公路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、..1一一工程項目概況工程項目概況1.工程項目名稱：工程2.工程項目建設(shè)地點：市區(qū)3.工程項目建設(shè)目的和工程等級：4.工程項目組成及規(guī)模：5.工程項目總投資及其組成：6.工程項目計劃工期：20個月7.工程項目質(zhì)量要求：8.工程項目的主管部門：監(jiān)理公司9.工程項目法人或業(yè)主：10.工程項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：11.工程項目設(shè)計單位：單位12.工程項目承包人：13.工程項目主要設(shè)備供應(yīng)單位：單位14.工程項目的建設(shè)條件﹑外部環(huán)境和特點：二二監(jiān)理工

2、程范圍監(jiān)理工程范圍監(jiān)理單位可能承擔(dān)整個工程的監(jiān)理義務(wù)，也可能只承擔(dān)其中的一部分，應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的規(guī)定，準(zhǔn)確編寫監(jiān)理工程范圍和監(jiān)理服務(wù)范圍。1監(jiān)理工程范圍：市區(qū)，起始至終點樁號為k＋000～K＋27800，總路段全長27.8km。2監(jiān)理服務(wù)范圍：三三監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容ABC三個標(biāo)段屬于不同的施工，在不同的監(jiān)理項目中，業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容有所不同，A段其中包括一座特大橋，B標(biāo)段中有兩座中型橋梁，C標(biāo)段有軟地基的處理工作，要分

3、別做好相關(guān)工作。四四監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要對本項目進(jìn)行目標(biāo)控制盡可能地實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；以質(zhì)量目標(biāo)為主線，對所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、工期、造價和合同管理等進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制，并對業(yè)主負(fù)責(zé)。五五監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)1國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件和批示；2《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ07795）以及國家或行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行在關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ07198；4《

4、施工合同文件》；5《工程監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書》；6施工圖設(shè)計文件；7業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人在工程過程中有關(guān)的會議記錄、函電、傳真和其它文字記載，以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令。8業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計單位四方達(dá)成的有效協(xié)議。六六項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1本項目的監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡稱監(jiān)理公司）承擔(dān)，下設(shè)駐地監(jiān)理工程師辦公室（以下簡稱駐地辦）。駐地辦按專業(yè)設(shè)置專業(yè)監(jiān)理工程師和按合同段下設(shè)監(jiān)理組。2監(jiān)理公司同

5、安項目部經(jīng)理擔(dān)任駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師主持駐地辦日常工作對各監(jiān)理組行使領(lǐng)導(dǎo)和管理職能。3對所轄合同段工程的現(xiàn)場全面管理，并對駐地辦負(fù)責(zé)。七七監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序..3度、月（季）度工程計劃和相應(yīng)的現(xiàn)金流動估算，報駐地辦審批。在報送月工程進(jìn)度計劃的同時，應(yīng)報送上月工程進(jìn)度情況報告。2進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整承包人在施工過程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃的實施情況，進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析、比較，如發(fā)生偏離，要及時提醒承包人采取措施，辦調(diào)

6、各方關(guān)系，加快工程進(jìn)度，或調(diào)整、修改計劃，以保證實現(xiàn)階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。對加快工程進(jìn)度所采取的措施方法以及修正計劃均應(yīng)經(jīng)駐地辦審查后報業(yè)主審批。承包人工期延誤后，雖然采取了措施，但仍不能實現(xiàn)階段進(jìn)度目標(biāo)和總體目標(biāo)，或拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師加快施工進(jìn)度的指令，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出書面警告，并及時報告業(yè)主決策。監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查承包人按單位工程、分項工程或工點的每日實際進(jìn)度記錄和每月進(jìn)度報告，及時掌握工程動態(tài)和影響工程進(jìn)度的不利因素，作為調(diào)

7、整和修改計劃的依據(jù)。施工階段的進(jìn)度監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行，凡不按程序者，監(jiān)理工程師均不予受理和認(rèn)可。5.工程費用監(jiān)理工作程序工程費用監(jiān)理工作程序按照合同條件、工程量清單、合同圖紙、工程變更清單等規(guī)定的內(nèi)容、范圍和單位或監(jiān)理工程師同意的其它計量方法進(jìn)行計量。計量時先由承包人提出計量申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查有關(guān)計量準(zhǔn)備資料合格，雙方到現(xiàn)場共同測量后，承包人填寫中間計量表交監(jiān)理工程師審查、答認(rèn)。對資料不便或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計量；對不符合合

8、同文件要求的工程不得計量；對于監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程量，即使承包人不派員參加現(xiàn)場測量，也可作為支付依據(jù)。據(jù)實計量以現(xiàn)場測量和圖紙、資料計算的總量為控制量，工程量清單不作為計量依據(jù)。分階段計量不管采用何種計量方式，其累計總量均不得超過總控制量。承包人應(yīng)在每月二十三日以前向駐地辦報送計量表，逾期不報則當(dāng)月不予計量；駐地辦在收到上述月計量表后及時進(jìn)行審查、核對、確認(rèn)，并于二十七日提交業(yè)主審定；凡因計量表不符合有關(guān)要求或附件資料不全而在二十

9、七日前未能審查通過的，當(dāng)月不予計量；業(yè)主于月底將審定的中期計量表反饋給駐地辦和承包單位。工程計量應(yīng)按合同內(nèi)和合同外分開計量，支付款匯總。6.6.合同其他事項監(jiān)理工作程序合同其他事項監(jiān)理工作程序依據(jù)合同文件對合同執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理.在合同實施過程中妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延誤、費用索賠、違約、爭端、分包等問題，對保證工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和合同工程費用的開支，都具有重要意義。1工程變更工程變更可以由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及承包人

10、任何一方提出。由承包人提出的變更必須事先提出工程變更申請報告。所有的工程變更均需監(jiān)理工程師審查并報業(yè)主批準(zhǔn)，簽發(fā)書面通知后方可實施。2工程延期延期指竣工期的延長，一般是不充許發(fā)生的，除非“招標(biāo)文件”中專用條款所列情況，經(jīng)監(jiān)理工程師審查延期申請，進(jìn)行調(diào)查、收集資料及協(xié)商評估，確認(rèn)延期后，報業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)工程延期令。3爭端和仲裁工程實施期間各方在執(zhí)行合同的過程中對指令、決定、意見、證書及價格等方面產(chǎn)生爭端，首先應(yīng)書面提交監(jiān)理工程師解決并抄送另