【廣告策劃-ppt】創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式案例

1、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式案例,世聯(lián)研究案例,,[關(guān)鍵字]：城市遠(yuǎn)郊、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展模式,[案例簡介]：國內(nèi)外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建核心吸引力的模式主要有三種：單一企業(yè)型、獨(dú)立主體型和復(fù)合型,[案例適用范圍]：城市遠(yuǎn)郊區(qū)域成功運(yùn)營,寶馬中心位于慕尼黑北郊，總建筑面積35萬㎡，擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員8500余人，不僅成為寶馬自由展示產(chǎn)品的空間，更是慕尼黑的必游之地。整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)包括： —寶馬大廈：寶馬總部辦公所在地 —寶馬

2、博物館：寶馬歷史和產(chǎn)品重要的展示場所 —寶馬體驗(yàn)中心：總建筑面積達(dá)7.3萬平米，集銷售和體驗(yàn)為一體的展示中心 。 —寶馬研發(fā)中心：約有7000多工程師、模型人員，計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，在這里為寶馬汽車和未來技術(shù)從事研發(fā)工作。 —寶馬回收中心：拆借每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)累計(jì)工作，為新車研發(fā)作準(zhǔn)備。,德國慕尼黑寶馬中心總建筑面積達(dá)35萬平米，擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員8500余人，是寶馬的自由世界,寶馬大廈,寶馬博物館,寶馬體驗(yàn)中

3、心,,形成集研發(fā)、展示、銷售為一體的大型研發(fā)基地,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,德國慕尼黑寶馬中心,項(xiàng)目基本情況介紹,充滿魅力的建筑、優(yōu)美舒適的環(huán)境、便利的交通以及“寶馬品牌之家”都增加了寶馬中心的吸引力,地標(biāo)級建筑—通過打造城市地標(biāo)級建筑，充分展示了企業(yè)精神和文化，起到了良好的展示和宣傳作用；環(huán)境—環(huán)境優(yōu)美，位于奧林匹克公園旁邊，為寶馬中心工作人員提供了一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境；交通—交通便利，與市區(qū)聯(lián)系緊密；,“寶

4、馬中心不僅僅只是一個(gè)汽車博物館，也不僅僅是一個(gè)汽車輸出中心，這里是寶馬品牌之家”,德國慕尼黑寶馬中心,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,寶馬飛機(jī)翼型的建筑外觀成為城市的標(biāo)志性建筑，同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境和便利的交通更增加了寶馬中心的吸引力,,,,項(xiàng)目基本情況介紹,寶馬中心是在豪華車競爭日益激烈的背景下耗巨資打造的競爭工具，寶馬自身的強(qiáng)大實(shí)力、品牌號召力是其成功的關(guān)鍵；內(nèi)部物業(yè)全自用不對外銷售,寶馬中心修建背景：德國豪華汽車競爭激烈，

5、因此各大廠商紛紛自建投巨資建造博物館、體驗(yàn)中心和現(xiàn)代化工廠 ，更深層細(xì)向車迷闡述自己的品牌理念和文化底蘊(yùn)大眾98年在德累斯頓耗資1.8億美元興建了著名的玻璃工廠于、奔馳新建的博物館也于06年正式開放；保時(shí)捷在斯圖加特建造的博物館也于08年落成07年10月前寶馬只有一棟造型獨(dú)特的寶馬公司總部大樓，為了在競爭中贏得主動，寶馬耗資5億歐元修建了集研發(fā)、銷售等多功能的寶馬中心，在競爭上贏回主動,德國慕尼黑寶馬中心,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型

6、案例,復(fù)合型案例,,,從寶馬公司總部大樓到寶馬中心，寶馬大大增強(qiáng)了競爭力,項(xiàng)目基本情況介紹,日產(chǎn)技術(shù)中心占地面積達(dá)116萬平米，擁有研發(fā)人員7000多人，是日產(chǎn)汽車研發(fā)系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”、重要的研發(fā)中心、設(shè)計(jì)總部及質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū),項(xiàng)目區(qū)位：位于神奈川縣厚木市邊緣規(guī)模：總占地面積116萬㎡、7000多研發(fā)人員發(fā)展現(xiàn)狀：經(jīng)過50多年的發(fā)展與完善，日產(chǎn)科技中心已經(jīng)建立了一套完善的日產(chǎn)研發(fā)、檢驗(yàn)、保障體系，是日產(chǎn)汽車研發(fā)系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”。園

7、區(qū)包括： —質(zhì)量控制中心 —技術(shù)開發(fā)中心 —工程中心 —先進(jìn)科技中心,,一九五八年成立日產(chǎn)中央研究所，是日產(chǎn)技術(shù)中心的前身，進(jìn)行“未來車”應(yīng)用技的基礎(chǔ)研究。,將東京的車輛設(shè)計(jì)部與橫濱的零組件設(shè)計(jì)部，合并組成嶄新的日產(chǎn)技術(shù)中心(NTC)。,,,質(zhì)量控制中心、技術(shù)開發(fā)中心、工程中心相繼建成，致力于開拓創(chuàng)新工作方式、營造創(chuàng)新環(huán)境和推動數(shù)字化進(jìn)程,日產(chǎn)全球總部，日產(chǎn)橫濱引擎工廠、日產(chǎn)追浜制造工廠和日產(chǎn)先進(jìn)

8、科技中心，不斷完善技術(shù)中心,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,日產(chǎn)技術(shù)中心,項(xiàng)目基本情況介紹,日產(chǎn)技術(shù)中心通過科學(xué)的研發(fā)體系、合理的企業(yè)發(fā)展模式確立了日產(chǎn)在全球的技術(shù)領(lǐng)先地位,科學(xué)的研發(fā)體系—日產(chǎn)的研發(fā)體制建立在以日產(chǎn)技術(shù)中心為核心，基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)及試車等三大環(huán)節(jié)為架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，以其銷售額5%高投入的作為研發(fā)費(fèi)用，累積成其他業(yè)者無與匹敵的研發(fā)潛能。合理的發(fā)展模式—通過不斷研發(fā)設(shè)計(jì)富有吸引力的新產(chǎn)品，維持其超強(qiáng)的競爭力，

9、也提高了企業(yè)獲利力，然后再以更多的投入到再研發(fā)的人才及設(shè)施，使得日產(chǎn)成為世界十大汽車公司之一。,日產(chǎn)技術(shù)中心的誕生旨在為日產(chǎn)不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建暢通交流和通力協(xié)作的平臺，以期創(chuàng)造出最佳的研發(fā)效能。,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,日產(chǎn)技術(shù)中心,項(xiàng)目基本情況介紹,日產(chǎn)技術(shù)中心耗時(shí)50多年、花費(fèi)不少于2000億日元終成氣候，這需要日產(chǎn)雄厚的資金實(shí)力和業(yè)內(nèi)的地位的強(qiáng)力支撐,歷程：從1958年中央研究所建立，到2009年包括日產(chǎn)全球總部

10、、日產(chǎn)橫濱引擎工廠、日產(chǎn)追浜制造工廠、日產(chǎn)技術(shù)中心和日產(chǎn)先進(jìn)科技中心全部落戶神奈川縣厚木市，日產(chǎn)技術(shù)中心的建成已經(jīng)歷時(shí)50年,日產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量中心：耗資9億日元，占地4400平方米，入駐員工近210人,日產(chǎn)新設(shè)計(jì)中心總部：占地4.2萬平方米，費(fèi)時(shí)6年建設(shè),綠色高級技術(shù)中心：將耗資7.5億美元，擁有2000多名員,日產(chǎn)先進(jìn)科技中心（NATC）：耗資900億日元之巨，入駐員工超過2000人,日產(chǎn)技術(shù)中心,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案

11、例,項(xiàng)目基本情況介紹,首爾數(shù)字媒體城總建面56萬平米，以傳媒娛樂為主題，集合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)等，形成數(shù)字媒體完成的產(chǎn)業(yè)鏈體系,區(qū)位：首爾Mapo-gu城的新千禧城內(nèi)，距離首爾國際機(jī)場30分鐘車程。簡介：2002年5月動工，2010年完工，總建面56萬㎡，預(yù)計(jì)將創(chuàng)造27萬個(gè)工作機(jī)會，每年120億的收入。目標(biāo)：世界數(shù)字媒體內(nèi)容制作基地；世界第一個(gè)數(shù)字媒體技術(shù)研發(fā)中心；世界各高校間的合作；媒體研究和業(yè)務(wù)中心。功能：包含IT商務(wù)、研

12、發(fā)、商業(yè)、居住、酒店會展等多種功能空間?！≈饕a(chǎn)業(yè)：媒體娛樂廣播、游戲、電影、動畫制作、音樂和遠(yuǎn)程教育。數(shù)字媒體城的主要設(shè)施：教育研發(fā)中心、創(chuàng)業(yè)辦公區(qū)、劇院、科技藝術(shù)博物館、科技娛樂中心、公共綠地、音樂咖啡館、活力動感街道,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,首爾數(shù)字媒體城,,,,,體驗(yàn)中心,IT藝術(shù)公園,媒體廣場,展示中心,項(xiàng)目基本情況介紹,市政府的開發(fā)、推廣以及首都的區(qū)位優(yōu)勢促使媒體城能夠有效地整合區(qū)域資源，成為其成功運(yùn)

13、營的最關(guān)鍵因素,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,首爾數(shù)字媒體城,項(xiàng)目發(fā)起者：由韓國首爾市政府開發(fā)和推廣。具體實(shí)施建設(shè)工程計(jì)劃是由政府專門成立的數(shù)字媒體城處負(fù)責(zé)。首爾市開發(fā)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行土地開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),政府的大力投資和支持 產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)（IT、數(shù)字）是城市乃至國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員，2001年韓國擁有4000萬高級技術(shù)人員，且該行業(yè)的從業(yè)人員受到政府的支持 優(yōu)越的區(qū)位條件：位于首都，離機(jī)場10

14、分鐘,首爾市政府,文化競爭力總部,投資推廣部,投資政策部,投資工程部,DMC規(guī)劃部,DMC管理部,,,,,,,,,,,,DMC組織架構(gòu),總規(guī)形成,招商,土地供應(yīng)和初期建設(shè),全部建設(shè)完成,啟動設(shè)施和入住企業(yè)所需設(shè)施建設(shè),開發(fā)進(jìn)程,成功因素,項(xiàng)目基本情況介紹,東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心：動漫產(chǎn)業(yè)積聚地，形成了一個(gè)相對穩(wěn)定成熟的制作、宣傳與銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,東京杉并區(qū)位于東京西郊，以文化博物館為核心，聚集日本17%的動漫產(chǎn)業(yè)。

15、中心的主要設(shè)施：—文化交流類：杉并文化博物館/購物中心/商務(wù)酒店/生態(tài)公園—餐飲：高檔餐飲街—創(chuàng)意辦公：宮崎駿制作室/傳媒策劃公司/高檔畫廊/藝術(shù)工作室/廣告公司—金融：投資機(jī)構(gòu)/銀行—休閑娛樂：動漫影劇院/娛樂中心/玩具城,日本東京杉并區(qū)卡通產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)已成為日本廣義動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心,項(xiàng)目基本情況介紹,政府在規(guī)劃、展覽、人才培養(yǎng)方面提供了大量的支持，加

16、速了杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心的成型,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心,,,,,政府的支持,1,2,3,4,承擔(dān)了東京杉并區(qū)的杉并動畫博物館的運(yùn)營等活動籌辦事宜,為了發(fā)展杉并區(qū)從而帶動日本動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府進(jìn)行了以杉并區(qū)博物館為中心的城市規(guī)劃。吸引了周邊很多動畫工作室的創(chuàng)作基地和漫畫藝術(shù)家的進(jìn)駐,為了帶動杉并區(qū)的動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2003年8月，政府舉辦了多屆漫畫節(jié)。2003年8月的展覽中 ，約36000個(gè)團(tuán)體參加了

17、活動，參觀人數(shù)達(dá)到46萬,日本東京都杉并區(qū)為了實(shí)現(xiàn)杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心人材培養(yǎng)的目的，將杉并動畫博物館內(nèi)的設(shè)施和機(jī)械材料無償提供動畫制作人員使用，一切收益損失由政府承擔(dān)。,日本動畫協(xié)會的活動支持,政府的規(guī)劃,政府舉辦會展的帶動,杉并區(qū)政府的人才培養(yǎng),項(xiàng)目基本情況介紹,簡介：位于布里斯班市的西邊，是占地16公頃的“Kelvin Grove 都市村莊”的主要建筑物，耗資6000萬澳元，2001年籌建，2004.5正式啟用經(jīng)過幾年發(fā)展，昆士蘭創(chuàng)

18、意產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)擁有眾多創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)等，園區(qū)內(nèi)匯聚了印刷媒體、視覺表演藝術(shù)、音樂創(chuàng)作和出版、新媒體、廣播電子媒體和電影、傳統(tǒng)藝術(shù)活動等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，主要包括：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)事業(yè)中心健康及生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究所ACID互動設(shè)計(jì)中心國家研究理事會創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新研究院包含超市、商店、咖啡廳和餐廳等商業(yè)設(shè)施的村中心,經(jīng)過7年多的建設(shè)，澳洲昆士蘭CIP發(fā)展成集教育培訓(xùn)、研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)中心等功能于一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，是國際文化創(chuàng)意產(chǎn)

19、業(yè)園區(qū)的典范之一,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,澳洲昆士蘭CIP,項(xiàng)目基本情況介紹,CIP是澳大利亞促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，也是第一個(gè)由政府與教育界共同為發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而合作的項(xiàng)目,投資者——政府、學(xué)校、企業(yè)昆士蘭省政府出資1/4：CIP是澳大利亞促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略舉措，昆士蘭省政府為該項(xiàng)目提供6000 萬澳幣中的1500萬昆士蘭科技大學(xué)（QUT）：建立起世界上第一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院，將研發(fā)與創(chuàng)意實(shí)踐的商業(yè)運(yùn)

20、用結(jié)合起來 ，其在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研究人員和知名度，為相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的建立、企業(yè)的入駐儲備了人才基礎(chǔ)其他：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有限公司及相關(guān)企業(yè)中心、澳大利亞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新國家重點(diǎn)研究中心（ICI）、大洋洲互動設(shè)計(jì)合作研究中心以及昆士蘭Kelvin Grove 都市村莊等,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,澳洲昆士蘭CIP,項(xiàng)目基本情況介紹,開發(fā)歷程,,,2001年,基礎(chǔ)設(shè)施先行：建設(shè)支撐創(chuàng)意工作的最先進(jìn)的數(shù)字設(shè)備，包括大型電視攝影棚、

21、展覽館、劇院、服裝工作室,,,更多的政府資源注入：澳大利亞新西蘭互動設(shè)計(jì)中心是一個(gè)股份有限公司，它的部分資金來源于聯(lián)邦教育部。該公司有一個(gè)超過80人的由理論界、產(chǎn)業(yè)界研究人員和研究生組成的團(tuán)隊(duì)，ACID研究團(tuán)隊(duì)的工作通過新的產(chǎn)業(yè)以及和大學(xué)的合作關(guān)系成了整個(gè)澳洲乃至國際上的重要力量。經(jīng)營領(lǐng)域主要有游戲開發(fā)、數(shù)字藝術(shù)、表演和視覺藝術(shù)、設(shè)計(jì)、電影、電視和多媒體。,,,發(fā)展政府規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)：昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院最先發(fā)展的是健康及生物醫(yī)學(xué)

22、創(chuàng)新研究所，為“智慧之州”規(guī)劃的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，不僅從事研究教學(xué)，而且是該區(qū)居民的健康中心,,,在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有影響力的研究中心入駐：國家研究理事會創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新研究院建立，由QUT牽頭，聯(lián)合其他大學(xué)組成,,,2004年5月CIP正式啟用,La Boite 專業(yè)演出公司（昆士蘭州第二大劇院公司）、 Cognitia 工作室、Maynard Imaging公司，Cueball 創(chuàng)意公司，Aeroplane Heaven公司，

23、Those Guys公司，The Post Lounge公司，Coalface Communications等眾多公司和機(jī)構(gòu)入駐,,,,,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)事業(yè)中心蓬勃發(fā)展，配套設(shè)施不斷完善：繼續(xù)建設(shè)寫字樓、牛津公園公寓、昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)會、體育館、學(xué)生宿舍等,2001年7月,2005年,,,依托邁克爾·波特及其他學(xué)者關(guān)于產(chǎn)業(yè)群集的論述，向政府和租戶推銷園區(qū)理念和價(jià)值,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,澳洲昆士蘭CIP,在CI

24、P的發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)群聚理論起了主導(dǎo)作用，不斷向主要的投資者 （包括政府和租戶）推銷園區(qū)理念和價(jià)值,項(xiàng)目基本情況介紹,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的形成與成功是在昆士蘭省三大議事日程“教育振興、城市改造和政府 ‘智慧之州’ 規(guī)劃”相融合和聚集的大背景下實(shí)現(xiàn)的,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,澳洲昆士蘭CIP,成功關(guān)鍵因素：城市改造提供選址：昆士蘭省政府投資4億澳幣的Grove 都市村莊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目01年開始興建，規(guī)劃為教育、研究、商業(yè)、居住

25、和文化等綜合區(qū)域，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供了最好的選址教育振興工程提供人才：QUT著手進(jìn)行教育振興工程，建立起世界上第一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院，尤其是通過數(shù)字技術(shù)，將研發(fā)與創(chuàng)意實(shí)踐的商業(yè)運(yùn)用結(jié)合起來，這CIP提供了知名度和強(qiáng)大的人才政府推動“智慧之州”規(guī)劃提供了資金和政策：昆士蘭州政府決心促進(jìn)生物科學(xué)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、高附加值服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展，為相關(guān)項(xiàng)目提供資金和政策的支持,項(xiàng)目基本情況介紹,香港數(shù)碼港總建面53萬平米，以信息科技、信息服務(wù)及多媒體

26、創(chuàng)作為主題，其成功因素主要有政策導(dǎo)向、市場需求、國際化管理水平、資源共享機(jī)制等,規(guī)模：占地360畝（24萬㎡ ），總建面約53萬㎡，于1999年9月動工，主體工程于2004年分期落成。預(yù)計(jì)發(fā)展成熟后，香港政府可獲得119億元的盈利。集合了94家從事信息科技應(yīng)用、信息服務(wù)及多媒體內(nèi)容創(chuàng)作的公司，推動香港信息產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。數(shù)碼港主要設(shè)施：甲級寫字樓數(shù)碼媒體中心資訊資源中心會議及展覽中心零售及娛樂中心星級酒店高級住宅

27、,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,香港數(shù)碼港,,物業(yè)構(gòu)成：4幢辦公樓1個(gè)商場1個(gè)五星酒店(艾美酒店)住宅（可容2800人）,成功關(guān)鍵因素：政策導(dǎo)向—政府希望發(fā)展資訊科持，促使香港快速從1997年金融風(fēng)暴中復(fù)原市場需求—香港企業(yè)對于資訊科技的需求日益增長國際化管理水平資源共享機(jī)制—與內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行人員、信息、業(yè)務(wù)的相互的交流與溝通,區(qū)位：坐落于香港島西側(cè)的鋼線灣，距離中環(huán)約20分鐘車程,項(xiàng)目基本情況介紹,數(shù)碼

28、港由香港特別行政區(qū)政府全資擁有，耗資20億美元，分四期開發(fā)，其次序依次為辦公樓、商場和酒店、住宅,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,香港數(shù)碼港,辦公物業(yè)→商場、酒店→住宅,,物業(yè)開發(fā)次序,艾美酒店,商場,住宅,數(shù)碼第1座2002年11月辦公（15.500m2）,數(shù)碼港第2座2002年4月辦公（18.000m2）,數(shù)碼港第3座2002年8月至2004年年初辦公（53.600m2）,數(shù)碼港第4座2004年年底辦公（

29、7.000m2）,住宅部分2004年-2007年,商場2004年年初零售（27.000m2）,數(shù)碼港艾美酒店2004年年初酒店（173個(gè)房間）,辦公1,辦公2,,酒店,商場,辦公3,辦公4,,,,,住宅,,,辦公樓,項(xiàng)目基本情況介紹,數(shù)碼港擁有4座寫字樓，總面積為10萬平方米，其在外型、材料、裝飾方面極具特色，檔次頗高，耗費(fèi)巨資,戶外電梯之上的流線雨檐，在滿足遮風(fēng)擋雨功能的同時(shí)，將生硬的建筑輪廓都統(tǒng)一柔和起來。,第一座寫字樓在

30、外立面采用不同顏色材料和細(xì)節(jié)上的變化，形成視覺上錯(cuò)位。,在傳統(tǒng)的玻璃幕墻外，融入了別致的細(xì)節(jié)線型元素，與造型呼應(yīng)的同時(shí)，也讓整個(gè)玻璃幕墻外立面都生動起來。,在坡面造型外，使用不同的材料，增加了幾何孔洞，豐富了立面效果。,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,香港數(shù)碼港,不同顏色！不同造型！不同朝向！不同材質(zhì)！不同……,項(xiàng)目基本情況介紹,數(shù)碼港騰出了大量土地來營造高規(guī)格共享空間，為科技工作者創(chuàng)造了良好的環(huán)境,寫字樓前闊綽的廣場，綠樹

31、成蔭，提供給科技工作者充分的休憩放松空間,在如此舒適的草坪上，可愛的洋娃娃，在水景旁，玩性正濃；,露天廣場上超大電子屏幕，將科技元素的運(yùn)用發(fā)揮到極致,草坪、水景小品，甚至連金發(fā)碧眼的洋娃娃也在這玩得不亦樂乎,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,香港數(shù)碼港,項(xiàng)目基本情況介紹,張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地作為上海首個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，已經(jīng)成為國內(nèi)最具活力和創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)基地之一,區(qū)位：位于浦東新區(qū)張江高科技園內(nèi)，距離浦東機(jī)場21公里，虹橋

32、機(jī)場25公里。規(guī)模：占地30萬㎡啟動時(shí)間：2004年8月運(yùn)作模式：由上海張江集團(tuán)聯(lián)合上海文新報(bào)業(yè)共同組建的“上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”承擔(dān)基地的開發(fā)建設(shè)和運(yùn)作管理園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位：動漫畫、網(wǎng)絡(luò)游戲、高科技影視后期研發(fā)設(shè)計(jì)制作和產(chǎn)品工業(yè)造型設(shè)計(jì)等。入駐企業(yè)：美國藝電、盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市、網(wǎng)星游戲、CORE、矽幻科技、創(chuàng)新科技、盛大網(wǎng)絡(luò)，第九城市公司以及 SJS公司等164家企業(yè)，年產(chǎn)值超過40億元，帶動相關(guān)產(chǎn)值240億元

33、人民幣,,陸家嘴,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,,,第一圈層,第二圈層,第三圈層,園區(qū)在上海隸屬于第三圈層創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū),園區(qū)屬于國家級文化創(chuàng)意基地,項(xiàng)目基本情況介紹,整個(gè)基地以低密度產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為主，成為動漫、網(wǎng)游、影視后期制作及設(shè)計(jì)類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)滋生的土壤,二期基地：位于張江園區(qū)川楊河以南區(qū)域，規(guī)劃面積20萬平方米，主要用于企業(yè)孵化園區(qū)、研發(fā)辦公場地及藝術(shù)類院校建設(shè)，是基地建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域，計(jì)劃建設(shè)成

34、為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施一流、具有濃郁文化氛圍的文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)域。07年底動工。,一期基地：規(guī)劃面積為10萬㎡，為低密度產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要依托軟件園現(xiàn)有的軟件產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，用于文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面偏重技術(shù)的軟件產(chǎn)品的研發(fā)和制作。自從04年8月掛牌以來引進(jìn)了以美國EA、法國威望迪集團(tuán)、今日動畫、韓國NC SOFT、蘭雪數(shù)碼等為代表的200多家企業(yè)，并與溫哥華電影學(xué)院、韓國恩平文化交流集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例

35、,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,項(xiàng)目基本情況介紹,園區(qū)內(nèi)構(gòu)建技術(shù)性公共服務(wù)平臺和投融資公共服務(wù)平臺，政府給予大量的資金和政策支持推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的形成,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,項(xiàng)目基本情況介紹,園區(qū)內(nèi)構(gòu)建中小文化企業(yè)孵化培育機(jī)制與平臺，精心孵化游戲、動漫等新興文化產(chǎn)業(yè)，還為企業(yè)提供“零”租金的辦公場所,張江文化創(chuàng)意孵化器自2005年底開始籌建，目前進(jìn)駐企業(yè)有16家，從開始就借

36、鑒以色列模式采用了以服務(wù)換股份的創(chuàng)新孵化模式。基地將以基地公司為主體，固化所換股份，依托投融資平臺強(qiáng)化項(xiàng)目評估篩選、跟蹤孵化及引導(dǎo)投資等功能，解決基地可支配資源有限的困境,面積近6萬平方米的創(chuàng)意大廈，以近乎于“零”租金的低廉價(jià)格為50多家文化創(chuàng)意企業(yè)提供辦公場所,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,項(xiàng)目基本情況介紹,浦東新區(qū)政府在各方面的大力支持推動張江文化科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的快速成長,基地政策聚焦

37、：浦東新區(qū)政府設(shè)立了1.2億元人民幣的專項(xiàng)扶持基金 。并 對注冊地、經(jīng)營地在上海浦東新區(qū)，給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼；對引進(jìn)上海浦東新區(qū)重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的新區(qū)文化中介企業(yè)和文化經(jīng)紀(jì)人給予40%-50%的財(cái)政補(bǔ)貼；對經(jīng)認(rèn)定的文化中介企業(yè)，可享受社會中介服務(wù)企業(yè)的扶持政策等。土地規(guī)劃：對列入上海浦東新區(qū)文化設(shè)施發(fā)展規(guī)劃的文化項(xiàng)目，在出讓方面給予優(yōu)惠。人才引進(jìn)：對影視、娛樂、出版、演藝、會展等各個(gè)文化領(lǐng)域中做出貢獻(xiàn)的人才實(shí)施獎勵；對在文化領(lǐng)域中取

38、得突出成績的文化人才，推薦申報(bào)“國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”稱號和“政府特殊津貼”；做出重大貢獻(xiàn)的文化人才，列入“上海浦東新區(qū)開發(fā)建設(shè)杰出人才”評選范圍；鼓勵在張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)辦企業(yè)，可允許其占有企業(yè)資產(chǎn)的40%等。服務(wù)平臺：成立文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組；對注冊在張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，按有關(guān)規(guī)定予以財(cái)政補(bǔ)貼、使用費(fèi)補(bǔ)貼等,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,2005年浦東新區(qū)人民

39、政府相繼出臺了《浦東新區(qū)扶持文化發(fā)展的若干意見（試行）》、《上海市文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地文化科技創(chuàng)意企業(yè)（機(jī)構(gòu)）認(rèn)定辦法（試行）》和《浦東新區(qū)張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理辦法（試行）》 ，專門為基地解決各類問題,,項(xiàng)目基本情況介紹,項(xiàng)目發(fā)展過程中遇到的問題,,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園有各種發(fā)展模式？,每種發(fā)展模式的適用條件是什么？,本項(xiàng)目適合哪種發(fā)展模式？,經(jīng)過案例我們發(fā)現(xiàn)郊區(qū)新建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建核心吸引力主要有單一企業(yè)型、獨(dú)立主題型和符合型三種模式

40、,核心吸引力,Text,,單一企業(yè)型,,獨(dú)立主題型,具有強(qiáng)大的帶動作用強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),,復(fù)合型,Text,,典型案例,慕尼黑寶馬中心神奈川日產(chǎn)技術(shù)中心,首爾數(shù)字媒體城加拿大BC省動畫產(chǎn)業(yè)園百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園英國伯明翰珠寶中心瑞士比爾“表谷”東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心,香港數(shù)碼港英國利物浦泰特創(chuàng)意社區(qū)澳大利亞奇云角都會村英國謝菲爾德產(chǎn)業(yè)園區(qū)加拿大溫哥華葛蘭湖島英國克勒肯維爾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,核心舉措,模式1——單一企業(yè)

41、型成功KPI體系,核心舉措,模式2——獨(dú)立主題型成功KPI體系,核心舉措,模式3——產(chǎn)業(yè)復(fù)合型成功KPI體系,核心舉措,與國內(nèi)外郊區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園成功的因素相比照，本項(xiàng)目不具備發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的條件,,,,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園成功KPI,本項(xiàng)目,開發(fā)主體,優(yōu)惠政策,資金,政府或設(shè)立專項(xiàng)資金、或直接參與園區(qū)平臺建設(shè)、或給予強(qiáng)力的政策支持,本項(xiàng)目享受“533”優(yōu)惠政策，相比之下不具有競爭力,開發(fā)周期,目前運(yùn)營成功的絕大部分創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園地開發(fā)主體是政府或者龍

42、頭企業(yè),本項(xiàng)目是和華偉業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目，目前還不具備此條件,打造成規(guī)模、高效率的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園需要投入巨大的資金，而且后續(xù)園區(qū)平臺建設(shè)更需要大量資金支持,連續(xù)高額的資金投入給開發(fā)商帶來巨大的資金壓力，這與開發(fā)商實(shí)現(xiàn)資金快速滾動的目標(biāo)相違背,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)周期比較長，要形成規(guī)模效應(yīng)一般需要10年以上,開發(fā)商要求盡快回現(xiàn),核心舉措,The End,如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析,,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,,理論部分,案例學(xué)習(xí),為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析？,房地產(chǎn)市

43、場分析的思路、步驟和方法,,,,,什么是房地產(chǎn)市場分析？,,慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場研究及定位報(bào)告,,,,,市場,為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析？,開發(fā)商,建筑師,消費(fèi)者,1。評估項(xiàng)目所處的市場環(huán)境2。尋找項(xiàng)目潛在的市場機(jī)會，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。。。,市場分析是對市場調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行整合與提煉的過程，市場分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。,開發(fā)商

44、是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對市場的理性判斷,,具體起到哪些作用呢？,什么是房地產(chǎn)市場分析？,概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。,需求方：物業(yè)的購買者或租賃者供應(yīng)方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）,市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法1。思路,三個(gè)層次區(qū)域市場、

45、專業(yè)物業(yè)市場、項(xiàng)目市場兩個(gè)方面供給、需求三個(gè)時(shí)段過去、現(xiàn)在、未來,區(qū)域市場分析,專業(yè)市場分析,項(xiàng)目市場分析,,,廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場,廣州住宅市場,項(xiàng)目所在地市場,,,例如：,區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？,項(xiàng)目市場處于何種競爭格局？,,,競爭供給分析,客戶需求分析,競爭供給分析,客戶需求分析,競爭樓盤分析,客戶需求分析,,,,,,,,,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法2。步驟,,第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是

46、中觀房地產(chǎn)市場分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進(jìn)行市場細(xì)分，對各專業(yè)市場的供給和需求進(jìn)行對比預(yù)測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：項(xiàng)目市場分析根據(jù)對競爭對手及消費(fèi)者的分析找到項(xiàng)目的機(jī)會點(diǎn)

47、、預(yù)估項(xiàng)目的市場占有率。,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析,區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,區(qū)域房地產(chǎn)市場分析,（一）基本內(nèi)容,+,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進(jìn)行分析，對過去變化趨勢進(jìn)行判斷，預(yù)測未來的發(fā)展前景。,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析,（二）基本資料的獲得,區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1、總量指標(biāo) GDP、人口、人均GDP、固

48、定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu)3、水平指標(biāo)：人均收入水平、消費(fèi)水平、人均居住面積、住宅消費(fèi)支出水平4、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產(chǎn)市場分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價(jià)格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù),數(shù)據(jù)來源

49、各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo),人均GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系,GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系,,,房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和

50、市場分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo),房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo),恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標(biāo)準(zhǔn),恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額,與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低,2008年我國各主要城市的恩格爾系數(shù),房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第三步專業(yè)市

51、場分析（住宅）,1、住宅類土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價(jià)格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進(jìn)行劃分）3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析4、住宅商品房成交價(jià)格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結(jié),房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第四步項(xiàng)目市場分析（微觀層面）,對每一個(gè)可能影響項(xiàng)目競爭性能的特征一一進(jìn)行分析和評價(jià)。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)

52、境關(guān)聯(lián)性：通達(dá)性、可視性,項(xiàng)目自身資源條件分析(swot分析),競爭對手分析,目標(biāo)客戶分析,現(xiàn)有、潛在競爭項(xiàng)目的競爭特點(diǎn)、功能和優(yōu)劣勢、市場反應(yīng),目標(biāo)客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好、生活方式、心理特征、行為模式,找出項(xiàng)目的目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶的置業(yè)需求和偏好找出項(xiàng)目面對競爭市場的機(jī)會點(diǎn),,最終目標(biāo),,,,,,S,T,O,W,內(nèi)部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（項(xiàng)目+環(huán)境+競爭）,SWOT分析的價(jià)值要素,

53、S/W（優(yōu)勢/劣勢）的價(jià)值要素? 地段要素? 環(huán)境要素? 地塊要素? 項(xiàng)目要素,具體地說，針對一個(gè)地塊的價(jià)值要素包括：? 地段要素——地段/片區(qū)認(rèn)知度/周邊配套（商業(yè)/教育）/交通等（可總結(jié)為便利性/成熟度/知名度）? 環(huán)境要素——自然環(huán)境/四至景觀/社會人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）? 地塊要素——地形地貌/規(guī)模/技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（可判斷產(chǎn)品的可發(fā)揮空間）? 項(xiàng)目要素——目標(biāo)/開發(fā)商品牌/可

54、利用資源等,,O/T（機(jī)會/威脅）的價(jià)值要素 宏觀要素——經(jīng)濟(jì)形勢（宏觀政策）/重大城市變革 中觀要素——行業(yè)形勢（一、二、三級市場）/城市規(guī)劃（交通、市政配套、開發(fā)重點(diǎn)、熱點(diǎn)等） 微觀要素——市場競爭（片區(qū)、樓盤、戶型）/客戶流向,?觀點(diǎn)的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎(chǔ)。?在分析的過程中，我們強(qiáng)調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢和機(jī)會，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大機(jī)會——這是我們“挖掘物業(yè)價(jià)值”的要旨所在。,,SWOT分析,,,

55、,,,我們的戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機(jī)會,利用機(jī)會，克服劣勢,減少劣勢，避免威脅,發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅,優(yōu)勢 S,機(jī)會 O,威脅 T,劣勢 W,進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析時(shí)常犯的錯(cuò)誤,1。大環(huán)境看好，項(xiàng)目的小環(huán)境就一定不錯(cuò)2。過分倚重宏觀資料來論證項(xiàng)目，只關(guān)注外圍共性，忽視項(xiàng)目差異性3。 過于偏重對“二手資料”的應(yīng)用4。以前什么賣得好，現(xiàn)在就做什么5。別人做什么賣得好，我們做也會賣得好,房地產(chǎn)市場是變化的，因此市場分析應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目

56、開發(fā)過程，根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。,地產(chǎn)江湖www.dcjianghu.com——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！,補(bǔ)充幾點(diǎn)市場分析方法的建議：,,市場分析多用數(shù)據(jù)說話，用圖表說話－－事實(shí)勝于雄辯！數(shù)據(jù)的整理可用excel表格統(tǒng)計(jì)（尤其是區(qū)域類繁雜項(xiàng)目），便于整理分析；基于事實(shí)的分析要提出結(jié)論性的建議和觀點(diǎn)，或是提出問題、或是判斷趨勢、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,,理論