企業(yè)定員管理存在問題與對策

1、企業(yè)定員管理存在問題與對策摘要：企業(yè)定員管理是提高生產經營效益的重要途徑之一。企業(yè)勞動定員工作是一項長期的系統(tǒng)的工程，需要長期的規(guī)劃。針對勞動定員工作開展情況，分析了目前定員工作中存在的問題，提出了改進的對策和設想。本文基于人力資源規(guī)劃這一有效平臺，旨在探討適合企業(yè)實際的定員管理方法，有效提升企業(yè)管理水平。關鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；定員管理定員管理是一個企業(yè)行政管理的基礎性工作。新形勢下，如何更加合理的優(yōu)化用工結構，有效提高工作效率和

2、滿足崗位需求，是當前企業(yè)直接關心的問題。而企業(yè)中，只有對生產經營精打細算，在保證員工需求的基礎上，合理采取相應的節(jié)約措施進行資源共享，采取盡可能少的勞動消耗生產各種盡可能多的產品，方能使勞動生產率得以提高。定員管理的基礎性地位，決定了其涉及單位既定目標、人員素質和供求的密切關聯，也直接影響到企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。一、勞動定員管理的必要性1.提高企業(yè)發(fā)展質量和管理水平的客觀需要在推動企業(yè)更有質量更有效益更可持續(xù)發(fā)展的進程主用工缺失，單位用工

3、及專業(yè)限制的政策使得人力資源進出渠道變窄。2.用工規(guī)模的多樣性與成本控制的矛盾企業(yè)編制定員與單位規(guī)模，以及管轄范圍有關。規(guī)模大、范圍廣、分工細的單位通常用工層次復雜，尤其是大多數崗位員工通常身兼數職，再加上對不做崗位工種的劃分，造成用工需求的不斷變化。而企業(yè)人工成本是可控成本，直接影響到崗位用工設置，對用工崗位定員工作有著較大影響。3.定員管理配套機制有待完善比如勞動力流入退出機制的建立，崗位業(yè)務流程的進一步優(yōu)化，以及激勵機制的建立。當