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1、毛絨面料行業(yè)是紡織業(yè)中較為新興的分支,現(xiàn)已在我國形成了長三角、珠三角兩個毛絨面料產(chǎn)業(yè)集群地。A集團是珠三角市場中最早進入的臺資毛絨面料供應(yīng)商,但是受到來自本土競爭對手的沖擊,A集團市場份額逐漸萎縮。經(jīng)歷了經(jīng)濟危機的洗禮,珠三角毛絨產(chǎn)業(yè)迎來新一輪的洗牌。
本文的研究采用了文獻(xiàn)資料法、訪談法、比較分析法等研究方法,理論聯(lián)系實踐,對A集團在珠三角市場競爭優(yōu)勢的培育路徑展開研究,希望結(jié)果能幫助A集團在珠三角市場的競爭中培育競爭優(yōu)勢
2、,回到以前的位勢。并希望研究的結(jié)論對在珠三角毛絨產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其它尚存的臺資系氽業(yè)的運營也有一定的參考價值。
本文研究的結(jié)果認(rèn)為,基于目前珠三角的產(chǎn)業(yè)特征及競爭格局和競爭對手的情況,A集團應(yīng)在信息技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)、核心人力資源的開發(fā)和培育、創(chuàng)新能力的培育、知識及組織學(xué)習(xí)能力等方面培育競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造核心競爭力。
本文的結(jié)論是在理論研究和實踐分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上得出的,結(jié)論多少存在著純理想運營狀態(tài)下的假設(shè),但仍希望能對A
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