駕駛員績效工資考核發(fā)放辦法

1、關(guān)于公司車輛管理方面情況的報告公司領(lǐng)導(dǎo)：隨著公司發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)能的不斷擴大，作為公司交通保障的公務(wù)車輛數(shù)量和管理均已較難完成對生產(chǎn)、經(jīng)營和員工接送的保障任務(wù)，為能盡快提升公司公務(wù)用車的保障和管理現(xiàn)狀，現(xiàn)就相關(guān)問題報告并建議如下：一、目前公務(wù)車輛現(xiàn)狀目前公司用于公務(wù)車三臺（依維科13座、全順15座和7座商務(wù)車各一臺）。目前需公務(wù)車輛保障的任務(wù)有：每天楊中市區(qū)員工（20余人）接送班車、西來橋員工（10余人）接送班車，住揚中市區(qū)6200T船東接

2、送；公司和各部門公務(wù)和車，船東船檢的接送以及來賓接送等。每周一次揚州員工送接。近期因龍源大巴停用，兩臺面包車全部用于保障揚中市區(qū)員工及船東接送，西來橋員工接送已停。二、駕駛?cè)藛T現(xiàn)狀目前公司公務(wù)車駕駛員僅3人，每天需兩名駕駛員保證員工接送班車，僅1駕駛員可不限時執(zhí)行出車任務(wù)。故近期發(fā)生多次無法保障相關(guān)部門公務(wù)用車的需求，引起用車部門的意見。由于車少、駕駛員少、用車需求大的矛盾日益突出，駕駛員加班頻繁且工資水平偏低（3100元月），駕駛?cè)藛T

3、思想很不穩(wěn)定。綜上所述，我們經(jīng)過認(rèn)真研究和與駕駛?cè)藛T的溝通，就上述問一、工資結(jié)構(gòu)綜合管理部駕駛員工資結(jié)構(gòu)組成：（一）基本工資按2000元月；（二）績效工資550元月；（三）出車補貼（含出車期間加班工資）。二、收入考核發(fā)放（一）基本工資、績效工資與公司員工同步考核發(fā)放。（二）出車補貼的標(biāo)準(zhǔn)按下列標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)：大客車0.25元公里，中巴車（7座以上）0.22元公里小車0.20元公里。月度行車超5000公里以上的，按0.15元公里計發(fā)。（三）每月

4、末，綜合部將各車當(dāng)月行車?yán)锍痰怯浽靸裕⒏鶕?jù)派車單分解到各駕駛員當(dāng)月出車行駛公里數(shù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后交人事核定出車補貼，列入月度工資一并發(fā)放。三、其他考核的規(guī)定（一）安全行車是我廠安全生產(chǎn)的一個重要組成部分，所有駕駛員必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)交通安全法規(guī)，牢固樹立安全行車思想，確保行車必須安全的目標(biāo)實現(xiàn)。駕駛員當(dāng)月若發(fā)生交通、設(shè)備事故并產(chǎn)生保險公司賠償時，并按相關(guān)規(guī)定進行考核處罰。行車過程中出現(xiàn)的違章由駕駛員本