銷售考核制度與標(biāo)準(zhǔn)

1、公司業(yè)務(wù)提成方案（試行）公司業(yè)務(wù)提成方案（試行）一驅(qū)動式提成方法驅(qū)動式提成方法：主要特點(diǎn)是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵銷售人員不斷的擴(kuò)大銷售額。對起始值，目標(biāo)值，驅(qū)動值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例，目的是對基本銷售額與利潤進(jìn)行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過大，增加企業(yè)績效工資成本。1目的目的:為了促進(jìn)實現(xiàn)年度銷售目標(biāo)，加大市場輻射范圍，提升

2、業(yè)務(wù)人員的自身價值，提高績效薪酬，激勵業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動積極的工作態(tài)度，建立梯隊化營銷團(tuán)隊，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。2.2.范圍范圍：2.1此管理辦法適用于對外塑料包裝制品的銷售。2.2適用人員:銷售經(jīng)理，客戶代表。3.3.收入結(jié)構(gòu)組成收入結(jié)構(gòu)組成：基本工資補(bǔ)助提成獎金=個人所得4銷售提成具體細(xì)則銷售提成具體細(xì)則營銷人員每月基本任務(wù)：150萬；銷售提成=凈銷售額銷售提成千分比4.1、銷售業(yè)績每月完成150萬按0.01%提成；