臨川區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報

1、臨川區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報臨川區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報臨川區(qū)建設(shè)局是上頓渡城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理的主管部門，具體指導(dǎo)相關(guān)職能部門實施環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)和管理及市容環(huán)境整治等職能，隨著社會市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，我局對環(huán)衛(wèi)現(xiàn)行體制改革的步伐也隨之加快，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)意見，我局對上頓渡環(huán)衛(wèi)所進行了體制改革，實行路段清掃保潔公開招標承包責(zé)任制，采取定員、定消耗、定勞動額、定責(zé)任的辦法，全員競聘上崗；實行事業(yè)單位企業(yè)化管理模式，與

2、全體干職工簽訂了聘用合同，經(jīng)費開支采取包干辦法，節(jié)約分成、超資自負，并簽訂了協(xié)議合同。上頓渡城區(qū)占地面積4平方公里，常住人口5萬多人，地少人多，人口密度大，給城市管理工作帶來很大壓力。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位幫助下，通過我局干部職工的辛勤勞動和忘我工作，上頓渡城區(qū)的市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的進步和改觀，取得了顯著的成績，得到了大多數(shù)人的贊揚。一、基本情況我局下屬單位上頓渡環(huán)衛(wèi)所為財政全額撥款事業(yè)單位，全所現(xiàn)有人員15

3、5人。其中正式職工62人，臨時工62人，退休職工31人；行政管理人員8人。環(huán)衛(wèi)所全年財政撥款101.28萬元，征收垃圾代運費和其他創(chuàng)收費20萬元，職工月工資按區(qū)財政撥款平均700元，各種勞保福利、節(jié)假日加班等400元。臨時人員通過社會招聘，月工資實行定額240元至300元。我局上頓渡環(huán)衛(wèi)所現(xiàn)有辦公場所200平方米；有環(huán)衛(wèi)專用機動車輛5輛，其中垃圾運輸車3輛，灑水車1輛，推土機1輛；有板車52部；有垃圾中轉(zhuǎn)站3座，垃圾無害化處理場一個，水

4、沖公廁3座，旱座6座，垃圾窖106個，實行了經(jīng)濟效益化，并科學(xué)安排作業(yè)時間，實行保潔作業(yè)時間三班倒制度，從而確保了清掃保潔的質(zhì)量，使市容環(huán)境有了很大的變化。實行風(fēng)險抵押等獎懲制度和路段長責(zé)任制，形成管理上一級抓一級，層層抓落實的目標管理機制。1、大膽進行用人制度改革我局對環(huán)衛(wèi)所管理干部和職工全部實行競聘制，采取能者上，平者讓，庸者下的原則，實行公開招聘、競爭上崗，改變了任人唯親的用人方式。竟聘上崗的干職工進取意識濃，敬業(yè)精神更強，精神狀

5、態(tài)更好，走在前、干在前、想在前。不怕苦、不怕累、踏踏實實地戰(zhàn)斗在環(huán)衛(wèi)第一線。通過實踐證明，選準人，選能人是干好各項工作的基礎(chǔ)。2、實行承包責(zé)任制，責(zé)任落實到人對城內(nèi)所有道路進行了全面普查，摸清情況，對癥下藥。依據(jù)調(diào)查摸底的情況，我局對環(huán)衛(wèi)工作實行承包機制來調(diào)動廣大職工的工作積極性。打破鐵飯碗，干好干壞一個樣的舊觀念。根據(jù)城區(qū)的道路客流量多少、清掃保潔難易程度，多年費用使用情況等因素，確定承包基數(shù)。將路段實行包人員、包費用、包質(zhì)量的辦法。

6、向全體環(huán)衛(wèi)工人公開招投標，直接包到班組和個人。通過承包，使環(huán)衛(wèi)工人增強了緊迫感、責(zé)任感和危機感，極大的激發(fā)和調(diào)動了他們的工作積極性。3、建立制約機制，增強環(huán)衛(wèi)人員責(zé)任感實行承保責(zé)任制后，為了加大監(jiān)管力度，制訂了行之有效的制約措施。先后制訂了《環(huán)衛(wèi)人員崗位責(zé)任制》、《環(huán)衛(wèi)工作檢查扣分標準》、《城區(qū)清掃、保潔考核辦法》等。為了使上述制約措施落實到位，還制訂了所長每日巡視檢查制度，每周班組長聯(lián)合檢查制度，每月抽檢制度，檢查出的問題，按《辦法》