團隊管理知識要點概述知識講座

1、打造高效團隊培訓,目 錄,Contents,01,什么是團隊,02,團隊的力量,03,如何打造一支高效的團隊,04,管理要點,Part one,什么是團隊,What is a team,What Is A Team,什么是團隊,團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊。,目標(Purpose),What Is A Team,人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含

2、2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。,人(People),什么是團隊,What Is A Team,定位(Place) 團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什

3、么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?,,什么是團隊,計劃(Plan)計劃的兩層面含義:,(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。,(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。,,什么是團隊,Part two,團隊的力量,The Strength Of The Team,P

4、art two,團隊的力量,The Strength Of The Team,團隊的力量,The Strength Of The Team,劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏蟮囊淮螒c

5、功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?The Strength Of The Team,對于現(xiàn)在的社會，成功的大都是一個團隊，一個整體！個人的能力再強，不算強，強的是一群人，一條心，一起干成了一件事情！可見團隊的力量是無窮的！,,團

6、隊的力量,Part Three,如何打造一支高效的團隊,How to build an efficient team,如何打造一支高效的團隊,How to build an efficient team,How to build an efficient team,組織,,,,,,,,,增強產(chǎn)品價值,提高市場份額,增加公司收入,,如何打造一支高效的團隊,How to build an efficient team,,流程須固化和優(yōu)化，

7、并為基層的員工所了解和識記,信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。,透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；,記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責任進行追溯；,暢通。流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；,暢通。流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；,如何打造一支高效的團隊,,,,,,,,人才,如何打造一支高效的團隊,How to buil

8、d an efficient team,激勵,如何打造一支高效的團隊,How to build an efficient team,如何打造一支高效的團隊,Part Four,管 理 要 點,Main Points Of Management,管理要點,Main points of management,著重團隊力量和團隊文化的培養(yǎng)，樹立員工團隊集體意識，提高員工團隊歸屬感和責任心。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。也

9、可對技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導。,Main points of management,高效的領(lǐng)導（智、信、仁、勇、嚴）,管理要點,Main points of management,明確各安裝工程部的遠期和近期目標，可以是方向規(guī)化式目標，可以是量化的目標。,,管理要點,Main points of management,主管加強對基層員工的溝通和激勵。如定期座談、隨時隨機的談話、主動走到員工中間去。,管理要點