企業(yè)制定品牌推廣預(yù)算的作用和方法

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站企業(yè)制定品牌推廣預(yù)算的作用和方法如果企業(yè)打算策劃一場品牌推廣營銷活動(dòng)，那么在做活動(dòng)策劃方案的同時(shí)，還是需要給出活動(dòng)預(yù)算，只有明確了預(yù)算，才能知道這一場新品推廣活動(dòng)能做到怎樣的規(guī)模、活動(dòng)的進(jìn)度等等。那么企業(yè)應(yīng)該如何制定出合適的推廣預(yù)算，才能確保錢花得合理呢？一、制定品牌推廣活動(dòng)預(yù)算的作用1、控制品牌推廣活動(dòng)品牌推廣活動(dòng)是靠預(yù)算來支持的，活動(dòng)傳播的時(shí)間、范圍，品牌推廣

2、活動(dòng)的設(shè)計(jì)和制作，媒體的選擇與使用等都受到預(yù)算的支配。因此，企業(yè)或廣告部門可通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌推廣的控制和管理，從而使企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)首目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使品牌推廣按計(jì)劃開展。2、評(píng)估廣告效率預(yù)算為企業(yè)品牌推廣效果的評(píng)估提供了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。預(yù)算對(duì)品牌推廣活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用提出了明確的目標(biāo)，對(duì)品牌推廣活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的每一項(xiàng)開支都做出了明確的規(guī)定。因此，在品牌推廣結(jié)束后，可根據(jù)預(yù)算衡量品牌推廣活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。3、規(guī)劃品牌推廣活動(dòng)費(fèi)用使用廣告經(jīng)費(fèi)明確規(guī)定了

3、廣告費(fèi)用的使用范圍、項(xiàng)目、數(shù)額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以使廣告費(fèi)用支出穩(wěn)定，保持適度。同時(shí)，有計(jì)劃的開支，可以提高廣告費(fèi)用使用的合理性，避免造成浪費(fèi)。4、提高品牌推廣活動(dòng)效率預(yù)算可以提高品牌推廣的效率。通過預(yù)算一方面可增強(qiáng)廣告人員的責(zé)任心，監(jiān)督廣告費(fèi)用的開支，避免浪費(fèi)和使用不當(dāng)；另一方面，事先對(duì)品牌推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)安排，提高各個(gè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。二、制定品牌推廣營銷預(yù)算的方法1、根據(jù)每種產(chǎn)品的生命周期制定營銷規(guī)劃分析一下，這是不是一個(gè)

4、新市場？競爭對(duì)手強(qiáng)不強(qiáng)？差異化是什么？消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品和競品的認(rèn)知分別是什么？這些規(guī)劃必須基于客觀事實(shí)，不能有任何主觀臆斷。2、為各種產(chǎn)品的市場機(jī)會(huì)進(jìn)行排序這里可以用數(shù)據(jù)說話。例如，工作做到位的情況下，哪類產(chǎn)品能貢獻(xiàn)最大的利潤？哪些產(chǎn)品或服務(wù)能獲得溢價(jià)？這是一個(gè)能建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的新一代產(chǎn)品，還是面對(duì)強(qiáng)大競爭對(duì)手的平庸產(chǎn)品？這個(gè)步驟需要鑒別力，因?yàn)檎l都不能預(yù)測未來。你要做的是為每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)評(píng)級(jí)，識(shí)別出哪些最有可能實(shí)現(xiàn)最大回報(bào)。一個(gè)評(píng)級(jí)

5、的竅門，那就是評(píng)估每個(gè)產(chǎn)品的競爭環(huán)境。競爭越弱，越有機(jī)會(huì)成功。對(duì)陣強(qiáng)大對(duì)手可不世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站好玩。3、分配廣告資源由于廣告是營銷中花費(fèi)最多的部分，所以要讓廣告費(fèi)花在最有價(jià)值的地方，確保有足夠的錢將差異化故事傳達(dá)給目標(biāo)顧客。例如，廣告在為新產(chǎn)品或新主張打響知名度方面非常有效，或者在與競品做比較和戲劇化地傳遞差異化方面，廣告也很有用。但是，如果期望用廣告去說服或者改變顧客心智，效果

6、就不行了。如果不是為了建立差異化，而僅僅是為取悅顧客，廣告的作用也非常弱。4、按等級(jí)分配資源，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)應(yīng)立刻停止在這一點(diǎn)上，CEO就得心狠一些，各個(gè)項(xiàng)目按照盈利能力和成功率優(yōu)先排序后，要從高到低分配資源，如果企業(yè)只能支付三個(gè)大項(xiàng)目，那就只做這三個(gè)；如果預(yù)算不足，排在后面的項(xiàng)目就應(yīng)該擱置，留待明年重新評(píng)級(jí)。雖然這些會(huì)讓某些高管咬牙切齒，但做計(jì)劃就是避免將有限的資源分散到過多的項(xiàng)目上，否則只會(huì)讓所有的努力付之東流。目的是用最大的投入獲取最