從員工到總經(jīng)理的成長筆記自慢

1、從員工到總經(jīng)理的成長筆記：自慢從員工到總經(jīng)理的成長筆記：自慢臺(tái)灣最暢銷的經(jīng)管書，從員工到總經(jīng)理的成長“絕學(xué)”！這是一本少有的以工作為主題，卻能讓上班族廣泛傳閱的杰作，總會(huì)有小員工不辭勞苦地在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)發(fā)，也會(huì)有大老板交代下屬大量復(fù)印，讓員工仔細(xì)閱讀。何飛鵬，臺(tái)灣最大出版集團(tuán)城邦CEO，循著正常的求學(xué)、工作路徑，由一個(gè)默默無聞的小職員做起，到設(shè)立幾十家公司，創(chuàng)辦50多種雜志……從員工到老板，從暗無天日的虧損到撥云見日，最終，在媒體領(lǐng)域獲得了

2、極大的成功，本書就是他從員工做到老板的成長心得。真實(shí)的職場(chǎng)體驗(yàn)、鮮活的案例、細(xì)致的道理，會(huì)令職場(chǎng)新人受益匪淺，找到安身立命的本事；工作多年的職場(chǎng)人士亦能自我解惑，為什么同樣的領(lǐng)域、同樣的工作年份，不同的人會(huì)收獲不同的成果與回報(bào)，深刻理解獲得成功必須具備的工作態(tài)度與處世準(zhǔn)則。第1節(jié)：推薦序做一個(gè)不可或缺的人(1)做一個(gè)不可或缺的人1《自慢》這本書大概應(yīng)該歸入“成功學(xué)“的范疇，但作者不端架子、不板面孔、不居高臨下，在每一小節(jié)中，他往往是從自

3、己親歷的一件小事說起，娓娓道來，若爐邊輕語，似林中漫步，最后終于托出一個(gè)碩大的體會(huì)來，這就應(yīng)了“開口要小，挖掘要深“的文訓(xùn)。古人給我們留下三句話：“讀萬卷書，行萬里路，交萬名友。“讀萬卷書，那是“背會(huì)“的；行萬里路，那是“體會(huì)“的；交萬名友，那是“領(lǐng)會(huì)“的?！氨硶?huì)“與“體會(huì)“的距離有多大呢？沒人測(cè)過。但我試著“量“了一下，總有十萬八千里！好在本書作者的角色是出版社的總經(jīng)理，大概既讀了萬卷書，又行了萬里路，還交了萬名友，所以，《自慢》所包

4、含的職場(chǎng)成功學(xué)，我相信大多是體會(huì)的，部分是領(lǐng)會(huì)的，絕少是背會(huì)的。但書一旦賣出去，情況又變了：在作者那里雖是“體會(huì)“的，但到了讀者那里，如果一味生吞活剝，那就又變成了“背會(huì)“的。所以，我認(rèn)為學(xué)習(xí)有三種境界：知，悟，用。“知“是萃取，有選擇的學(xué)習(xí)；“悟“是升華，有發(fā)現(xiàn)的學(xué)習(xí)；“用“是結(jié)晶，有創(chuàng)造的學(xué)習(xí)。2我非常高興地看到，《自慢》一書所述的許多哲理，與蒙牛文化的理念是相合的。這也是我愿意推薦本書的原因。例如（以下例句中，以破折號(hào)為界，前句是

5、書中的，后句是蒙牛的）：有人突然流失了，短時(shí)間內(nèi)無人取代這部分員工不可或缺；第二種是“合格型員工“，他們是螺絲釘，是復(fù)印機(jī)，是流水線，不可缺少，但不是不可或缺，單位外可以與他們發(fā)生“置換反應(yīng)“的后備軍熙熙攘攘，假使有人突然流失了，“等量代換“的候選人一抓一大把這部分員工隨時(shí)能夠被別人所取代；第三種是“淘汰型員工“，他們是禿了槽的螺絲釘，著墨不均的復(fù)印機(jī)，次品率太高的生產(chǎn)線，早晚要被淘汰，只是時(shí)間問題。物以稀為貴，人以杰為尊。杰出的方式千

6、途萬徑。有的人以每做一件事都與眾不同而杰出，有的人以千萬次重復(fù)做一件事無一失誤而杰出?？傊覀円兄居谧鲆粋€(gè)“帶工具的人不可或缺的人“或者如作者所說，做一個(gè)“自慢“的人個(gè)人幸福，家庭榮光，單位興隆，社會(huì)進(jìn)步。蒙牛集團(tuán)董事長牛根生第3節(jié)：自序不看大事，看小事自序不看大事，看小事致《自慢》簡(jiǎn)體字版讀者《自慢》在臺(tái)灣出版后，成為2007年臺(tái)灣最暢銷的經(jīng)管書，我也無意中成為“知名暢銷書作家“，作為一個(gè)經(jīng)營者、出版人、媒體人，忽然從幕后走到臺(tái)前

7、，走在路上會(huì)被認(rèn)出來的情況，我始終無法適應(yīng)。一直到有許多讀者響應(yīng)，認(rèn)為我的書對(duì)他們的人生產(chǎn)生正面的幫助，希望我繼續(xù)用我的觀察與文章，鼓勵(lì)社會(huì)大眾在職場(chǎng)中努力向上，讓陷在工作、生涯十字路口的人，能夠得到教益，我才慢慢釋懷，我失去隱私權(quán)，換來讀者健康上進(jìn)的人生態(tài)度，那應(yīng)該是值得的。因此，當(dāng)北京大學(xué)出版社來電，希望出版《自慢》的簡(jiǎn)體字版時(shí)，我欣然接受，雖然這本書內(nèi)斂、自省、凡事退一步想的人生態(tài)度，似乎與現(xiàn)在中國大陸快速成長、飛躍前進(jìn)的外部環(huán)境

8、不太吻合，但只要有“一個(gè)人“因我的書而改變，我就覺得安慰。更何況二十年來我在大陸的經(jīng)驗(yàn)，讓我確認(rèn)個(gè)人工作態(tài)度的提升及企業(yè)經(jīng)營管理技巧的改進(jìn)，將是中國未來進(jìn)步的關(guān)鍵因素。而《自慢》這本書，正是我個(gè)人在這方面的深刻自省與體會(huì)，我的野人獻(xiàn)曝，或許不致貽笑大方！1989年，我第一次到祖國大陸，在廣州的白云機(jī)場(chǎng)，我看著每一班飛機(jī)都延遲，我看著所有乘客不斷抱怨，我發(fā)覺沒有一個(gè)航空公司的服務(wù)人員出面說明、解釋、安撫乘客，所有的乘客只能用“忍耐“來接受