建設(shè)法規(guī)與合同管理作業(yè)題第二次

1、..1注：紅色標(biāo)示內(nèi)容為必做內(nèi)容，其它為選做內(nèi)容。如果大題為紅標(biāo)題，表面該大題都為必做。本學(xué)期作業(yè)共3次。本次作業(yè)為第二次。第五章第五章工程合同管理導(dǎo)論工程合同管理導(dǎo)論一、填充題一、填充題1.合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程。2.項(xiàng)目采購(gòu)模式的定義是：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、職能范圍劃分、責(zé)任權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行確定和分配的方式，其本質(zhì)上是工程項(xiàng)目的模式。二、簡(jiǎn)答題1.試分析項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因和發(fā)展過程。試分析

2、項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因和發(fā)展過程。答：答：1）業(yè)主觀念變化：⑴時(shí)間）業(yè)主觀念變化：⑴時(shí)間觀念增強(qiáng)。⑵質(zhì)量和價(jià)值觀發(fā)生變化。⑶集成化管理意識(shí)增強(qiáng)。⑷伙伴關(guān)系意觀念增強(qiáng)。⑵質(zhì)量和價(jià)值觀發(fā)生變化。⑶集成化管理意識(shí)增強(qiáng)。⑷伙伴關(guān)系意識(shí)增強(qiáng)。⑸提供項(xiàng)目一攬子服務(wù)需求加大。識(shí)增強(qiáng)。⑸提供項(xiàng)目一攬子服務(wù)需求加大。2）設(shè)計(jì)與施工一體化趨勢(shì)：⑴）設(shè)計(jì)與施工一體化趨勢(shì)：⑴工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。⑵工業(yè)領(lǐng)域的集成管理趨勢(shì)。⑶項(xiàng)目管理信息化集工程項(xiàng)目管理理論的

3、發(fā)展。⑵工業(yè)領(lǐng)域的集成管理趨勢(shì)。⑶項(xiàng)目管理信息化集成。成。3）承包商利潤(rùn)的追求）承包商利潤(rùn)的追求4）傳統(tǒng)的）傳統(tǒng)的DBB模式的局限性：⑴建設(shè)周期模式的局限性：⑴建設(shè)周期較長(zhǎng)。⑵設(shè)計(jì)變更頻繁。⑶設(shè)計(jì)的可施工性較差。⑷業(yè)主控制項(xiàng)目總體目標(biāo)困較長(zhǎng)。⑵設(shè)計(jì)變更頻繁。⑶設(shè)計(jì)的可施工性較差。⑷業(yè)主控制項(xiàng)目總體目標(biāo)困難。⑸承包商處于被動(dòng)地位。難。⑸承包商處于被動(dòng)地位。為了解決工期要求緊、業(yè)主要求其自身工作為了解決工期要求緊、業(yè)主要求其自身工作量最小的

4、大型建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)問題，人們引入了量最小的大型建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)問題，人們引入了FastTrack概念，由此產(chǎn)生了概念，由此產(chǎn)生了CM采購(gòu)模式。采購(gòu)模式。2.國(guó)際上常見的標(biāo)準(zhǔn)合同條件有哪些？答：國(guó)際上常見的標(biāo)準(zhǔn)合同條件有：答：國(guó)際上常見的標(biāo)準(zhǔn)合同條件有：FIDIC（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）、ICE（英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)）（英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)）、JCT（英國(guó)合（英國(guó)合同審定聯(lián)合會(huì)）同審定聯(lián)合會(huì)）、AIA（美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)）（

5、美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)）、AGC（美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)）等。（美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)）等。3.從業(yè)主角度分析任何選擇合理的項(xiàng)目采購(gòu)模式。4.工程合同管理有哪些特點(diǎn)？合同管理各階段的主要內(nèi)容是什么？工程合同管理有哪些特點(diǎn)？合同管理各階段的主要內(nèi)容是什么？答：工程合答：工程合同管理的特點(diǎn)：⑴合同管理周期長(zhǎng)⑵合同管理效益顯著⑶合同變更頻繁⑷合同同管理的特點(diǎn)：⑴合同管理周期長(zhǎng)⑵合同管理效益顯著⑶合同變更頻繁⑷合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)⑸合同管理法律要求高⑹合同管理信息化要

6、求高。管理系統(tǒng)性強(qiáng)⑸合同管理法律要求高⑹合同管理信息化要求高。合同管理各階合同管理各階..3致的事故，承包商也要負(fù)責(zé)。致的事故，承包商也要負(fù)責(zé)。3）在建設(shè)管理模式中，業(yè)主和承包商直接簽訂工）在建設(shè)管理模式中，業(yè)主和承包商直接簽訂工程合同，有助于明確工程責(zé)任。程合同，有助于明確工程責(zé)任。第六章第六章合同法基本原理合同法基本原理一、填充題一、填充題1.合同法律關(guān)系由主體、內(nèi)容和客體3個(gè)基本要素構(gòu)成。2.合同成立的根本標(biāo)志在于合同當(dāng)事人的意思

7、表示一致。3.《合同法》規(guī)定，依法成立的合同，自簽訂時(shí)生效。4.合同成立制度主要表現(xiàn)了當(dāng)事人的意志，體現(xiàn)了合同自由的原則；而合同生效制度則體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)合同關(guān)系的認(rèn)可與否，它反映了國(guó)家對(duì)合同關(guān)系的干預(yù)。5.代位權(quán)的核心是以自己的名義行使債務(wù)人對(duì)第三人的債權(quán)。6.《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。7.合同轉(zhuǎn)讓有兩種基本形式是債權(quán)讓與和債務(wù)承擔(dān)。8.合同的變更通常分為協(xié)議變更和法定變更兩種。9.在建設(shè)工程中，法

8、律明確規(guī)定，承包商的債務(wù)轉(zhuǎn)移只能是部分轉(zhuǎn)移。10.合同解除是合同終止的一種特殊的方式。11.法定解除是合同解除制度中最核心、最重要的問題。12.違約責(zé)任的后果承擔(dān)形式有繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償損失、支付違約金、定金等。二、單選題二、單選題1.以下關(guān)于主合同和從合同的關(guān)系描述中，錯(cuò)誤的是c。A.主合同和從合同并存時(shí)，兩者發(fā)生互補(bǔ)作用；B.主合同無(wú)效或者被撤銷時(shí)，從合同也將失去法律效力；C.從合同無(wú)效或者被撤銷時(shí)，一般將影響主合同的法律