企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力、常見問題解決

1、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力、常見問題解決,北京藍(lán)澍霖現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)有限公司 Sage Concept Ltd.,,,愿景驅(qū)動的戰(zhàn)略發(fā)展,,愿景,,,,現(xiàn)狀,,,,戰(zhàn)略方向選擇,,目標(biāo)狀態(tài),,,,差距分析關(guān)鍵成功因素,,,,,,戰(zhàn)略計(jì)劃,,對話執(zhí)行變革管理,,,,,,1,,2,,5,,4,,3,,7,,6,,我們到哪里去,今年會有哪些變化？,,,,,,,,Environment,System/Structure (IS/IT),Bu

2、siness,People,Processes,,企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？,,,公司是否出現(xiàn)下列現(xiàn)象？如何解決？,供貨不及時(shí)客戶投訴返工、浪費(fèi)資金短缺？與競爭對手差距縮小?,如何提升市場反應(yīng)速度？如何提升公司效益?如何不斷超越競爭對手？,核心服務(wù),1到2年,5年,,國際影響力的公司,國內(nèi)該領(lǐng)域最強(qiáng)的公司,,,使命,目標(biāo),愿景,企業(yè)演進(jìn),發(fā)展階段,?,公司的愿景、使命,建立企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)路徑目標(biāo)基礎(chǔ)

3、管理,隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)改制治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,確保隊(duì)伍建設(shè)與戰(zhàn)略的協(xié)同,總體目標(biāo),推動公司的可持續(xù)發(fā)展,項(xiàng)目目標(biāo)及收益,企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力,發(fā)現(xiàn)、抓住機(jī)會能力反應(yīng)速度、決策運(yùn)作規(guī)范,關(guān)鍵資源的擁有客戶技術(shù)經(jīng)營、技術(shù)人才,,,企業(yè)發(fā)展常見問題,問題一、公司原始產(chǎn)權(quán)模糊，所有者界定不清，治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)解決方法（1）明確產(chǎn)權(quán)（2）運(yùn)作規(guī)范問題二、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理技術(shù)、專利、營銷和管理專業(yè)人才沒有企業(yè)股權(quán)，骨干人才

4、流失股權(quán)過份分散，造成決策效率下降解決方法（1）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)（2）設(shè)置虛擬股份（3）啟用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,問題三：公司組織結(jié)構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不明確解決方法崗位梳理、明確職責(zé)問題四：沒有科學(xué)的績效管理體系，賞罰不明解決方法建立科學(xué)的績效管理體系,,,企業(yè)的發(fā)展階段及瓶頸,瓶頸一：市場拓展 瓶頸二：產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 瓶頸三：核心競爭力 瓶頸四：企業(yè)生產(chǎn)要素瓶頸當(dāng)前民營企業(yè)的生產(chǎn)要素是一個(gè)很大的約束力，過去是不缺土地，勞動

5、力，只缺資金，現(xiàn)在又缺土地又缺勞動力，還缺資金；過去勞動力追逐資本，現(xiàn)在是資本追逐勞動力,瓶頸五：民營企業(yè)內(nèi)部管理 瓶頸六：企業(yè)治理機(jī)構(gòu) 企業(yè)要做大，股份制是一個(gè)有效的推動力瓶頸七：民營企業(yè)家觀念 民營企業(yè)現(xiàn)在從第一次創(chuàng)業(yè)，到第二次創(chuàng)業(yè)過渡的階段；有一些企業(yè)三年入門，再進(jìn)入到8年入道的階段第一次創(chuàng)業(yè)靠的是艱苦奮斗，靠的是敢打敢拼，靠的是抓住機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇就可以賺錢，就可以盈利的觀念,主要問題,管理體制尋求突破,戰(zhàn)略能

6、力成為缺憾,核心能力難以維續(xù),人才建設(shè)目光短視,問題描述,爆發(fā)時(shí)期,解決方案,家族、親情關(guān)系危機(jī)的爆發(fā)，對外來人員的輕視，裙帶關(guān)系、重情多于重賢。缺乏規(guī)范的管理體系、從人治到法治的過度,對戰(zhàn)略理解的不充分，沒有系統(tǒng)地制定企業(yè)未來的方向、規(guī)劃、實(shí)施、組織、能力、文化、制度等,優(yōu)勢能力被用之殆盡，弱勢能力沒有得到很好地改善，核心能力變成單一能力,缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，“近親繁殖”造成人才素質(zhì)下降，“愛才疑才”難以形成職業(yè)化的氛圍,起

7、步階段后期，發(fā)展階段前期,發(fā)展階段前期,轉(zhuǎn)型階段前期,發(fā)展階段中期,家族、親情關(guān)系的淡出，股權(quán)關(guān)系的明確，產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)逐步剝離。完善管理體系,確立系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并制定完善的實(shí)施方案,全面剖析自身能力，取長補(bǔ)短，不斷循環(huán),引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，完善人才培養(yǎng)機(jī)制,,,,,,隨著企業(yè)發(fā)展，民營企業(yè)普遍會遇到市場、管理、技術(shù)、資金等問題，其中管理問題尤為突出,民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵在于把握企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，為向現(xiàn)代管理制度邁進(jìn)

8、奠定基礎(chǔ),,,,,,個(gè)人才智和魄力，對市場機(jī)遇的恰當(dāng)把握。,在管理體制方面尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展開始向多元化擴(kuò)展，企業(yè)有維系長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開始研究和制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，保留和激勵(lì)核心人才的問題日益突出,成功的民營企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理制度的規(guī)范企業(yè),起步階段,轉(zhuǎn)型階段,規(guī)范階段,,,,企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,,,,,如何吸引并長期留住骨干人員?,核心人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),核心人員需要的能力與素質(zhì),公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展；

9、在激烈競爭中市場份額的不斷擴(kuò)大；公司獲利水平的不斷提高；企業(yè)內(nèi)部管理的各種問題；,,具有豐富市場開拓能力；具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；具備領(lǐng)導(dǎo)才能；長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；國際化人才；,相關(guān)的系列資源：（可以通過電話或郵件向藍(lán)澍霖公司索?。┫盗卸浩髽I(yè)成長的四個(gè)門檻 系列三：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),感謝您對藍(lán)澍霖股權(quán)激勵(lì)及改制服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的興趣,如對藍(lán)澍霖公司的培訓(xùn)與咨詢感興趣，歡迎垂詢： 電話：+86 10 82564877/80