中國中化集團(tuán)公司企業(yè)hse管理體系指南

1、1中國中化集團(tuán)公司中國中化集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)HSEHSE管理體系指南管理體系指南概述概述隨著中國中化集團(tuán)公司（以下簡稱中化集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，實(shí)業(yè)項(xiàng)目迅速增多，面臨的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)（簡稱HSE）風(fēng)險不斷加大，為了使HSE工作能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立、運(yùn)行具有中化特色的HSE管理體系是十分必要的。為指導(dǎo)和規(guī)范所屬企業(yè)的HSE管理工作，在吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中化集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，制定

2、本指南，作為企業(yè)建立和運(yùn)行HSE管理體系的依據(jù)。指南的文件結(jié)構(gòu)指南的文件結(jié)構(gòu)本指南由三個部分文件組成：一是概述，介紹建立指南的目的，指南的文件結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法和體系運(yùn)行機(jī)制及術(shù)語等內(nèi)容。二是體系基本要素，綜合敘述體系八個要素的基本要求。三是體系要素控制要求，是體系基本要素的支持性文件，規(guī)定3現(xiàn)并改進(jìn)與體系要求不相符的部分。企業(yè)采用其他先進(jìn)的管理系統(tǒng)和方法，在管理方式和內(nèi)容方面有與本體系重復(fù)或類似的時候，建議進(jìn)行管理上的融合，以提高效率。術(shù)

3、語術(shù)語PDCA原理PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。P（Plan）——計(jì)劃。包括政策、規(guī)劃和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定；D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Action）——行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制定相應(yīng)的文件，便于以后工作時遵循；對