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文檔簡(jiǎn)介
1、在21世紀(jì)這個(gè)知識(shí)雇傭的時(shí)代,人才已成為企業(yè)最重要的資源,人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視。工作分析是企業(yè)人力資源管理工作的基石,對(duì)企業(yè)崗位設(shè)置、崗位分工、招聘、培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等各個(gè)方面都有重要影響。隨著科技的發(fā)展和全球化的不斷深入,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變,環(huán)境的動(dòng)態(tài)性必然會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、組織形式和管理模式,進(jìn)而影響企業(yè)崗位設(shè)置、崗位分工和員工的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)、任職
2、要求。動(dòng)態(tài)的組織環(huán)境需要企業(yè)不斷發(fā)展整體柔性和適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力,對(duì)工作分析提出了適應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整的要求。傳統(tǒng)工作分析方法得到的工作分析結(jié)果只是對(duì)工作信息的靜態(tài)加工,分析結(jié)果不能動(dòng)態(tài)調(diào)整,而重新進(jìn)行一次工作分析是一項(xiàng)龐大的工程,會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力,這使企業(yè)人力資源管理遭遇了重大難題。
本研究的創(chuàng)新之處:針對(duì)當(dāng)前動(dòng)態(tài)的組織環(huán)境要求,對(duì)傳統(tǒng)的工作分析方法進(jìn)行探索性創(chuàng)新,應(yīng)用基于任務(wù)分析的模塊化工作分析思想,綜合運(yùn)用
3、傳統(tǒng)的訪談法、觀察法、文獻(xiàn)研究法、流程分析、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法、德爾菲法,構(gòu)建了模塊化工作分析方法的一般流程,具體如下:
(1)通過傳統(tǒng)的訪談法、觀察法、文獻(xiàn)研究法獲得企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作信息。
(2)采用業(yè)務(wù)流程分析方法對(duì)訪談法、觀察法、文獻(xiàn)研究法獲得的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理,建立企業(yè)業(yè)務(wù)流程。通過專家咨詢對(duì)得到的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行修改、補(bǔ)充,得到完善的業(yè)務(wù)流程。
(3)根據(jù)完善的業(yè)務(wù)流程,以業(yè)務(wù)流程
4、的任務(wù)單元為基本內(nèi)容設(shè)計(jì)崗位職責(zé)調(diào)查表進(jìn)行問卷調(diào)查。
(4)通過對(duì)問卷獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析,提取主成份,將每一個(gè)維度視為一個(gè)工作模塊,得到最初的工作模塊劃分。
(5)采用可控原則、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)最小化、業(yè)務(wù)內(nèi)容專業(yè)化原則對(duì)工作模塊進(jìn)行調(diào)整,針對(duì)調(diào)整項(xiàng)進(jìn)行決策者評(píng)議,得到優(yōu)化的工作模塊。
(6)采用德爾菲法對(duì)優(yōu)化的工作模塊進(jìn)行關(guān)聯(lián)度分析,建立工作模塊關(guān)聯(lián)矩陣。
(7)根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作量,
5、采用如下策略進(jìn)行工作崗位劃分:當(dāng)一個(gè)工作模塊工作量已經(jīng)滿負(fù)荷,則將一個(gè)工作模塊視為一個(gè)崗位,一個(gè)人不足以完成一個(gè)工作模塊的工作量時(shí),可以安排多人并行工作。當(dāng)一個(gè)工作模塊不能達(dá)到工作滿負(fù)荷,根據(jù)工作模塊關(guān)聯(lián)矩陣,優(yōu)先合并相關(guān)系數(shù)大的工作模塊作為一個(gè)工作崗位。
(8)通過作業(yè)流程分析對(duì)工作模塊內(nèi)的崗位職責(zé)做進(jìn)一步細(xì)化,提取主要項(xiàng)目形成崗位說明書。模塊化工作分析方法得到工作模塊說明書和工作模塊關(guān)聯(lián)矩陣,對(duì)工作模塊說明書進(jìn)行作業(yè)流
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