第06章 施工進(jìn)度計(jì)劃

1、【金域豪庭工程施工組織設(shè)計(jì)】第六章施工總進(jìn)度計(jì)劃深圳市第一建筑工程有限公司61第六章第六章施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃一、一、合同總工期合同總工期合同工期為270日歷天。二、二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、根據(jù)業(yè)主關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合現(xiàn)場勘察的現(xiàn)場情況編制。2、施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指標(biāo)的確

2、定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合深圳市有關(guān)施工管理的規(guī)定。3、滿足招標(biāo)文件中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)要求，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)、不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快主體施工進(jìn)度，確保階段性工程進(jìn)度的要求，并且在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。三、三、主體施工進(jìn)度分階段控制計(jì)劃主體施工進(jìn)度分階段控制計(jì)劃樁基施工：40天（含施工準(zhǔn)備）基礎(chǔ)施工：15天主體結(jié)構(gòu)：65天裝修工程：150天裝修、門窗、抹灰、樓地面工程與

3、水電、燃?xì)狻㈦娞?、消防、等工程穿插進(jìn)行。具體祥見附圖《施工進(jìn)度計(jì)劃》【金域豪庭工程施工組織設(shè)計(jì)】第六章施工總進(jìn)度計(jì)劃深圳市第一建筑工程有限公司63一、一、保證工期的技術(shù)措施保證工期的技術(shù)措施（一）（一）設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)

4、理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。（二）（二）推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程

5、序，實(shí)施對本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）（三）保證資源配置保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴(yán)格對一切進(jìn)場材料把關(guān)加強(qiáng)對原材料的檢查工作絕不能因材料不合格而停工、返工、