epc總承包實(shí)施方案

1、epc總承包實(shí)施方案總承包實(shí)施方案篇一：體育場(chǎng)epc總包承包人實(shí)施計(jì)劃七、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。2.項(xiàng)目范圍。3.項(xiàng)目特點(diǎn)。（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式。3.項(xiàng)目階段劃分。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。3.施工實(shí)施要點(diǎn)。4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。（四

2、）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)。2.資源管理要點(diǎn)。3.質(zhì)量控制要點(diǎn)。4.進(jìn)度控制要點(diǎn)。5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。6.安全管理要點(diǎn)。7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)。8環(huán)境管理要點(diǎn)。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。12.文件及信息管理要點(diǎn)。13.報(bào)告制度。范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；②設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：滿(mǎn)足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；③施工質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收

3、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。⑵工期目標(biāo)在總工期165日歷天內(nèi)依序施工，爭(zhēng)取提前完成全部工程項(xiàng)目。⑶造價(jià)目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹(shù)立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。①在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，控制工程造價(jià)。