71號(hào)附件3燃?xì)饧瘓F(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層績效考核表

1、中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層績效考核表(表1)1)指數(shù)類型權(quán)重指數(shù)類別考核指標(biāo)計(jì)量單位設(shè)定分值指標(biāo)公式標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法計(jì)分公式計(jì)劃數(shù)完成數(shù)完成比例得分經(jīng)營指標(biāo)0.50.5財(cái)務(wù)類主營業(yè)務(wù)收入達(dá)成率%完成數(shù)計(jì)劃數(shù)100%比率法設(shè)定分值比例目標(biāo)利潤完成率%完成數(shù)計(jì)劃數(shù)100%比率法設(shè)定分值比例經(jīng)營回款達(dá)成率%完成數(shù)預(yù)算數(shù)100%比率法設(shè)定分值比例運(yùn)營類燃?xì)怃N量增長率%增長銷售量上期銷售100%層差法負(fù)增長，區(qū)間比例值為0，增長010%，區(qū)間比例值為

2、1.05，增長10.01%以上，區(qū)間比例值為1.10輸差控制達(dá)成率%實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)1非此及彼法不達(dá)標(biāo)，為0分；達(dá)標(biāo)，得設(shè)定分值。學(xué)習(xí)成長類培訓(xùn)完成率%完成課時(shí)計(jì)劃課時(shí)100%比率法設(shè)定分值比例小計(jì)管理指標(biāo)0.50.5財(cái)務(wù)資金管理工程建設(shè)市場(chǎng)開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營客戶服務(wù)安全監(jiān)察信息管理技術(shù)支持企業(yè)管理人力資源法律事務(wù)綜合審計(jì)行政后勤小計(jì)關(guān)健事件加分減分總計(jì)說明1、此考核表適用于集團(tuán)（試）運(yùn)營期項(xiàng)目公司的季度、半年度、年度考核；考核結(jié)果將應(yīng)用于績效獎(jiǎng)

3、金發(fā)放、年終分紅、晉升降級(jí)、人員調(diào)動(dòng)、末位淘汰、培訓(xùn)規(guī)劃等方面。2、此考核表之“考核指標(biāo)”、“計(jì)量單位”、“設(shè)定分值”可根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目公司類型、發(fā)展階段的不同進(jìn)行微調(diào)。此表中“經(jīng)營指標(biāo)”主要涉及“總回款”、“燃?xì)怃N售回款”、“初裝費(fèi)回款”、“其他回款”、“燃?xì)怃N售量”、“安裝戶數(shù)”、“點(diǎn)火通氣戶數(shù)”等7大指標(biāo)。中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層績效考核表（表2）指數(shù)類型權(quán)重指數(shù)類別考核指標(biāo)計(jì)量單位設(shè)定分值指標(biāo)公式標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法計(jì)分公式計(jì)劃數(shù)完成數(shù)完

4、成比例經(jīng)營指標(biāo)0.50.5財(cái)務(wù)類主營業(yè)務(wù)收入達(dá)成率%完成數(shù)計(jì)劃數(shù)100%比率法設(shè)定分值比例目標(biāo)利潤完成率%完成數(shù)計(jì)劃數(shù)100%比率法設(shè)定分值比例經(jīng)營回款達(dá)成率%完成數(shù)預(yù)算數(shù)100%比率法設(shè)定分值比例運(yùn)營類工程投資控制達(dá)成率%（1）完成數(shù)計(jì)劃數(shù)100%；（2）單項(xiàng)工程投資不得超過審批預(yù)算的5％，季度計(jì)劃預(yù)算不得超標(biāo)10％。比率法、層差法設(shè)定分值區(qū)間比例值（達(dá)標(biāo)，得設(shè)定分值；每超出1個(gè)百分點(diǎn)，區(qū)間比例值為－0.1，并以此遞減。）工程質(zhì)量合格