如何提升員工敬業(yè)度？

1、為何94%的員工不敬業(yè)如何提升員工敬業(yè)度？如何提升你員工的敬業(yè)度！很多公司的老板非常的頭痛，公司的老板和高管階層非常的敬業(yè)，公司的中層以及公司的骨干，包括一些員工，敬業(yè)度不夠，這是大多數(shù)成長型公司存在這樣的問題。美國有一家非常著名的咨詢公司叫做蓋勒普公司，它有個調(diào)研，它說94%的公司都存在這樣的問題，就是如何來提高員工敬業(yè)度的問題！員工的敬業(yè)度不夠，你怎么來提升員工的敬業(yè)度！為什么華為這家公司的員工這么玩命？這家公司有一個非常著名的草墊

2、文化，員工中午在那個草墊上休息，下午繼續(xù)干，晚上繼續(xù)加班，累了繼續(xù)在草墊上休息。為什么在世界五百強里，華為這家公司的敬業(yè)度這么高！因為合伙有非常強大的合伙人的平臺機制。這個機制讓公司與員工捆綁發(fā)展，這個機制是以奮斗者為本的機制。華為把員工分為三種類型，一種叫做普通的勞動者；第二種叫做奮斗者；第三種叫做卓有成效的奮斗者。它沒有發(fā)展，除非文員可以發(fā)展成主管，文員怎么可能一下子變成主管呢？沒有相應的五星級晉升機制，那么員工永遠認為自己是一個文

3、員。哪怕是一個文員我們也可以建立起一星級到五星級的文員，那么員工他的動力就不一樣了。缺乏有效激勵的手段缺乏有效激勵的手段第三，缺乏有效激勵的手段。特別是一個管理者，他沒有受到系統(tǒng)的的管理訓練，他從一個員工提拔成管理者。特別一些公司它在招聘管理者的時候，它是招聘有幾年工作經(jīng)驗的人，從來沒有管理團隊的人。這個員工在一家公司做了三年，到另外一家公司去當主管了，但是他過去沒有帶領過一個員工，從來沒有管理過團隊，但是到了另外一家公司卻當了主管，他