企業(yè)6s管理的具體內(nèi)容及實(shí)行好處

1、世界工廠(chǎng)網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院世界工廠(chǎng)網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院：制造公司開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)的加油站企業(yè)6S管理的具體內(nèi)容及實(shí)行好處6S管理目前作為各行各業(yè)基礎(chǔ)管理模式之一被廣泛應(yīng)用。說(shuō)到6S大家都知道，但至于其詳細(xì)內(nèi)容，想必并不是所有人都能脫口而出。那么，企業(yè)6s管理的內(nèi)容是什么呢？對(duì)企業(yè)又有什么好處呢？一、6s管理的內(nèi)容6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECU

2、RITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S，起源于日本。1、整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2、整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3、清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境

3、。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。5、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6、安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。二、6s之間的關(guān)系“6S”之間彼

4、此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。三、企業(yè)實(shí)行6s管理的好處1、提升企業(yè)形象實(shí)施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因?yàn)檎R清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度。從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企

5、業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶(hù)信心的最佳廣告。2、促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，世界工廠(chǎng)網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院世界工廠(chǎng)網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院：制造公司開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)的加油站必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)6s，是促成效率提高的有

6、效途徑之一。3、減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施6s管理的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠(chǎng)中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)對(duì)6s管理的事實(shí)可以達(dá)到：提高效率、減少場(chǎng)所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)。減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。因此我們說(shuō)6s管理是“節(jié)約能手”。4、品質(zhì)保障的基礎(chǔ)再好的機(jī)器設(shè)備也靠人去操作與維護(hù)。杜絕馬虎的工作態(tài)度。做任何事情

7、都有認(rèn)真的態(tài)度是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。實(shí)施6S管理就是為了消除工廠(chǎng)中的不良現(xiàn)象，防治工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠保障的基礎(chǔ)。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)、柔性線(xiàn)路板、手機(jī)等企業(yè)中。對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰??？諝庵须s質(zhì)若混入生產(chǎn)就會(huì)造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，因此，在這些企業(yè)中徹底實(shí)施6S管理尤為必要。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，