對(duì)企業(yè)信息化投入產(chǎn)出模型的優(yōu)化和實(shí)證分析.pdf

1、本文在運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)原有的模型進(jìn)行驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，改變一些假設(shè)條件，得到了不同的分析結(jié)果。原有模型有一定的適用范圍和應(yīng)用價(jià)值，但是仍然需要進(jìn)行一定的改進(jìn)，以達(dá)到優(yōu)化的效果。收集了企業(yè)信息化投入產(chǎn)出方面的數(shù)據(jù)，運(yùn)用DEA投入產(chǎn)出模型對(duì)其進(jìn)行分析，通過(guò)客觀數(shù)據(jù)驗(yàn)證了DEA方法在評(píng)價(jià)企業(yè)信息化投入產(chǎn)出方面的有效性。在進(jìn)行DEA有效性分析過(guò)程中，筆者分別選取了不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和不同的DEA數(shù)據(jù)處理方法，從而得到了有差別的分析結(jié)果。通過(guò)對(duì)這些分析結(jié)果進(jìn)行

2、比較，可以完成對(duì)該模型的優(yōu)化和發(fā)展。
　　 本研究在DEA投入產(chǎn)出模型中加入權(quán)重因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)各指標(biāo)的限制，突出不同的指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響程度的差別。附帶權(quán)重的評(píng)價(jià)模型是對(duì)原模型的更進(jìn)一步改進(jìn)，也客觀的反映了決策者對(duì)不同指標(biāo)的重視程度。在實(shí)際的信息化建設(shè)中，決策者由于所處行業(yè)的不同，造成了其對(duì)指標(biāo)的選擇是有差別的。比如，生產(chǎn)型的企業(yè)重視生產(chǎn)流程的管理，貿(mào)易型的企業(yè)則更加重視信息的流通和數(shù)據(jù)的傳遞，這樣就造成了這兩類企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)

3、的要求是有所差異的，因此這兩類企業(yè)的決策者對(duì)指標(biāo)的權(quán)重的選擇也會(huì)有所不同。原有模型把信息化中的企業(yè)看作一個(gè)整體，從宏觀上對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃；新的模型把企業(yè)信息化流程劃分為系統(tǒng)，從微觀上評(píng)價(jià)子系統(tǒng)的績(jī)效，關(guān)注不同子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出結(jié)果。子系統(tǒng)的評(píng)價(jià)模型，使得我們能夠查找信息化建設(shè)中問(wèn)題的所在，更容易分析出信息化建設(shè)無(wú)效的原因。在實(shí)證分析階段，以信息化百?gòu)?qiáng)企業(yè)中選取50家作為樣本，對(duì)其進(jìn)行信息化有效性分析，以及超效率排名，從而驗(yàn)證了該模

4、型在評(píng)價(jià)信息化企業(yè)方面的有效性和可行性。模型的檢驗(yàn)僅僅用50家企業(yè)的數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣的檢驗(yàn)只是一個(gè)嘗試，要想得到更貼近真實(shí)的模型，還需要更多數(shù)據(jù)的支持和檢驗(yàn)。實(shí)證驗(yàn)證是本作者所關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槠渌藢?duì)信息化建設(shè)問(wèn)題的研究多停留在理論層面，最終并未達(dá)到很好的結(jié)果。實(shí)證分析是理論回歸事實(shí)的一個(gè)橋梁。信息化建設(shè)的投入基本上等同于企業(yè)在信息化建設(shè)中所投入的費(fèi)用、人力和物資；信息化建設(shè)的產(chǎn)出也就是企業(yè)信息化建設(shè)所形成的效益，所給企業(yè)帶來(lái)