我國(guó)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故后重建管理研究.pdf

1、近些年來，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的現(xiàn)象，給社會(huì)帶來了較大危害和影響。如何消除事故隱患，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生越來越成為了各級(jí)監(jiān)管部門和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故，如能妥善的進(jìn)行事故處理，快速的恢復(fù)與重建，可以減緩事故損害、降低事故損失，起到促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的作用。對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故后重建管理進(jìn)行研究目的就在于此。
　　 本文首先在總結(jié)歸納一般重建理

2、論和安全生產(chǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下我國(guó)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故后重建管理的范疇進(jìn)行了界定，分析特征，指出了我國(guó)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故后重建管理所存在的問題。同時(shí)還確定了重建管理的主要內(nèi)容，給出了運(yùn)行流程；其次按照活動(dòng)發(fā)生的時(shí)間順序，本文將事故后期處理、重建計(jì)劃編制、重建過程控制作為核心，對(duì)重建管理運(yùn)行過程進(jìn)行分析，重點(diǎn)把握了各管理活動(dòng)中區(qū)別于一般管理的環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低事故損失，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)的目的；再次，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等考核評(píng)價(jià)方法，對(duì)重建管理過程中的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化，建立模型，完成對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故后重建管理的考核與評(píng)價(jià)；最后，分析中石油吉化雙苯廠爆炸事故的重建管理過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以驗(yàn)證本文研究理論。
　　 通過研究，本文初步得出了我國(guó)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故后重建管理的理論框架，給出了重建管理的運(yùn)行流程，指出了重建管理工作的重點(diǎn)，努力為我國(guó)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故后的重建與恢復(fù)工作，提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐