7個(gè)經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具

1、7個(gè)經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具一、一、swot分析法：分析法：strengths：優(yōu)勢(shì)weaknesses：劣勢(shì)opptunities：機(jī)會(huì)threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。二、二、pdca循環(huán)規(guī)則循環(huán)規(guī)則plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃do：任務(wù)展開，組織實(shí)施s：specific具體的m：measurable可測(cè)量的a：atta

2、inable可達(dá)到的r：relevant相關(guān)的t：timebased時(shí)間的人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是smart化的。只有具備smart化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。——s代表具體（specific），指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；——m代表可度量（measurable），指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——a代表可實(shí)現(xiàn)（