招投標與工程合同管理

1、..11.建筑工程施工合同：是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工、設備安裝、設備調試、工程保修等工作內容、確定雙方權利和義務的協議?；蛘呓ㄖこ毯贤恰逗贤ā分写_定的一種合同類型，指承包人進行工程建設，發(fā)包人支付工程款的合同。）2.工程施工招標的主要工作有那些？答：招標的主要工作有：（1）對投標人的資格預審；（2）招標文件的編制；（3）標底或最高報價限制的編制；（4）評標定標。3.建設工程交易中心的運行原則是什么？1）信息公開

2、原則；2）依法管理原則；3）公平競爭原則；4）屬地進入原則；5）辦事公正原則。4.合同當事人合同管理的工作主要有哪些方面：答：根據合同管理的目標和任務，合同當事人合同管理的工作主要有以下方面（1）建立管理組織機構、落實管理責任：（2）做好合同總體策劃，規(guī)避合同風險；（3）建立合同實施保證體系；（4）實施嚴格、有效的監(jiān)督和控制；（5）積極進行有效的索賠和反索賠；（6）及時、合法處理合同爭議和糾紛。5.風險管理：就是人們對潛在的意外損失進行

3、識別評估并根據具體情況采取相應預防措施，以防患于未然，或在風險無從避免時尋求切實可行的補救措施，使意外損失降低到最小程度。6.投標報價的原則有哪些？答：投標報價的編制主要是投標單位對承建招標工程所要發(fā)放的各種費用的計算。在進行投標計算時，必須首先根據招標文件進一步復核工程量。作為投標計算的必要條件，應預先確定施工方案和施工進度。此外計算還必須與采用的合同形式相協調。具體的原則有（1）以招標文件中設定的發(fā)承包雙方責任劃分，作為考慮投標報價

4、費用項目和費用計算的基礎；根據工程發(fā)承包模式考慮投標報價的費用內容和計算深度；（2）以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件；（3）以反映企業(yè)技術和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料和機械臺班消耗量的基本依據；（4）充分利用現場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價。確定調價方法；(5)報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用7.建設工程合同簽訂和實施的基本原則是什么？1）合同第一性原則；2）合同平等、自愿原則；3）合同的法

5、律原則；4）誠實信用原則；5）公平合理原則。8.簡述建設工程招標人應具備的條件。答：《工程建設施工招標管理辦法》規(guī)定招標人應具備的條件有：（1）招標單位是法人或依法成立的其他組織；（2）有與招標工程相適應的經濟、技術、管理人員；（3）有組織編制招標文件的能力招標人；（4）有審查招標文件的能力；（5）有組織開標、評標、定標的能力。如不具備（2）~（5）項條件的，必須委托具有相應的咨詢、監(jiān)理等單位代理招標。9.不可抗力的范圍包括哪些方面？因

6、戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物墜落或其他非發(fā)包人責任造成的爆炸、火災、以及專用條款約定的風、雨、雪、供水、地震等自然災害。10.解釋總價合同的概念以及總價合同的特點、適用范圍。答：總價合同是指在合同中確定一個完成建設工程的總價，承包人據此完成合同規(guī)定的全部內容的合同。總價合同還可以分為固定總價合同、調價總價合同等?？們r合同能夠是業(yè)主在評標時易于確定報價最低的承包商，易于進行支付計算?？們r合同適用于工程量不太大且能精確計算。工期較短、技術不太復雜

7、、風險不太大的項目。因此總價合同要求業(yè)主必須準備詳細而全面的設計圖紙（一般要求施工詳圖）和各項說明，使承包人能夠準確計算工程量。11.工程師公正合理的處理索賠事項、必須遵循哪些原則？1）公正原則；2）及時原則；3）其他原則（協商一致、誠實信用等）12.簡述合同管理的概念及其任務。答：合同管理主要是工程建設合同當事人各方對合同實施的具體管理，是保證當事人雙方的實際工作滿足合同要求的過程。其任務是根據法律、法規(guī)和合同的要求，運用指導、組織、

8、控制手段，促進當事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔違約責任，減少和避免合同糾紛的發(fā)生，制止利用合同進行違法行為，保證..326.不平衡報價法：在不影響總標價水平的前提下、某些項目的單價可以定得比正常水平高些、而另外一些項目的單價則可以比正常水平低些、其目的是承包商可盡早收回墊支工程中的資金周轉、另一方面是為了隱蔽報價規(guī)律的報價方法。27.建設工程委托監(jiān)理合同的基本特征？1）監(jiān)理合同雙方當事人的合法地位2）監(jiān)理合同簽訂程序的合法性3）委托

9、監(jiān)理合同標底的特殊性28.國際工程承包的特點是什么？1）合同主體的多國性2）按照嚴格的合同條件和國際慣例管理工程3）政治、經濟因素的風險增大4）規(guī)范標準龐雜29.市場的作用是什么？1）市場是進行商品生產的必要條件2）市場是聯系生產者和消費者的紐帶3）市場是企業(yè)之間競爭的場所4）市場促進社會分工和技術進步30.簡述合同變更中應注意哪些問題？1）業(yè)主或工程師的口頭變更指令。2）業(yè)主和工程師的認可全必須限制。3）工程變更不能免去承包商的合同責

10、任。4）工程便更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。5）應注意工程變更的實施，價格談判和業(yè)主批準三者之間在實踐上的矛盾性。6）合同內容的任何變更都必須經過合同管理人員或由他們提出、再商討變更，簽訂變更協議過程中，承包商必須提出變更補償問題。1.某承包商通過資格預審后，對招標文件進行了仔細分析，發(fā)現業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現原設計結

11、構方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現，因而按自己認為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并據此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結構體系進行了技術經濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結構的可靠性和安全性，增加使用面積，提高空間利用的靈活性，而且可降低造價的3%。該承包商將技術標和商務標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經理簽字后，在投標截止

12、日期前1天上午將投標文件報送業(yè)主。次日（即投標截止日當天）下午，在規(guī)定的開標時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降低4%。問題：該承包商運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當？請逐一加以說明。答：該承包商運用了多方案報價法、突然降價法以及優(yōu)惠取勝法（應為“增加建議方案報價法”）三種報價技巧。從題意可以看出，從承包商的角度而言，業(yè)主提出的工期要求過于苛刻，以及原設計結構方案過于保守。因此承包商采用多方案報價法，通過兩

13、種結構體系的分析與比較，建議修改，并且可降低造價，因此這種修改設計法的多方案報價法是運用合理的，但是并不是十分恰當的，因為承包商按自己認為的合理工期編制施工進度計劃并據此報價的同時應該另有一份按照業(yè)主給予的招標文件中的要求報一個價。然后再對比報價的同時體現自己修改之后的報價，可以為業(yè)主和自己帶來哪些利好因素。從題意可以看出，承包商根據一般的規(guī)范要求將有效投標文件封裝、蓋章簽字、投遞的程序遞交了投標文件，并且在準備投標報價的過程中預先考慮

14、好降價的幅度（4%），然后在投標截止前1小時，突然又遞交了一份補充材料。這里運用報價技巧并不是十分恰當的，因為突然降價法的法則之中并沒有說遞交一份補充材料降價，而是至始至終只一次投標報價。也就是在投標截止日期前一天上午若投標文件并沒有報送到業(yè)主處，且宣揚自己對該工程興趣不大，不打算參加投標或表現出無利可圖不相干等假象，那才是真正的突然降價法。承包商最后這樣的做法只能說是優(yōu)惠取勝法的運用。因為降低支付條件（4%）。2.某大型重點工程項目有

15、自治區(qū)投資建設，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。業(yè)主對招標代理公司提出如下要求：為避免潛在投標人太多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，采用邀請招標方式招標。評標方法采用經評審的最低投標法，投標有效期從招標公告發(fā)布之日起計算為60天。項目施工招標信息發(fā)布后，共有8家潛在的投標人報名參加投標并購買招標文件，招標文件規(guī)定，5月7日上午9時是投標截止時間。4月28日，招標代理感受下發(fā)招標文件補充說明，將原招標清單中建筑外墻鋁合金窗改為塑鋼窗