【廣告策劃-ppt】2010中國國際動(dòng)漫游戲博覽會艾影授權(quán)商合作方案-acg

1、授 權(quán) 商 參 展 方 案,展會主題： 扶持原創(chuàng) 培育市場 規(guī)范交易 發(fā)展產(chǎn)業(yè)展會信息： 展覽名稱： 第六屆中國國際動(dòng)漫游戲博覽會 暨2010卡通總動(dòng)員 展覽時(shí)間： 2010年7月8（周四）--7月12日（周一） 上午9：00----下午5：00 展覽地點(diǎn)： 中華人民共和國

2、上海 上海展覽中心 （延安中路1000號） 展覽面積：約20000m2,組織架構(gòu):主辦單位：中華人民共和國文化部 上海市人民政府承辦單位：上海市文化廣播影視管理局 上海東方傳媒集團(tuán)有限公司協(xié)辦單位：上海炫動(dòng)傳播股份有限公司 上海外高橋國際動(dòng)漫游戲發(fā)展中心有限公司

3、 （國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地）聯(lián)合協(xié)辦：上海張江文化控股有限公司 支持單位： 國際影業(yè)集團(tuán)艾影(上海）商貿(mào)有限公司 （四川）國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 （大連）國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 （湖南）國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 （浙江）國家數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地

4、 （無錫）國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 （常州）國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（平房）發(fā)展基地 天津生態(tài)城國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園 中國軟件行業(yè)協(xié)會游戲軟件分會 世界計(jì)算機(jī)圖形圖像及互動(dòng)技術(shù)組織 （ACM

5、 Siggraph） 日本游戲機(jī)制造協(xié)會(JAMMA) 日本計(jì)算機(jī)娛樂供應(yīng)商協(xié)會(CESA) 日本動(dòng)畫協(xié)會(AJA) 韓國游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(KAIA) 美國游戲機(jī)協(xié)會(AAMA),中國國際動(dòng)漫游戲博覽會是由中華人民共和國文化部、上海市人民政府

6、共同主辦，上海市文化廣播影視管理局、上海國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地聯(lián)合承辦的具有“高層次”“大規(guī)?！?、“專業(yè)性”、“國際化”等一系列自身特點(diǎn)的大型動(dòng)漫展會。本屆展會將于2008年6月27日至7月1日在上海展覽中心隆重舉行。Ø  規(guī)模最大——20000m2 展示面積；15萬人次參觀人流；價(jià)值500萬的廣告發(fā)布；3000萬的關(guān)注人群、25000萬元的現(xiàn)場交易額。 Ø 

7、0;專業(yè)性最強(qiáng)——?jiǎng)勇螒蝾惒┯[會首創(chuàng)的B2B現(xiàn)場商務(wù)配對模式，為企業(yè)提供最大程度的合作契機(jī)。 Ø  國際化程度最廣——海外展商平均展示面積超過50%。博覽會已成為國外動(dòng)漫游戲企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)入中國市場不可替代的快捷通道。 Ø  綜合性最強(qiáng)——博覽會涉及動(dòng)畫，游戲等多個(gè)領(lǐng)域，內(nèi)容涵蓋動(dòng)畫放映、原創(chuàng)展示、卡通形象授權(quán)租賃、游戲機(jī)試玩等眾多板塊。,,商機(jī)無限,,,☆商務(wù)配對會

8、 ◎商務(wù)洽談區(qū)  現(xiàn)場設(shè)有7個(gè)商務(wù)洽談室，專業(yè)觀眾通過申請，可以免費(fèi)參加“1對1”商務(wù)配對活動(dòng)。 ◎產(chǎn)品推介區(qū)  依托動(dòng)漫基地的企業(yè)資源，組委會將邀請200家專業(yè)買家到場，安排游戲機(jī)制造企業(yè)舉辦產(chǎn)品推介會，使買家直面了解產(chǎn)品情況以及企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣價(jià)值的最大化。,,綜合館,,街機(jī)游戲?qū)^(qū),,漫畫展區(qū),,桌游體驗(yàn)區(qū),,八大基地展區(qū),,動(dòng)畫展區(qū),,衍生產(chǎn)品展區(qū),,互

9、動(dòng)娛樂區(qū),,教育培訓(xùn),,,舞臺表演區(qū),網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)^(qū),,網(wǎng)頁游戲?qū)^(qū),,手機(jī)游戲?qū)^(qū),展區(qū)功能分布,底層,二層,博覽會觀眾動(dòng)線圖,,推薦位置,展位所在區(qū)域,,參與展位具體位置,,國際影業(yè)集團(tuán)艾影（上海）商貿(mào)有限公司展位號 ： F10-11展位面積：200㎡另：增加場外展示面積200平米,宣傳方案,前期宣傳： 時(shí)間：5月底至7月初 宣傳形式：北京新聞發(fā)布會：時(shí)間：擬定5月底在北京進(jìn)行首次新聞發(fā)布會地點(diǎn)：文化部會議

10、室發(fā)布內(nèi)容：本次活動(dòng)的總體介紹邀請媒體：以北京邀請為主 注：上海媒體發(fā)稿宣傳片制作及投放：電視方面： 招商宣傳片條數(shù)：30秒*1條上檔時(shí)間：5月下旬至6月下旬上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動(dòng)卡通衛(wèi)視,票房宣傳片條數(shù)：30秒*2條、15秒*2條上檔時(shí)間：6月中旬至7月12日上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動(dòng)卡通衛(wèi)視活動(dòng)介紹宣傳片條數(shù)：3分鐘*1條（包含30秒版本、1分鐘版本或2分鐘版本若干，視具體需要而定）

11、上檔時(shí)間：7月上旬上檔平臺：上海新聞發(fā)布會、展會現(xiàn)場及哈哈少兒頻道和炫動(dòng)卡通衛(wèi)視相關(guān)欄目,宣傳方案,重大活動(dòng)宣傳片上檔時(shí)間：7月上旬上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動(dòng)卡通衛(wèi)視標(biāo)簽、字幕：哈哈少兒頻道、炫動(dòng)卡通頻道卡通總動(dòng)員開幕倒計(jì)時(shí)標(biāo)簽上檔時(shí)間：6月28日至7月7日（倒計(jì)時(shí)10天——開幕）上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動(dòng)卡通衛(wèi)視票房標(biāo)簽上檔時(shí)間：7月8日至7月12日上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動(dòng)卡通衛(wèi)視,宣傳方案,廣播方面：廣

12、播新聞中心廣播文藝中心相關(guān)欄目配合： 炫動(dòng)卡通頻道：《動(dòng)漫情報(bào)》哈哈少兒頻道：《畫神閑》、《哈哈總動(dòng)員》、《開心酷地帶》注：欄目合作需要提供1000張門票予以支持欄目互動(dòng)及合作外部合作：土豆網(wǎng)（動(dòng)漫頻道）：安排宣傳片投放、優(yōu)秀動(dòng)畫片展示及投票、論壇等開心網(wǎng)：發(fā)貼、投票、影片片斷展示其它宣傳資源：海報(bào)張貼：可的便利店、上海各大KTV網(wǎng)吧、上海大學(xué)校園,宣傳方案,平媒硬廣（資源互換）：《動(dòng)漫周刊》內(nèi)頁報(bào)導(dǎo)《公主志》內(nèi)

13、頁廣告《幻想藝術(shù)》封三廣告《電腦游戲攻略》內(nèi)頁廣告《COSPLAY盛典》內(nèi)頁廣告《看動(dòng)漫》內(nèi)頁廣告《漫域網(wǎng)》視頻專題《人民網(wǎng)》專題SOHU和騰訊戰(zhàn)略宣傳合作戶外廣告牌：南京西路、東視大廈、廣播大廈、展覽中心南京路展板,宣傳方案,時(shí)間：7.8-7.12宣傳形式：上海新聞發(fā)布會：時(shí)間：擬定7/6進(jìn)行第二次新聞發(fā)布會地點(diǎn)：上視九樓陽光房發(fā)布內(nèi)容：活動(dòng)介紹、頒獎(jiǎng)盛典、論壇介紹等內(nèi)容邀請媒體（42家左右媒體）,宣傳方案

14、,根據(jù)不同的論壇主題，選擇不同的媒體有針對性的進(jìn)行跟蹤報(bào)道開幕式：投融資高峰論壇：動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)高峰論壇：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意投資大會：頒獎(jiǎng)盛典：現(xiàn)場活動(dòng)的宣傳： 3）展會常態(tài)宣傳工作安排：現(xiàn)場媒體接待區(qū)：設(shè)定專門的現(xiàn)場媒體接待區(qū)，包含活動(dòng)背景板，以滿足各媒體的采訪需求,宣傳方案,,卡通FANS的盛大派對,,現(xiàn)場展示,哆啦A夢商店街,,游戲體驗(yàn)區(qū),無限商機(jī)我們攜手共進(jìn),門店運(yùn)營和管理,獲取商業(yè)利潤擴(kuò)大市場份額尋求持續(xù)

15、發(fā)展,經(jīng)營的目的,設(shè)定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控實(shí)施,達(dá)到目的的條件,,,沒有目標(biāo)也不會有任何實(shí)現(xiàn),上層管理——,管理思想,沒有不好的公司，只有不好的管理,管理責(zé)任,制定公司發(fā)展計(jì)劃 —— 公司遠(yuǎn)景同每個(gè)店長一起制定工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 —— 商業(yè)計(jì)劃不斷完善制度管理和程序管理，并嚴(yán)格執(zhí)行 —— 標(biāo)準(zhǔn)控制,重視管理及工作環(huán)境重視宏觀市場的發(fā)展重視目標(biāo)和計(jì)劃管理重視管理者提高培養(yǎng),管理重

16、視,店長——,管理思想,今天的工作是因?yàn)槊魈?店長責(zé)任,牢記你是一位管理者而不是銷售人員百分百執(zhí)行公司制定的政策與程序 管理上一步三思、計(jì)劃性和預(yù)見性強(qiáng)、高效務(wù)實(shí)持續(xù)招聘、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人，好比讓你的車裝了一部無限馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)。他人無法超越,重視溝通重視培訓(xùn)重視目標(biāo)和量化管理重視可持續(xù)發(fā)展重視培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人良好的工作習(xí)慣,店長重視,行政秘書——,管理思想,你的具體工作內(nèi)容最多，但是你最有條理,行政秘書責(zé)任,良好的時(shí)間和計(jì)

17、劃管理是你工作的基礎(chǔ) 沒有責(zé)任心請離開這個(gè)崗位嚴(yán)格執(zhí)行管理制度建立你的威信管家加上二分之一店長就是你,重視事務(wù)性工作 — 成功的基礎(chǔ)重視所有文本的管理 — 清楚位置、作用和程序重視監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計(jì)重視對財(cái)務(wù)、信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理,行政秘書重視,新經(jīng)紀(jì)人——,團(tuán)隊(duì)管理的指導(dǎo)思想,正確的選擇加上正確的訓(xùn)練才能造就一代新經(jīng)紀(jì)人,新人訓(xùn)練,讓新人了解今后的生涯和軌跡讓新人了解每天的工作和任務(wù)加大基礎(chǔ)工作量和工作要求

18、是鍛煉新人耐力和毅力的最好方法告訴他們目標(biāo)和榜樣在哪里更多的鼓勵(lì)和激勵(lì),成長型經(jīng)紀(jì)人——,團(tuán)隊(duì)管理的指導(dǎo)思想,他們是你管理工作的重點(diǎn)和創(chuàng)造“黑馬”的群體,成長型經(jīng)紀(jì)人管理,關(guān)愛像母親一樣的呵護(hù)執(zhí)行像父親一樣的嚴(yán)厲裁判像法官一樣的公正要求別人必先身體力行每天同每個(gè)人保持5-10分鐘的溝通，你將發(fā)覺管理易如反掌,資深經(jīng)紀(jì)人——,團(tuán)隊(duì)管理的指導(dǎo)思想,他們終將離開你！但因?yàn)槟愠錾墓芾?，他們還在堅(jiān)持，為你創(chuàng)造很大的利益！,資深經(jīng)紀(jì)人

19、管理,為資深經(jīng)紀(jì)人營造更大的發(fā)展空間為資深經(jīng)紀(jì)人營造更大的利益空間和他們一起迎接更大的挑戰(zhàn)同他們一起訓(xùn)練和管理團(tuán)隊(duì)適時(shí)的擴(kuò)張你的規(guī)模和商圈,目標(biāo)管理計(jì)劃管理監(jiān)督實(shí)施管理,管理的核心,在加盟店核心管理中的作用,商業(yè)計(jì)劃,商業(yè)計(jì)劃,舊的業(yè)績分析和管理的著眼點(diǎn),未完成業(yè)績,管理分析,管理分析,管理分析,管理分析,商業(yè)計(jì)劃,是否有足夠的銷售活動(dòng),現(xiàn)在我們的業(yè)績分析和管理著眼點(diǎn),,,,完成目標(biāo)業(yè)績,經(jīng)紀(jì)人未完成目標(biāo)業(yè)績,,是

20、否有足夠的房源,目標(biāo)業(yè)績是否合理,,,,是否有足夠的客源,能否獨(dú)立完成交易,,是否有足夠管理控制和培訓(xùn),,商業(yè)計(jì)劃模型,你的現(xiàn)狀？Where are you today？,你的目標(biāo)？Where do you want to be？,,你如何達(dá)到目標(biāo)？How will you get there？,你如何監(jiān)控發(fā)展進(jìn)程？How will you monitor progress？,,商業(yè)計(jì)劃Business Plan,目前各

21、 實(shí)施現(xiàn)狀,商業(yè)計(jì)劃,嚴(yán)格、規(guī)范的管理在團(tuán)隊(duì)建立的初期就必須形成！ 且保持最難做到！,幾點(diǎn)建議,三歲看到老,每月公司經(jīng)紀(jì)人的座位必須滿員再多招二名，每二個(gè)月末尾淘汰,幾點(diǎn)建議,創(chuàng)造危機(jī),經(jīng)紀(jì)人職級、底薪和提成要有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)要有縱向空間,幾點(diǎn)建議,升降機(jī)標(biāo)準(zhǔn),如果你的店內(nèi)沒有培訓(xùn)，建議每周一次3小時(shí)，不占用工作時(shí)間,幾點(diǎn)建議,健康標(biāo)準(zhǔn),將經(jīng)紀(jì)人開發(fā)目標(biāo)形成制度嚴(yán)格執(zhí)行,幾點(diǎn)建議,