企業(yè)品牌管理培訓(xùn)之精益求精追求卓越

1、精益求精 追求卓越,企業(yè)品牌管理培訓(xùn),2020,This work is created by exclusive - jun, more beautiful PPT templates are all in search of www.51miz.com,內(nèi)容提要,品牌和品牌管理的基本概念和方法,This work is created by exclusive - jun, more beautiful PPT templates

2、are all in search of www.51miz.com,品牌的定義方法有很多，××的品牌管理模型采用簡(jiǎn)潔的定義方式,品牌的定義,品牌是喚起人們對(duì)某種產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)團(tuán)體等的認(rèn)識(shí)的各種因素的總和,客戶,雇員,股東,競(jìng)爭(zhēng)者,監(jiān)管部門,商業(yè)伙伴,求職者,供應(yīng)商,媒體,公眾,,,,,,,,,,,品牌管理已經(jīng)不再是一個(gè)局部的、靜態(tài)的和教科書式的過程，必需對(duì)品牌管理給以全新的理解,品牌管理的過去和現(xiàn)在,,,一個(gè)市

3、場(chǎng)、品牌部門及其廣告代理商的功能一個(gè)有完善管理規(guī)程定義的過程一個(gè)一旦擁有即可長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)一個(gè)管理大師可以不必再學(xué)習(xí)的技巧,過去的品牌管理定義,一個(gè)公司整體的戰(zhàn)略一個(gè)變革管理、轉(zhuǎn)型中不可分割的部分一個(gè)高層管理層的核心功能一個(gè)業(yè)務(wù)的核心流程一個(gè)必須聯(lián)系全公司以及業(yè)務(wù)伙伴的網(wǎng)絡(luò)一個(gè)不易保持優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)一個(gè)永遠(yuǎn)可以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的領(lǐng)域,現(xiàn)在的品牌管理定義,即使現(xiàn)在，管理者仍然常常忽略品牌也是其資產(chǎn),品牌管理關(guān)鍵因素 1：把品牌

4、當(dāng)做資產(chǎn),60% 的公司沒有集中明確的品牌推廣計(jì)劃56% 的公司從未進(jìn)行過品牌價(jià)值評(píng)估33% 的公司從未有過正式的長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略,2001 品牌價(jià)值 (bn $)1 COCA-COLA 68.92 MICROSOFT 65.13 IBM 52.84 GE

5、 42.45 NOKIA 35.06 INTEL 34.77 DISNEY 32.68 FORD 30.19 McDONALD’s 25.3

6、10 AT&T 22.8,對(duì)××的啟示品牌管理工作不是魔術(shù)，而是可以量化考核的工作品牌管理工作是增加公司資產(chǎn)的行為，而不是單純的支出品牌管理工作需要高層管理的直接參與和支持，而非個(gè)別部門的零散工作企業(yè)的品牌作為無形資產(chǎn)需要經(jīng)常評(píng)估,一方面,另一方面,對(duì)××的啟示,如果員工尚不能為你的品牌而激動(dòng)，難以想象你的客戶會(huì)這樣,品牌

7、管理關(guān)鍵因素 2：全員品牌管理,實(shí)際上大部分世界級(jí)的品牌持有者 90%的品牌的推廣和管理工作是通過其組織和員工進(jìn)行的，而只有 10% 是通過對(duì)客戶進(jìn)行宣傳完成的-- Chris Marcae《世界級(jí)的品牌》,,品牌管理絕不僅僅是做廣告和辦新聞發(fā)布而已品牌是企業(yè)文化的一部分企業(yè)不能躲藏在品牌背后，而必須面對(duì)自己的品牌企業(yè)內(nèi)部的品牌觀念比制定對(duì)外的宣傳更重要最終，品牌管理是全體企業(yè)員工的問題,,,品牌管理不僅僅是建立 “名字的含

8、義”，而是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力,品牌管理關(guān)鍵因素 3：綜合的品牌管理能力,對(duì)××的啟示品牌管理的能力是一種綜合的能力，絕非僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷能力，市場(chǎng)、銷售、品牌推廣的能力僅僅是冰山一角品牌管理的基礎(chǔ)是企業(yè)的使命、文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，企業(yè)高層的意識(shí)往往決定了企業(yè)的品牌管理風(fēng)格和模式,××品牌管理能力模型,,,,,,對(duì)××而言，需要借鑒業(yè)界的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，但不一定要照搬所謂 “最佳模

9、式”,品牌管理關(guān)鍵因素 4：適合本企業(yè)的品牌管理,對(duì)××的啟示××的行業(yè)研究表明，企業(yè)的品牌管理策略有許多類型，拷貝“最佳模式”不一定能取得成功，對(duì)于有特定企業(yè)文化背景的組織而言，允許的品牌管理模式是很有限的行業(yè)研究表明，廣告仍然是品牌管理中主要的(通常也是最昂貴的)活動(dòng)，但企業(yè)品牌管理已經(jīng)越來越多地采用非廣告的方式,上述品牌管理中的核心問題對(duì)品牌管理流程提出了具體的要求,品牌管理流程應(yīng)當(dāng)解決

10、的問題,把品牌當(dāng)做資產(chǎn),全員品牌管理,綜合的品牌管理能力,適合本企業(yè)的品牌管理,品牌管理中必須圍繞提升品牌價(jià)值進(jìn)行品牌管理必須建立在對(duì)品牌價(jià)值的評(píng)估基礎(chǔ)上品牌管理流程必須是量化的能夠考核的,品牌管理流程必須解決職責(zé)分配WDW (who do what)的問題品牌管理流程必須涉及企業(yè)所有相關(guān)部門企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與品牌管理流程,確定品牌管理流程的執(zhí)行人員的能力要求各相關(guān)部門如何配合執(zhí)行品牌管理流程,品牌管理流程需要符合×

11、;×的企業(yè)戰(zhàn)略品牌管理流程設(shè)計(jì)需要符合××的現(xiàn)狀品牌管理流程需要適應(yīng)××的企業(yè)文化,品牌管理流程,This work is created by exclusive - jun, more beautiful PPT templates are all in search of www.51miz.com,培育品牌文化,制定/實(shí)施品牌計(jì)劃,品牌內(nèi)容規(guī)劃,制定品牌承諾,品牌管理

12、的高層流程是一個(gè)循環(huán)的過程,品牌管理的高層流程,品牌評(píng)估,了解企業(yè)品牌的現(xiàn)狀如何了解企業(yè)品牌管理工作的成績(jī)和起點(diǎn),品牌推廣部企業(yè)策劃部門外部研究機(jī)構(gòu),從顧客的角度重新審視企業(yè)的愿景，建立一種長(zhǎng)期的價(jià)值導(dǎo)向,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)品牌推廣部企業(yè)策劃部門,制定品牌的完整規(guī)劃，完成品牌內(nèi)容的各個(gè)模塊的設(shè)計(jì),品牌推廣部所有價(jià)值鏈上的相關(guān)部門,制定并執(zhí)行品牌計(jì)劃，提升企業(yè)品牌資產(chǎn)的價(jià)值,品牌推廣部所有價(jià)值鏈上的相關(guān)部門,建立品牌的長(zhǎng)期地位提

13、升品牌價(jià)值促進(jìn)企業(yè)文化,品牌推廣部所有價(jià)值鏈上的相關(guān)部門,目的,參與部門,品牌評(píng)估的根本原因是：產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致品牌成為區(qū)分產(chǎn)品重要的(甚至某些時(shí)候是唯一的)因素,品牌評(píng)估的目的,品牌評(píng)估的目的健全企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)品牌資產(chǎn)化使得企業(yè)負(fù)債降低，獲得貸款的可能性大大提高激勵(lì)投資者信心品牌的評(píng)估使金融市場(chǎng)對(duì)公司的價(jià)值有正確的看法，可提高投資者的交易效率有利于合資事業(yè)將品牌做為可以交易的財(cái)務(wù)個(gè)體，為合資和品牌繁衍確立基礎(chǔ)提

14、高管理決策效率可以有效評(píng)估品牌推廣部的工作業(yè)績(jī)，合理分配資源激勵(lì)員工向公司內(nèi)各層人員傳遞公司理念，建立員工對(duì)公司的忠誠提高公司聲譽(yù)直接通過品牌價(jià)值向市場(chǎng)表現(xiàn)公司的實(shí)力,對(duì)××的啟示品牌管理不僅僅是品牌與通路事業(yè)問題，對(duì)××的轉(zhuǎn)投資業(yè)務(wù)和資本市場(chǎng)運(yùn)做也有重大影響建議從企業(yè)高層提出品牌的資產(chǎn)意識(shí)，通過品牌資產(chǎn)評(píng)估向全公司貫徹品牌評(píng)估工作是××評(píng)價(jià)品牌管理工作的基礎(chǔ)，

15、必須對(duì)品推工作進(jìn)行量化管理才能提高決策效率,品牌評(píng)估方法不同點(diǎn)在于用途，一類著眼于評(píng)估“交易價(jià)值”；另一類著眼于評(píng)估“內(nèi)在價(jià)值”。目前國際上已經(jīng)普遍采用兩者兼顧的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法,品牌評(píng)估的方法,目前國際上比較通行的INTERBRAND方法綜合了會(huì)計(jì)方法和市場(chǎng)評(píng)估方法,以下為其簡(jiǎn)化的模型,品牌評(píng)估的方法 (續(xù)),財(cái)務(wù)評(píng)估 (* 來自行業(yè)研究和市場(chǎng)調(diào)查),簡(jiǎn)化的Interbrand 品牌評(píng)估模型,市場(chǎng)評(píng)估,資料來源：××全

16、球知識(shí)中心，OmniGroup, Interbrand 公司,品牌評(píng)估的方法 (續(xù)),通常大型公司的品牌評(píng)估流程是自身品牌推廣部和專業(yè)評(píng)估公司共同完成的,品牌評(píng)估的工作流程,品牌承諾與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略不同點(diǎn)在于：品牌承諾是從客戶的角度出發(fā)的表述,品牌承諾的目的,品牌承諾是客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的預(yù)期的功能和情感上的要求，即企業(yè)希望消費(fèi)者產(chǎn)生的感受,品牌承諾與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略不同點(diǎn)在于：品牌承諾是從客戶的角度出發(fā)的表述,品牌承諾討論,你作

17、為消費(fèi)者,看到下面的品牌的感受是什么?,,,,,企業(yè)品牌推廣部應(yīng)當(dāng)組織并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)品牌承諾制定小組, 根據(jù)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略以及外部市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果, 并加以討論制定企業(yè)品牌承諾,制定品牌承諾的主要工作流程,Q1:我們的品牌定位于何種業(yè)務(wù)?,Q2我們的產(chǎn)品/服務(wù)有何獨(dú)特之處?,Q3我們能給客戶提供哪些特殊價(jià)值?,品牌承諾對(duì)于企業(yè)品牌管理的作用如同企業(yè)愿景對(duì)企業(yè)的作用一樣,品牌承諾案例,Yahoo,找到任何事,溝通所有人,American Exp

18、ress,有遠(yuǎn)見卓識(shí)的客戶享受我們的財(cái)務(wù)服務(wù)、他們的價(jià)值得到承認(rèn),Whirlpool,您的生活變得越發(fā)繁忙而瑣碎，惠爾浦家電因?yàn)楸阌谑褂枚?jié)省您的時(shí)間，幫助您輕松管家,參考下述愿景:,××品牌承諾討論練習(xí),誠信自我挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新尊重人的價(jià)值，崇尚歸屬和忠誠,××的核心價(jià)值,××核心目的,為大眾提供更輕松、更美妙的信息交互的工具和手段,××的未

19、來目標(biāo)(2019年),成為中國電子信息行業(yè)中盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)之一進(jìn)入中國電子信息行業(yè)綜合排名前五名產(chǎn)品進(jìn)入海外市場(chǎng) ××成為中國電子信息業(yè)中同IBM齊名的品牌,××未來目標(biāo)的描述,我們將在信息化市場(chǎng)和技術(shù)的多個(gè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先，我們的整機(jī)與系統(tǒng)產(chǎn)品將進(jìn)入海外市場(chǎng)，所到之處，××成為一個(gè)受人尊重的品牌....在家庭，在廣場(chǎng)，在每一個(gè)人類涉足的地方，都將有××

20、;的產(chǎn)品和服務(wù)… 我們和人們的生活聯(lián)系的如此緊密，以致使我們欲罷不能...××是品質(zhì)和科技的象征，信息工具的平民化是××為人類作出的最偉大的貢獻(xiàn)... ××是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)產(chǎn)品，是一種服務(wù)，是一種文化，人們以加盟××為榮,,,品牌內(nèi)容規(guī)劃,品牌故事,品牌口號(hào),品牌說明,圖形設(shè)計(jì),在前面品牌承諾的基礎(chǔ)上,品牌推廣部需要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)品牌的內(nèi)容,形成《×

21、×品牌策劃書》,品牌內(nèi)容規(guī)劃二級(jí)流程,品牌名稱,可用性(尤其是域名)可保護(hù)易接受獨(dú)特性可信性易記憶易傳播持久性,可保護(hù)獨(dú)特性通用性一致性易認(rèn)知無時(shí)效簡(jiǎn)潔,簡(jiǎn)單可翻譯說明性可選擇,簡(jiǎn)單相關(guān)性感染力可翻譯一致性,描述企業(yè)品牌的創(chuàng)立的過程的演進(jìn)，激勵(lì)員工和合作伙伴，體現(xiàn)公司價(jià)值觀,品牌承諾,,,品牌策劃書,品牌規(guī)劃的要素不一定面面俱到，可以根據(jù)企業(yè)的品牌承諾需求設(shè)計(jì),品牌內(nèi)容規(guī)劃案例,,

22、品牌圖形(LOGO),,品牌名稱,品牌口號(hào),,品牌說明,,品牌故事,,××的品牌內(nèi)容已經(jīng)基本覆蓋了規(guī)劃的主要方面,××品牌內(nèi)容規(guī)劃分析,圓形球體與相對(duì)兩瓣?duì)铙w結(jié)合組成了相交的兩橢圓，形似電子運(yùn)動(dòng)軌跡，體現(xiàn)了××的行業(yè)特點(diǎn)標(biāo)志中圓形球體造型體現(xiàn)企業(yè)自身所蘊(yùn)含的巨大技術(shù)與精神能量，由球體中心向四周的明暗漸變預(yù)示企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)也表現(xiàn)企業(yè)干部、員工之間的強(qiáng)大聚合力，是企業(yè)上下一

23、心，共同奮進(jìn)精神的寫照。標(biāo)志瓣?duì)钤煨捅憩F(xiàn)出企業(yè)精神理念的影響和傳播以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷拓展，以示對(duì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)和積極貢獻(xiàn)標(biāo)志以藍(lán)綠色為主色調(diào)，體現(xiàn)企業(yè)沉著、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高科技概念和追求人類美好生活的理想---- ××企業(yè)標(biāo)志文件,××的品牌設(shè)計(jì)中，基本體現(xiàn)品牌規(guī)劃需要的內(nèi)容和步驟。主要的問題是尚缺乏品牌承諾的內(nèi)容，沒有表明企業(yè)希望用戶看到品牌標(biāo)志后的感受是什么通常企業(yè)的標(biāo)志

24、(Logo) 設(shè)計(jì)中用顏色很少，主要是考慮到便于印刷在各種載體上。××的標(biāo)志中漸變顏色不容易控制，尤其在紡織品上較難印刷××目前尚缺乏與品牌規(guī)劃相應(yīng)的品牌口號(hào)和品牌故事，需要盡快策劃制定,××品牌設(shè)計(jì)存在哪些問題?,制定/實(shí)施品牌推廣計(jì)劃,制定企業(yè)的品牌推廣預(yù)算。制定品牌推廣活動(dòng)的總體投入規(guī)模,將預(yù)算分解到各類品推活動(dòng)；制定各類活動(dòng)的頻率和方式計(jì)劃,選擇合適的活動(dòng)代理；選擇合

25、適的代理方式；建立品推活動(dòng)渠道；提供給營(yíng)銷中心,按照制定的計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)代理商完成品牌推廣活動(dòng)，并監(jiān)測(cè)活動(dòng)的效果,與營(yíng)銷中心合作，貫徹企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品戰(zhàn)略于產(chǎn)品的市場(chǎng)活動(dòng)中,通常制定企業(yè)的品牌推廣預(yù)算是企業(yè)整體目標(biāo)和品牌實(shí)際工作結(jié)合的過程,品牌推廣的預(yù)算流程,品牌推廣計(jì)劃制定由品牌推廣部發(fā)起，由各相關(guān)部門參加,品牌推廣計(jì)劃的制定流程,品牌推廣的許多活動(dòng)需要借助外部力量進(jìn)行, 品牌推廣部應(yīng)當(dāng)維護(hù)一個(gè)合作伙伴數(shù)據(jù)庫,選擇品牌推廣代理商(Agent)

26、的流程,品牌活動(dòng)的費(fèi)用控制是基于品牌活動(dòng)數(shù)據(jù)庫, 由財(cái)務(wù)和品牌推廣部門共同完成的,品牌活動(dòng)費(fèi)用控制模型,品牌部門,品牌推廣活動(dòng)的一般流程,品牌推廣部需要以《×× 品牌策劃書》為基礎(chǔ)，與產(chǎn)品事業(yè)部門和營(yíng)銷中心討論如何在產(chǎn)品策劃和區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷中體現(xiàn)企業(yè)的品牌策略,品牌推廣部配合產(chǎn)品推廣的流程,,如前所述，品牌文化的培育是整個(gè)品牌管理的最高境界,培育品牌文化的目的,,品牌文化培育是一個(gè)內(nèi)外結(jié)合的過程,培育品牌文化的方法,,

27、,媒體 電視 平面 戶外廣告 軟性新聞公關(guān)公益活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)宣傳行業(yè)協(xié)會(huì)品牌合作,對(duì)內(nèi)Marketing品牌意識(shí)調(diào)查企業(yè)CI管理內(nèi)部品牌宣傳品牌培訓(xùn)部門合作企業(yè)內(nèi)部刊物,企業(yè)的品牌文化,品牌文化培育是一個(gè)內(nèi)外結(jié)合的過程,培育品牌文化的高層流程,品牌管理案例,This work is created by exclusive - jun, more beautiful PPT templates are all i

28、n search of www.51miz.com,SONY 公司的品牌發(fā)展已經(jīng)成為電子行業(yè)中的一個(gè)經(jīng)典,SONY 公司品牌管理案例,SONY 的品牌故事,SONY 公司品牌管理案例(續(xù)),SONY創(chuàng)業(yè)之初有一個(gè)不太吸引人的名稱“東京通信工業(yè)”，創(chuàng)辦人盛田昭夫與井深大有感于 AT&T這樣的名字簡(jiǎn)短有力，決定將公司名字改成四五個(gè)英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻 。經(jīng)過長(zhǎng)期的研究，盛田與井

29、深覺得拉丁文SONUS(表示聲音之意)還不錯(cuò),與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌“陽光男孩”（Sunny Boy）影響，改成Sonny,其中也有可愛之意　但是日文發(fā)音的Sonny意思是“賠錢”，為了要適合日本文化，把第二個(gè)“n”去掉，SONY的大名終于誕生。選用SONY作為公司品牌，后來證實(shí)是先見之明：簡(jiǎn)潔有力，容易記憶其他廠商絕對(duì)不會(huì)使用全世界都不會(huì)有商標(biāo)重復(fù)的問題,資料來源: SONY 公司,SO

30、NY 的品牌成功的經(jīng)驗(yàn),SONY 公司品牌管理案例(續(xù)),長(zhǎng)期不變的品牌戰(zhàn)略、品牌承諾SONY 公司從品牌創(chuàng)建伊始就確定了高品質(zhì)、單一品牌的路線。SONY的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下電器，在中級(jí)品使用“Panasonic”及”National”兩個(gè)牌子，在高級(jí)品使用“Technics”的品牌。類似地，東芝的高級(jí)品叫“Aurex”,三菱的高級(jí)品叫“Diatone”，其中級(jí)品則使用公司名稱。而Sony公司堅(jiān)持單一品牌策略，因?yàn)镾ONY這四個(gè)字母就代

31、表高品質(zhì)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品品牌管理完美的貫穿于產(chǎn)品策劃中使SONY名聲大震的WALKMAN系列產(chǎn)品充分體現(xiàn)了SONY的品牌管理的威力。有趣的是，市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)WALKMAN并沒有市場(chǎng)前景。但是，SONY 公司敏感地認(rèn)識(shí)到其潛在的品牌號(hào)召力，以新產(chǎn)品引領(lǐng)公眾消費(fèi)時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請(qǐng)一些年輕人在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽著他們的WALKMAN，一邊向別人炫耀。我們的品牌也因此成為公眾追逐的對(duì)象”,S

32、ONY 的品牌成功的經(jīng)驗(yàn),SONY 公司品牌管理案例(續(xù)),培養(yǎng)品牌管理的核心能力SONY幾乎從不輕率地將品牌宣傳工作交給廣告公司完成，除非自己已經(jīng)有了完美的創(chuàng)意。SONY 的哲學(xué)是：“要讓廣告公司為你工作，而不要讓他成為你的主人?！?SONY 在品牌管理方面不斷積累經(jīng)驗(yàn)，其品牌標(biāo)識(shí)策劃能力甚至令許多專業(yè)廣告公司都自嘆不如。另外，公司始終在品牌宣傳上大量投入，早在1986年全球的廣告投放就高達(dá)1.88億美元。SONY的品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使人

33、們的思維在任何時(shí)候、地點(diǎn)、產(chǎn)品或事件中首先回憶起SONY的品牌精于品牌延伸之道SONY的品牌擴(kuò)展能力是一流的。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)時(shí)，SONY總是注意品牌管理的延伸，進(jìn)入作為移動(dòng)通訊器材的手機(jī)行業(yè)，就是一個(gè)近期的例子。 Fobers 雜志在評(píng)論SONY的品牌管理時(shí)說：“品牌延伸其實(shí)是一個(gè)非常危險(xiǎn)的領(lǐng)域，甚至許多國際一流企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)時(shí)都不考慮品牌資產(chǎn)的延續(xù)性，直到出現(xiàn)問題為時(shí)已晚。而SONY每次都仔細(xì)的研究新領(lǐng)域中的品牌管理策略，而且

34、總是很成功的延續(xù)自己的品牌管理”,如前所述，品牌管理對(duì)大企業(yè)來說幾乎是不可復(fù)制的過程，但參考成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的品牌管理還是有益的,SONY 公司品牌管理案例對(duì)××的啟示,品牌不是空泛的口號(hào)和宣傳，而必須依靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)SONY的品牌之所以成為全球聞名的品牌，因?yàn)镾ONY在過去的50年中不斷推出領(lǐng)先的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品之間的相關(guān)性非常強(qiáng)。對(duì)于××而言，產(chǎn)品策劃是品牌建設(shè)的最終的基礎(chǔ)，沒有好

35、的產(chǎn)品，再好的品牌創(chuàng)意也只是空中樓閣品牌管理是長(zhǎng)期的過程SONY公司的品牌歷經(jīng) 60 余年，追求高品質(zhì)象征的品牌理念始終不變，才鑄成SONY今天的品牌形象。事實(shí)上由于現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，品牌認(rèn)知的過程已經(jīng)被大大的縮短，但建立一個(gè)長(zhǎng)期存在的、為消費(fèi)者認(rèn)同并尊重的品牌絕不是一朝一夕的事。對(duì)于××來說，品牌建設(shè)必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須拋棄通過一些短期行為即建立經(jīng)久不衰的品牌的想法,SONY 公司品牌管理案例對(duì)×&

36、#215;的啟示(續(xù)),品牌管理不是虛幻的藝術(shù)，而是實(shí)實(shí)在在的工作×× 最可借鑒的事情莫過于：SONY始終將品牌建設(shè)落實(shí)在產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)宣傳的方方面面。甚至建立比廣告公司還強(qiáng)的核心策劃能力。因此，品牌管理工作完全是企業(yè)的日常工作，而不是可以隨便丟給廣告公司去策劃的工作,精益求精 追求卓越,企業(yè)品牌管理培訓(xùn),2020,This work is created by exclusive - jun, more beau