基于贏得值原理的工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度測量-方法概要

1、附件七QNCIDI中國石化集團(tuán)南京工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QNCIDI2142009代替QNCIDI20202012005基于贏得值原理的工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度測量方法20091115發(fā)布2009121實(shí)施中國石化集團(tuán)南京工程有限公司發(fā)布前言工程公司對項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是通過恰當(dāng)計劃和控制，使合同項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施活動達(dá)到最好的效績，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成合同任務(wù)。達(dá)到這一目標(biāo)的重要手段就是實(shí)行有效的項(xiàng)目控制，其中進(jìn)度控制是項(xiàng)目控

2、制的主要目標(biāo)之一，貫穿于工程設(shè)計、采購、施工全過程，而借助于贏得值原理對進(jìn)度進(jìn)行量化的檢查和測量，能夠如實(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，為項(xiàng)目控制和管理提供決策依據(jù)，也便于跟蹤檢查并及時采取相關(guān)措施，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。本標(biāo)準(zhǔn)在QNCIDI20202012005《工程項(xiàng)目進(jìn)度測量方法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，重點(diǎn)完善和修訂了進(jìn)度測量的相關(guān)表格和計算方法，使得相關(guān)的計算公式能在后臺運(yùn)行，簡化了運(yùn)算程序，便于統(tǒng)計分析。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄

3、C、附錄D、附錄E、附錄F、附錄G、附錄H均為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計管理部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計管理部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：蔡慶勇田英本標(biāo)準(zhǔn)審核人：洪雙本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：李建國本標(biāo)準(zhǔn)委托設(shè)計管理部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于2005年1月1日首次發(fā)布，2005年3月1日實(shí)施，2009年第一次修訂，2009年11月15日發(fā)布，2009年12月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起，原《工程項(xiàng)目進(jìn)度測量方法》(QNCIDI20202012005)版本同時廢

4、止。目錄1范圍12規(guī)范性引用文件1指項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的進(jìn)度（尤指日程時間進(jìn)度），亦指對項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)工作在日程時間進(jìn)度方面所作的安排。3.3里程碑指一項(xiàng)作業(yè)活動中預(yù)先設(shè)置的某種表示重要進(jìn)展的狀態(tài)或標(biāo)記。它不消耗資源，其周期為零。3.4進(jìn)度測量在定義了里程碑的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對各項(xiàng)工作的日程時間和實(shí)物進(jìn)度進(jìn)行的跟蹤和檢測，以隨時了解其進(jìn)展?fàn)顩r的控制過程。3.5權(quán)重統(tǒng)計學(xué)上的定義。在工程項(xiàng)目中特指某個工作包或者子項(xiàng)在同樣的定義

5、下占整個項(xiàng)目的百分比。3.6工作包一種相對獨(dú)立、完整的工作管理對象，它包含一系列管理特性（內(nèi)容、步驟和標(biāo)準(zhǔn)等），能進(jìn)行管理、控制和檢測的最低一級基本任務(wù)單元。工作包可以是一項(xiàng)具體的作業(yè)，也可以是若干同步或是不同步的作業(yè)的集合。3.7贏得值是指完成工作的預(yù)算值（人工時、費(fèi)用、資源等），即BCWP（BudgetedCostfWkPerfmed）也就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時，對已完成的工作量（包括全部完成的和部分完成的）按預(yù)算進(jìn)

6、行結(jié)算的人工時費(fèi)用、資源等值。1QNCIDI21420093.8計劃工作量的預(yù)算值曲線即BCWS（BudgetedCostoftheWkSchedule）曲線，是綜合進(jìn)度計劃和預(yù)算后得出的。它的含義是將項(xiàng)目的計劃消耗資源預(yù)算，包括全部費(fèi)用要素（如人工時、設(shè)備材料和其他費(fèi)用等），在計劃的周期內(nèi)按時間段進(jìn)行分配，然后按時間段累加，即生成整個項(xiàng)目的BCWS曲線，這條曲線是控制的基準(zhǔn)曲線。3.9已完工作量的預(yù)算值曲線即BCWP（Budgeted