精神文明建設(shè)情況匯報

1、1洛界高速公路管理處洛界高速公路管理處20082008年精神文明及單位文化建設(shè)年精神文明及單位文化建設(shè)工作情況匯報工作情況匯報一年來，在省廳高管局、市公路局黨委的關(guān)心指導(dǎo)下，洛界管理處繼續(xù)秉承“打造洛界品牌，營造特色文化”的思路，繼續(xù)深化精神文明建設(shè)，本著“以人為本、服務(wù)司乘、回報社會，創(chuàng)建和諧洛界”的宗旨，圍繞征收這項中心工作，突出管理特點，以創(chuàng)建精神文明和提高職工素質(zhì)為主要任務(wù)，采取有效措施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極搞好創(chuàng)建工作，有

2、力地促進(jìn)了管理處各項工作的順利開展?，F(xiàn)將精神文明建設(shè)工作有關(guān)情況匯報如下：、、重視領(lǐng)導(dǎo)視領(lǐng)導(dǎo)班子及干部班子及干部隊伍建伍建設(shè)管理處始終以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)、決策集體。為此，我處著力于建設(shè)“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子：一是建一是建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子：班子：把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)放在班子建設(shè)的首要位置，通過制定科學(xué)周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，營

3、造學(xué)習(xí)的氛圍，推動領(lǐng)導(dǎo)干部提高學(xué)習(xí)的自覺性。二是建二是建設(shè)團(tuán)結(jié)設(shè)團(tuán)結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子：班子：緊緊抓住“一把手”在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)中起示范帶頭作用這一關(guān)鍵點，正確處理好“班長”和班子成員之間的關(guān)系，提高維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的水平和能力。并通過召開民主生活會和建立領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)從政定期考察制3潔教育警示基地參觀學(xué)習(xí)兩次，觀看激勵、教育影片6次，有效地提高了職工的業(yè)務(wù)能力，提升了職工的整體素質(zhì)。組織青年文明號號長到國家青年文明號示范基地學(xué)習(xí)一次，組織站長到南

4、——洛高速公路九家聯(lián)誼單位巡路取經(jīng)學(xué)習(xí)一次，為干部打造一個管理知識交流的平臺。同時積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，爭做知識型職工”活動和健康向上的文體活動，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和良好的道德素質(zhì)。目前，管理處創(chuàng)崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵、首席員工等活動在各站開展得如火如荼，盧天順等7名路政、養(yǎng)護(hù)一線職工被評為“首席員工”，此舉大大激發(fā)了職工的工作熱情。（2）加強(qiáng)職工思想政治教育上半年開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓教育活動，重點整頓通行費征收

5、工作中存在的四大問題：一是個別征收人員紀(jì)律觀念淡?。挥辛畈恍?，有禁不止，有制度不落實，二是對基層存在收費不廉潔現(xiàn)象進(jìn)行深挖深究，從根源處解決不廉潔問題；三是文明服務(wù)意識不強(qiáng)，舉止行為不規(guī)范；四是個別干部責(zé)任心不強(qiáng)，干勁不足，不能起到模范帶頭作用的問題。黨總支倡導(dǎo)全體干部職工努力做到在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效。通過這次整頓活動，全體征收人員更加嚴(yán)格遵守通行費征收工作的各項規(guī)章制度，沒有職工