員工行為績效考核表

1、行為績效考核表行為績效考核表項目序號考核內(nèi)容評分標準權重（%）自評得分直接上司評分部門負責人評分備注(事實陳述或案例)1積極性1、不滿足現(xiàn)狀，積極改進工作，全面提高工作成效2、能主動提高工作水平，完成工作任務3、能按照時完成工作任務，工作水平一般4、積極性不高，工作拖沓2責任感1、責任感強，全面達成交付工作，勇于面對困難并解決，可信任2、責任感較強，能解決工作實際問題，偶爾出錯，但能及時糾正3、責任感一般，工作必須跟進才得以完成4、責任

2、感差，常難以獨立完成工作任務，經(jīng)常找借口推卸責任工作態(tài)度3敬業(yè)心1、非常敬業(yè)，工作時間內(nèi)都在工作，還經(jīng)常自發(fā)加班加點工作；2、敬業(yè)，工作時間內(nèi)都在工作，偶爾自發(fā)加班工作3、較敬業(yè)，工作時間內(nèi)很少做工作以外的事情，偶爾還自發(fā)加班工作；4、不敬業(yè)，工作時間內(nèi)經(jīng)常做工作以外的事情，也很少自發(fā)加班工作1部門協(xié)作部門與部門協(xié)作順暢，得到協(xié)作部門的認可度優(yōu)：協(xié)作順暢，得到協(xié)作部門的嘉許良：協(xié)作較順暢，得到協(xié)作部門的認可中：協(xié)作基本順暢，也能得到協(xié)作

3、部門的配合差：協(xié)作不順暢2團隊氛圍士氣旺盛程度，成員間協(xié)作順暢度優(yōu)：士氣旺盛，成員間協(xié)作順暢良：士氣旺盛，成員間協(xié)作較順暢中：士氣一般，成員間協(xié)作不暢差：士氣低迷，成員間協(xié)作差團隊建設3團隊管理團隊管理優(yōu)：團隊成員目標清淅團隊成員98%以上人員達成即定績效目標良：團隊成員目標清淅團隊成員9097%達成即定績效目標中：團隊成員目標較清淅團隊成員7689%達成即定目標可：團隊成員目標較清淅團隊成員65%74%達成即定目標差：團隊成員的績效8

4、5%以下人員達成即定目標1管理執(zhí)行度管理執(zhí)行力度：內(nèi)部管理執(zhí)行到位優(yōu)：內(nèi)部管理清晰，公司政策執(zhí)行到位良：內(nèi)部管理較清晰，公司政策執(zhí)行基本到位可：內(nèi)部管理還算清晰，對公司政策執(zhí)行力度時緊時松差：內(nèi)部管理不清晰或公司政策執(zhí)行不到位8執(zhí)行力2個人執(zhí)行力1、全面落實有關工作計劃和工作任務，還經(jīng)常超越目標和預期完成2、能理解和按時完成工作任務和相關工作計劃3、時有督導才得以完成工作任務和相關工作計劃4、經(jīng)常督導也無法完成工作任務和工作計劃6合計1