打造世界級企業(yè)的新思維

1、1,,新洋務(wù):打造世界級企業(yè)的新思維,2,管理 “四段”論中國經(jīng)濟下一輪發(fā)展的增長點中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務(wù)”:新視野/新思維/新對策幾點建議,大綱,3,對企業(yè)管理發(fā)展階段的定位中國企業(yè): 史無前例的“大跨越”,,,一流跨國公司 “三段”,如果按部就班的三級跳我們需要多少年?,“起點”/ “一段”,I.管理“四段”論,4,I.管理 “四段”:一到二段,公司治理問題(解決CEO“愿意打”的問題）解決CEO愿意

2、替股東打仗的問題CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁(長期獲利能力)管理問題 (解決“如何打”的問題)“科技興公司”的潛在誤導;MOTOROLA/ “小靈通”麥當勞公司環(huán)境（資本/人力資源市場/放松管制等）,5,I.管理 “四段”:二段到三段,企業(yè)群體的 “鎮(zhèn)山之寶”（憑什么？）: 日本/德國法國/意大利美國我國民族企業(yè)的 “鎮(zhèn)山之寶” ???,6,I.管理 “四段”:三段到四段,全球經(jīng)濟一體化/現(xiàn)有資源的“最后”一輪瓜分

3、國家比較優(yōu)勢／企業(yè)優(yōu)勢？“后發(fā)優(yōu)勢”？全球高端人才為“我”所用,7,II.我國企業(yè)的發(fā)展機遇,13 億人口的市場/勤勞/容易被激勵/協(xié)調(diào)世界加工廠/OEM經(jīng)驗/人才/游擊戰(zhàn)經(jīng)驗國內(nèi)市場:多個尚未開放/放松管制的行業(yè)重化工與裝備業(yè)服務(wù)業(yè) (例如電信/醫(yī)療衛(wèi)生/金融/傳媒/教育/體育等)國外市場:其他新興市場 /主流市場“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(各種管理模式+善于學習)/“洋為中用+古為今用”,8,III

4、. 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),“三塊板”,核心技術(shù),對全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控,其它國家的反傾銷,被擠壓的戰(zhàn)略空間,隔板,9,從計劃經(jīng)濟的“鳥籠”走進市場經(jīng)濟的“鳥籠”中國經(jīng)濟被邊緣化的可能性,III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),10,國際競爭給民族企業(yè)留下的時間,為什么只有5-10年的時間？,國內(nèi)----中國企業(yè)的本土相對優(yōu)勢正在喪失跨國公司在中國市場的競爭能力增強中國的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益完善（“陣地戰(zhàn)”）低成本型的競爭對手不斷涌現(xiàn) 國際-

5、---世界經(jīng)濟版圖的重塑（5-10年）,III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),11,IV.新洋務(wù)—洋務(wù)思維局限性,“洋務(wù)運動”的思維定勢及其局限性 “施夷長技以制夷”“市場換技術(shù)”/引進技術(shù)，受制于人自主研發(fā)，條件缺失(視野/流程/資金/人才/…)委派留學生:“道”“術(shù)”分離，移花接木,12,IV.新洋務(wù)—新視野/思維/能力,新視野 全球視野: 鏈條是全球的/目前國內(nèi)企業(yè)整合的局限性—國內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)域之間的整合 全球資源為我所用:

6、超越 “自我”而必須外向/超越 “請進來, 走出去”,超越 “國際化”,超越 “中學為體, 西學為用” 新心態(tài)/思維沒有一個民族在各方面都是最優(yōu)秀的超越 “獨立自主,自力更生”的思維新能力: 新洋務(wù)的核心--修煉全球整合資源能力,13,IV.新洋務(wù)—新對策,對策: 聯(lián)盟/收購“九段”/以強制強,3個 “三段” 聯(lián)手敵不過 1個 “九段”“新洋務(wù)”戰(zhàn)法: 以九段制衡九段,14,IV.新洋務(wù)—新對策,對策 : “九段”細分:行

7、業(yè)老三/老四…戰(zhàn)法,吸引外資:行業(yè)第一/二名不是首選, 第三/四..但有意成為第一/二的可以優(yōu)先財務(wù)暫時有問題的:更好,15,IV.新洋務(wù)—新對策,對策: 市場換股權(quán)/研發(fā)能力,不是換技術(shù),“先進技術(shù)”隨時可以落后/無再生能力買技術(shù)可能比買股權(quán)更貴獲得研發(fā)流程/隊伍/視野/…超越自主研發(fā)/自創(chuàng)品牌…,16,從全球角度看中國的主要優(yōu)勢 豐富的OEM經(jīng)驗/世界車間在非主流市場的成功經(jīng)驗大量的外匯儲備勞動成本相對較低的技術(shù)工人

8、政府最近以來對企業(yè) “走出去”的重視與推動 大量的海外華人(留學生)____溝通的橋梁之一,,我們有什么“殺手锏”？,IV. 新洋務(wù)—實施的有利條件,17,,TCL收購德國施奈德電子/合資法國湯姆遜(TTE)/TCL-阿爾卡特(TAMP)上汽收購韓國雙龍和英國ROVER 華立公司整體收購菲利浦CDMA手機芯片設(shè)計部門京東方收購韓國現(xiàn)代電子上工股份收購德國DA公司秦川機床聯(lián)想收購IBM PC 業(yè)務(wù)…,IV. 新洋務(wù)—實例

9、,18,攻心為上:“道” 與 “道” 的融合中國文化與我們的優(yōu)勢中國文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢中國文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷 孔子 —“君子和而不同”周易系辭—“天下同歸而殊途，一致而百慮” 五四運動及以后多次的思想解放,IV.新洋務(wù)--實施難點(人才整合),19,,不要找借口:我國民族企業(yè)起步晚/基礎(chǔ)比較差: 不會另設(shè)標準/對手也不會手下留情不要陷在歷史(爭議)之中:一切向前方看/更好地面對將

10、來的挑戰(zhàn)沒有人知道企業(yè)成功的充分條件沒有至善至美的方案: 有無更好的選擇跨文化整合是必須練就的功夫,V. 新洋務(wù)—建議,20,,多一些建設(shè)性/少一些摧毀性/多一些同情與支持培養(yǎng)外向型視野與思維/避免 “窩里斗”, “井底相互掐”的傾向企業(yè)屆/學術(shù)界/政府:群策群力國家戰(zhàn)略層面,V. 新洋務(wù)—建議,21,新視野：中國企業(yè)家須有高瞻遠矚的全球視野 新思維/能力: 全球資源/高端人才的整合 新對策：“以強制強”的戰(zhàn)術(shù)全