外立面裝飾改造方案

1、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制依據(jù)第二章工程慨況第三章工程建設(shè)目標(biāo)第四章施工部署第五章施工準(zhǔn)備第六章安全防護(hù)第七章外墻涂料施工方法第八章外墻鋁塑板墻面施工方法第九章外腳手架工程第十章主要施工管理措施第十一章保證工程質(zhì)量措施第十二章施工進(jìn)度及工期保證措施第十三章安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施第十四章工地機(jī)電安全技術(shù)措施第十五章消防安全保證措施第十六章季節(jié)性施工技術(shù)措施第十七章節(jié)約、降低成本措施第十八章環(huán)境保護(hù)的措施第十九章施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作

2、第二十章服務(wù)措施綜合實(shí)際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路。第三節(jié)工期目標(biāo)我們將按投標(biāo)書中的承諾，合理安排人員、材料、機(jī)械，確保在絕對日歷工期45日歷天內(nèi)完成本項(xiàng)目的工程施工任務(wù)。第四章施工部署第一節(jié)項(xiàng)目管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成工程工程，公司將挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，成立工程工程項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司優(yōu)秀一級項(xiàng)目經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，按照本公司質(zhì)量管

3、理體系的要求全面對本工程進(jìn)行有效管理。2、組建優(yōu)秀的管理班組（1）項(xiàng)目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設(shè)立技術(shù)管理、材料、質(zhì)量、安全、預(yù)算和行政等六個(gè)職能崗位，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司對口部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，以保障工程的順利進(jìn)行。3、建立完善的管理制度（1）本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。（2）、項(xiàng)

4、目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項(xiàng)目的規(guī)劃和決策，具體制定和實(shí)施總體方針目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行方針目標(biāo)考核。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保障。（3）、為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》，項(xiàng)目根據(jù)以前的施工管理經(jīng)驗(yàn)制定了項(xiàng)目自身的管理辦法—《工程工程項(xiàng)目管理辦法》，施工中我們將嚴(yán)格執(zhí)行此管理辦法，并進(jìn)一步