企業(yè)組織分析與優(yōu)化設(shè)計方案

1、企業(yè)企業(yè)組織組織分析與優(yōu)化設(shè)計分析與優(yōu)化設(shè)計方案方案文章摘要：基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐，對企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設(shè)置及任職要求，建立戰(zhàn)略中心型組織。一、組織分析與優(yōu)化設(shè)計是什么、組織分析與優(yōu)化設(shè)計是什么組織分析與優(yōu)化，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解，實現(xiàn)職責(zé)合理規(guī)劃和細(xì)化的一種工具，是人力資源組織崗位設(shè)計

2、的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨各行各業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變化、生產(chǎn)方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優(yōu)化，實現(xiàn)對組織的重塑。二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計的問題、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計的問題1、組織設(shè)計無章法。組織設(shè)計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程

3、設(shè)計，沒有體現(xiàn)對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持以及未來發(fā)展的彈性適應(yīng)，過度考慮人的因素，機(jī)構(gòu)變動頻繁；2、崗位設(shè)置太隨意。崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗，沖動設(shè)崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設(shè)置僵化，不能適時調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，難以對業(yè)務(wù)形成及時有效的支持，反而使業(yè)務(wù)發(fā)展受到掣肘；3、權(quán)限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當(dāng)中，往往權(quán)限得不到明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機(jī)制，使得組織崗位職責(zé)落實中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權(quán)濫用，串