首鋼erp

1、首鋼首鋼ERP：把握風(fēng)險：把握風(fēng)險在及格的基礎(chǔ)上做好在及格的基礎(chǔ)上做好再過三年五年，所有的機會都錯過了。所以，首鋼也不會等一切都安排好了，才來考慮。第二階段里程碑報告共計32萬字、260張流程圖。這些數(shù)字背后，是首鋼人走信息化道路、提升企業(yè)競爭力堅定不移的決心。在首鋼，“不換思想就換人”已經(jīng)形成紀(jì)律和制度，有專門的組織變革組來把握，并且在認(rèn)真執(zhí)行。任何ERP項目，只要控制策略在實踐中到位，就不會超出實際范圍。依需決定上項目時機依需決定上

2、項目時機中國計算機報記者：據(jù)我所知，首鋼在同行中不算是最早上ERP項目的，比如寶鋼、馬鋼、鞍鋼等相繼都已上了ERP項目，您覺得首鋼上ERP項目的時間是不是有些晚了，首鋼上ERP項目的時機是出于什么考慮的？強偉：對于國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化的進(jìn)展情況，我一直都在關(guān)注，各有各的模式，各有各的策略，不同的企業(yè)在不同的階段是不同的。首鋼上ERP項目也是根據(jù)自身的現(xiàn)狀及發(fā)展來考慮的?？赡苡腥藭f，對于像首鋼這樣的大型國企，如果早幾年實施ERP可能效益

3、會更明顯。但我并不這樣認(rèn)為，因為那時，人們對系統(tǒng)的認(rèn)識和策劃尚不透徹；首鋼人在歷經(jīng)八九年的廣泛單機系統(tǒng)應(yīng)用之后，從2001年開始，隨著網(wǎng)絡(luò)的成熟、信息化的理念普及和示范作用，以及認(rèn)識水平的提高，開始考慮新的信息化應(yīng)用。也可能有人會說，首鋼目前不應(yīng)該搞信息化，應(yīng)先花三年的時間來搞內(nèi)部整頓。但依首鋼目前的發(fā)展?fàn)顩r及市場環(huán)境，時間已經(jīng)不容許首鋼再等下去了，再過三年五年，所有的機會都錯過了。所以，首鋼也不會等一切都安排好了，才來考慮。再加上首鋼

4、新一屆班子2003年初上任，提出了“管理創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，其中核心思想是在主流層提出“集中一貫制”，如財務(wù)工作要由二級制度變?yōu)橐患?。這些管理思想如何快速有效地貫徹實施，借信息化手段無疑是一種方法。所以此次首鋼的ERP，也是“管理創(chuàng)新”內(nèi)容一個很重要的組成部分。通過一年多的準(zhǔn)備工作，2003年7月首鋼公司決定采用SAP套裝軟件的模式，選經(jīng)驗豐富的漢思公司作為合作伙伴，正式啟動了ERP項目，從而拉開了企業(yè)流程變革的序幕，把管理信息化作為了企業(yè)變

5、革的過程。環(huán)環(huán)相扣的各個階段環(huán)環(huán)相扣的各個階段問題。首鋼也不例外。所以對于問題的產(chǎn)生我們做好了充分的準(zhǔn)備。首先，在首鋼ERP項目執(zhí)行前，首鋼乃至全國的大中型國有企業(yè)早就開始采取措施減員增效，如分廠合并、末位淘汰等方式。其實，這些變革比ERP帶來的變革更大，國企員工心理素質(zhì)已經(jīng)能適應(yīng)現(xiàn)實的情況。目前在首鋼，并沒有人因?qū)嵤〦RP帶來的變化而吵鬧，相反，大家的學(xué)習(xí)氣氛還是比較濃厚的。其次，讓大家對信息化建設(shè)有一個清晰的定位。國內(nèi)的大中型企業(yè)，

6、幾乎都在開展信息化建設(shè)，而對于信息化的理解，大家都認(rèn)識到，它能夠提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。只要讓大家明白這些，不管是原問題或是新問題都可以解決。第三，我們對ERP項目進(jìn)行分階段實施。像這樣的大動作，不是一蹴而就的，也不是花幾個億就能做成做好的，它是一個自我完善的工作。第四，還要加強廣泛的宣傳教育和培訓(xùn)。達(dá)不到培訓(xùn)要求的就不能上崗，不能因為遷就個別人而使系統(tǒng)無法上線。在首鋼，“不換思想就換人”已經(jīng)形成紀(jì)律和制度，有專門的組

7、織變革組來把握，并且在認(rèn)真執(zhí)行。風(fēng)險盡在把握風(fēng)險盡在把握中國計算機報記者：目前首鋼的ERP項目已走過了整個項目關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——第二階段，又加上有好的產(chǎn)品和合作伙伴，是不是可以認(rèn)為，項目已沒有太多風(fēng)險了？強偉：風(fēng)險是不言而喻的，尤其是對首鋼這樣特大型企業(yè)實施大規(guī)模的變革。我們經(jīng)過了對有利和不利兩方面因素綜合考慮的過程，我們做了充足的準(zhǔn)備工作。我們相信科學(xué)，相信群眾，我們有能力、有策略，用積極的心態(tài)來規(guī)避風(fēng)險?？梢哉f，我們的ERP項目達(dá)到及格

8、的標(biāo)準(zhǔn)是有把握的。但隨著工作的發(fā)展，由于有些本來不想上的項目被領(lǐng)導(dǎo)看好，這樣會多花些時間。但我們所預(yù)想的功能在計劃的時間內(nèi)完全是可以正常完成的。任何ERP項目，只要控制策略在實踐中到位，就不會超出實際范圍。既然已經(jīng)預(yù)計到風(fēng)險，那它一定是可控制的。比如，在第三階段，主要的難題就是數(shù)據(jù)收集的工作量極大，準(zhǔn)確性要求很高，并且很容易產(chǎn)生各種誤差。對于這種風(fēng)險，首鋼及時召開各種會議，制定了29個詳細(xì)、周密的計劃，并強調(diào)計劃執(zhí)行力度；加上系統(tǒng)參數(shù)配