北京移動農(nóng)網(wǎng)項目的人力資源管理應(yīng)用研究.pdf

1、北京移動農(nóng)網(wǎng)項目是由北京市信息化工作辦公室、北京市農(nóng)村工作委員會和中國移動通信集團北京有限公司共同合作建設(shè)的大型涉農(nóng)信息化項目。該項目利用北京農(nóng)村地區(qū)移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高和農(nóng)民手機普及率高的特點，通過采用“有線信息網(wǎng)絡(luò)+信息機（農(nóng)信機）+無線終端的模式”，搭建起一個大型涉農(nóng)信息發(fā)布平臺。經(jīng)過近兩年時間的發(fā)展建設(shè)，北京移動農(nóng)網(wǎng)項目完成了北京市13個郊區(qū)縣、142個建制鎮(zhèn)、41個建制鄉(xiāng)、3951個村民委員會的信息化覆蓋工作，安裝信息機、農(nóng)信機等

2、設(shè)備超過4000臺，累計為農(nóng)民發(fā)送涉農(nóng)短信超過2000萬條，項目建設(shè)取得了成功。
　　 本文介紹了北京移動農(nóng)網(wǎng)項目的概念，產(chǎn)生的背景以及一些基本情況，包括項目的實現(xiàn)方式、整體情況、項目目標(biāo)、取得的成績以及研究北京移動農(nóng)網(wǎng)項目的意義等。
　　 項目管理共有九大知識領(lǐng)域，包括：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理，在這當(dāng)中時間、費用和

3、質(zhì)量通常被認為是影響項目成功的三大要素。然而對于北京移動農(nóng)網(wǎng)項目來說，項目的時間相對充裕，在費用和質(zhì)量上的要求也并非影響項目成敗的主要因素。與之相對應(yīng)的是，項目涉及范圍廣、內(nèi)容雜、人員多，這就要求必須加強項目人力資源管理，以保證項目的各個工作目標(biāo)得以順利完成。因此本文選取項目人力資源管理作為研究對象，對北京移動農(nóng)網(wǎng)項目進行分析和論述。
　　 本文通過對北京移動農(nóng)網(wǎng)項目人力資源管理的四個過程——人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、項目團隊

4、建設(shè)、項目團隊管理—進行分析，討論了其成功之處和存在的不足。總體上看，北京移動農(nóng)網(wǎng)項目在人力資源管理上是成功的：通過明確目標(biāo)，將兩個在性質(zhì)、運營方式和企業(yè)文化方面存在巨大差異的組織中的成員組織起來，建立了有效的項目團隊，并根據(jù)項目階段目標(biāo)的變化進行了項目團隊的有效調(diào)整，最終使北京公司的項目團隊得以整體保留負責(zé)其他項目的運作。
　　 但是應(yīng)該承認的是在北京移動農(nóng)網(wǎng)在人力資源管理當(dāng)中同樣存在問題。本文通過對這些問題進行分析，提出了今