報告，后者的要求的結果是項目按期、保質保量、盡量不超過預算完成。因此，有必要分開探討，下面主要談信息化監(jiān)理合同主要包括的內容：1、工程范圍的約定由于企業(yè)信息化項目延續(xù)的時間長，涉及的系統(tǒng)多，合同中會對咨詢和監(jiān)理服務的范圍和時間提出明確要求。2、業(yè)主和監(jiān)理方的權利和義務由于企業(yè)信

2、息化項目中主要以軟件類項目為主，監(jiān)理對項目的權力不但和業(yè)主相關，也直接影響到承建方項目工作方式，在實際工作中，甲方并不一定真愿意給與監(jiān)理方這些權利，不少項目，承建方根本不通過監(jiān)理的審核就得到了進度款；而承建方大多并不愿意將工程文檔提供給監(jiān)理方[誰愿意多個婆婆來管自己呢？]，在這種情況下，如果沒有甲方的授權，監(jiān)理方會懸在項目外，又如何能夠發(fā)揮出應有的作用呢？理論上監(jiān)理應當具有進度、質量和成本三項控制的權利，能夠對合同和項目過程中的各類信息

3、進行管理，并負責協(xié)調加以雙方的關系；但和義務對應的，業(yè)主要授予監(jiān)理方相應的權利，例如:要求監(jiān)理對進度進行控制，就必然要允許監(jiān)理方能夠發(fā)出開工令、停工令、例外報告等相關工程文檔，還要要求承建方在項目階段工作完成后，向監(jiān)理方提交有關的階段驗收的申請、進度款支付申請等。在授予權力的同時，業(yè)主要對監(jiān)理工作提出明確要求：主要包括監(jiān)理人員的素質要求、監(jiān)理反饋文檔提交的時間要求等?？傊汉贤倪@個部分，權力和義務要匹配，否則，監(jiān)理很可能成為擺設。3、

4、監(jiān)理費用數(shù)額和支付方式、支付條件的約定一般而言，企業(yè)會用與工程總額有關的一個比例來確定監(jiān)理費用的額度，而且會把監(jiān)理費用支付的時間和工程進度直接掛鉤。這種做法有利有弊，好處是簡單，可操作性強，壞處是監(jiān)理方為了早日回款，可能項目進度驗收上放水。4、違約責任和爭議的解決方法北京東方得網(wǎng)信息技術有限公司貴州分公北京東方得網(wǎng)信息技術有限公司貴州分公司2005年第1期27估算：通常的定義是，對未來事實非零可能性的最樂觀的預測。軟件項目估算是項目計劃

5、活動的基礎，估算是一門科學，也是一門藝術，應當認識到，軟件評估永遠也不會是一門精確的科學。對進度定量監(jiān)理的四步法軟件項目的規(guī)模、進度估算歷來是比較復雜的事，因為軟件本身的復雜性、歷史經(jīng)驗的缺乏、估算工具缺乏以及一些人為錯誤，導致軟件項目的規(guī)模估算往往和實際情況相差甚遠。因此，是監(jiān)理工作的重點之一。為了可靠地對軟件項目進行估算，我們采取如下4個步驟：第一步是對軟件規(guī)模進行估算。一般是通過計算LOC(源代碼行數(shù))或功能點數(shù)（FP）完成的，也

6、可以基于過程進行估算；第二步是估算軟件項目所需的工作量，以人月或人小時為單位；第三步是以自然月為單位，估算項目的進度；第四步是估算項目成本。下面來具體介紹。1、估算項目的規(guī)模對軟件項目進行有效的估算，取決于掌握多少有關項目范圍的原始資料。通常，應當根據(jù)正式的需求描述進行估算。正式的需求描述可以是需求說明書、系統(tǒng)規(guī)格說明書或軟件需求說明書等。如果開始時缺乏一些正式的資料，也可以采用口頭描述或草稿的方式開始估算工作。在得到項目范圍的正式資料