傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)十大考驗不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

1、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)十大考驗：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機感，就是大家突然都找不到路所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了標(biāo)了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型未來之路如何走未來之路如何走利潤好的企利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機，不是當(dāng)下的利業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機，不是當(dāng)下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握?？偨Y(jié)下來，中國傳

2、統(tǒng)企業(yè)在潤多寡，而是對未來能否清晰把握?？偨Y(jié)下來，中國傳統(tǒng)企業(yè)在20132013年遭遇的核心問題有年遭遇的核心問題有1010個方面。而黑馬觀察到傳統(tǒng)企業(yè)正陷個方面。而黑馬觀察到傳統(tǒng)企業(yè)正陷入囚徒困境之中，一方面互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)戶口奪食了，另一方面，想要入囚徒困境之中，一方面互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)戶口奪食了，另一方面，想要轉(zhuǎn)型卻不知道該往哪個方向去。轉(zhuǎn)型卻不知道該往哪個方向去。第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到

3、“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團隊的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水，是非?？膳碌?。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢，是所

4、有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險誰能扛住咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦這是最痛苦的地方。第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機上

5、都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。其實傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業(yè)以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟模式格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)