工廠各部門生產(chǎn)計劃

1、工廠各部門七月份工作計劃辦公室：1、調(diào)整勞保用品標準，保證按月按時發(fā)放；2、定期檢查現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、宿舍衛(wèi)生；3、宣貫質(zhì)量等級工資標準試算并做好其他相關工作；4、摸索閃蒸機的操作及熟悉設備結(jié)構(gòu)、工作原理，盡快使其達標達產(chǎn)；5、完成離心機自控改造，并進行調(diào)試；6、設備包機人員確定、并聯(lián)系相關指標；7、配合土建相關工作，保證土建正常進行；8、對用油、電、設備運行安裝計量裝置，并熟悉使用；9、崗位職責、標語上墻；10、磨機行車的改進；11、員工

2、親和力、思想境界的培訓；12、做好生產(chǎn)、生活降溫工作；13、及時整理對內(nèi)對外的各項文件，并及時傳達14、按時考勤召開班前會15、及時匯總與生產(chǎn)有關的各項數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)提供依據(jù)16、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題在現(xiàn)場17、制定經(jīng)濟技術(shù)指標，并分解到個人、到班組、到崗位、到部門18、密切聯(lián)系工作實際，及時完善相關的管理制度并考核19、加強工廠管理力度，規(guī)范員工操作行為，理順生產(chǎn)工藝流程20、組織、監(jiān)督、推進形成決議的各項工作執(zhí)行力度21、完成內(nèi)務管理

3、及上級交辦的各項指令性工作22、代表工廠與政府對口部門、有關社會團體及機構(gòu)接洽23、制定本部門目標、工作計劃并組織實施、檢查監(jiān)督及控制24、認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則25、密切配合營銷部門，確保訂單的順利履行；26、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告；定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議27、完成內(nèi)務管理及上級交辦的各項指令性工作未完成的項目未完成的原因改進措

4、施計劃完成時間機電工程部：1、建立全廠設備管理體系，建成以機電部為主的設備檢查與維修，設備檢修及改造管理體系，劃分責任，明確職責，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行提供有力的保障1、負責制定全廠年度、季度和月度設備檢修和技術(shù)改造計劃、經(jīng)批準后組織實施，抓好大修項目的施工準備，施工管理，質(zhì)量檢查和交工驗收工作3、負責工廠固定資產(chǎn)的查定建賬、使用、更新、遷移、報廢的業(yè)務管理、參與新增設備的選型設計、會同財務部做好設備的清查及報廢工作、辦理設備的登記調(diào)撥手

5、續(xù)4、負責日常設備的動態(tài)監(jiān)測、對設備進行檢查和維修、檢查落實設備的巡檢、檢和專檢工作5、組織對工廠機械設備、建(構(gòu))筑物、電氣、儀表、設備基礎管理工作、進行定期檢查、鑒定評級、及時消除設備缺陷和隱患、確保設備處于良好狀態(tài)6、組織編制、平衡、落實各種機動設備的建設規(guī)劃和采購計劃，統(tǒng)一安排、控制使用大中修理及設備更新費用7、負責全廠設備檢修、安裝、改造及技改項目的審批8、負責制定設備檢修定額、檢修質(zhì)量標準、確保安全可靠運行9、負責組織設備事

6、故的調(diào)查處理與分析，及時組織搶修，迅速恢復生產(chǎn)10、負責特種設備的管理、定期檢查檢測、確保設備運行達標11、負責設備、備品配件的對外加工件的驗收、跟蹤工作.12、編制設備維護、檢修、檢驗、監(jiān)測等技術(shù)規(guī)程、定期修訂設備管理標準和工作標準、負責設備管理制度的制訂和落實13、每周召開設備管理例會、研究解決有關設備技術(shù)問題、推廣新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝.14、健全設備技術(shù)檔案、基礎資料臺賬.15、負責全廠設備管理和維修技術(shù)人員的培訓組織和

7、技術(shù)指導.16、負責全廠各種設備的編制和審核工作.17、制定施工項目的施工計劃；18、主持工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、造價等的管理工作；19、主持具體施工項目的工程、設備的招（議）標工作及技術(shù)談判，參加施工圖會審的技術(shù)交底工作；20、參與分包商的選擇、監(jiān)控與評價；21、組織具體工程的驗收，隨時掌握工程施工進度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項目按計劃完成；22、審核和管理項目的各項費用支出；23、協(xié)助公司各項認證、評級