施工現(xiàn)場管理組織方案

1、施工現(xiàn)場管理組織方案施工現(xiàn)場管理組織方案1.建立管理體系，從組織上加強施工現(xiàn)場管理并明確崗位責(zé)任，用制度來規(guī)范行為為（各種制度附后）。2.做好進(jìn)場前的準(zhǔn)工作向設(shè)計、監(jiān)理及甲方了解施工說明書和施工圖紙，對圖紙表達(dá)有誤或不完整之處進(jìn)行技術(shù)交底；進(jìn)行工程量的計算，以便制定材料計劃；工地勘察為材料進(jìn)場做好準(zhǔn)備（其中要明確水電接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人員辦公點等）；制定施工進(jìn)度表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)度表），明確本工程有哪些工序組成，

2、工工序之間的銜接關(guān)系及完成每個工序所需時間；由項目經(jīng)理召集施工管理人員及安裝人員進(jìn)行施工部署。太原盛豪建筑安裝工程有限公司第頁招標(biāo)編號：一、土建主材投標(biāo)文件3.做好施工進(jìn)行期的管理工作太原盛豪建筑安裝工程有限公司第頁招標(biāo)編號：一、土建主材投標(biāo)文件勞動紀(jì)律1.一切行動聽從指揮。2.按時出工、手工，每天按時完成工作量。3.嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假一天應(yīng)向施工隊長請假，超過一天以上應(yīng)向項目經(jīng)理請假。4.如果不請假未到者，按曠工處理，每人每天扣發(fā)