人力資源管理面試題目大匯總

1、人力人力資源管理面源管理面試題試題目大目大匯總匯總，絕對值絕對值得珍藏得珍藏題目一目一:績效管理包括哪幾個效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)以及每個以及每個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的關(guān)的關(guān)鍵點請結(jié)請結(jié)合您以往的工作合您以往的工作經(jīng)歷闡經(jīng)歷闡述如何才能保述如何才能保證績證績效考核不流于形式效考核不流于形式一我認為績認為績效管理有四個效管理有四個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)制定科學(xué)的制定科學(xué)的績效考核效考核計劃績效考核的效考核的執(zhí)行績效考核的效考核的檢查檢查與反與反饋以及以及績效考核后

2、期的效考核后期的處置四個四個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個構(gòu)成一個PDCA循環(huán).1制定制定績效考核效考核計劃要根據(jù)企劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況展情況選擇選擇合適的合適的績效考核方法效考核方法在指在指標(biāo)設(shè)計時標(biāo)設(shè)計時注意遵守注意遵守SMART法則(具體具體可量化可量化可實現(xiàn)實現(xiàn)現(xiàn)實現(xiàn)實有時限)2績效計劃執(zhí)行時一是要全一是要全員輔導(dǎo)員輔導(dǎo)所有參加所有參加績效考核效考核的員工都要知道工都要知道實施績效考核的目的效考核的目的以及自己以及自己的關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)二是二是

3、績效考核效考核結(jié)果都要反果都要反饋到被考核人到被考核人.3績效檢查檢查與反與反饋要注意使被要注意使被檢查檢查人處于主于主動地位地位面談時避免使用避免使用籠統(tǒng)語籠統(tǒng)語句要有具體數(shù)據(jù)或事例有具體數(shù)據(jù)或事例并根據(jù)考核根據(jù)考核結(jié)果制定改果制定改進計進計劃進行總結(jié)總結(jié)和跟和跟進.4績效后期效后期處理包括一是根據(jù)理包括一是根據(jù)績效改效改進計進計劃對員對員工進行輔導(dǎo)輔導(dǎo)或培或培訓(xùn)二是根據(jù)二是根據(jù)結(jié)果對員對員工進行工行工資獎金分配和晉升及人事分配和晉升

4、及人事調(diào)整三如有必要三如有必要對績對績效考核效考核計劃進行修正行修正.三為確保確?？冃Э己瞬涣饔谛问叫Э己瞬涣饔谛问轿艺J為認為要從以下幾點注要從以下幾點注意:1從高從高層到基到基層的全的全員重視止或止或續(xù)訂續(xù)訂合同意向以合同意向以書面形式通知面形式通知勞動者經(jīng)協(xié)經(jīng)協(xié)商辦理相關(guān)手理相關(guān)手續(xù).勞動勞動合同法合同法規(guī)定在續(xù)訂續(xù)訂合同合同時續(xù)訂續(xù)訂的勞動勞動合同期限合同期限1由雙方由雙方協(xié)商協(xié)商未達成一致的商未達成一致的其續(xù)訂續(xù)訂期限從期限從簽

5、字之日字之日起不得少于起不得少于1年勞動勞動者在用人在用人單位連續(xù)工作工作滿10年以上的年以上的勞動勞動者可要求者可要求續(xù)訂續(xù)訂無固定期限無固定期限勞動勞動合同合同.用工企用工企業(yè)與勞務(wù)勞務(wù)公司是公司是勞務(wù)輸勞務(wù)輸出合同出合同是種服是種服務(wù)合同合同勞務(wù)工與工與勞務(wù)勞務(wù)公司公司簽訂簽訂雇傭雇傭勞動勞動合同合同與用工企與用工企業(yè)不存在雇傭關(guān)系存在雇傭關(guān)系當(dāng)發(fā)生工生工傷糾紛糾紛等時因為企業(yè)與勞動勞動者沒有合同關(guān)系沒有合同關(guān)系所以不承擔(dān)所以不承

6、擔(dān)責(zé)任但用工企但用工企業(yè)要為勞務(wù)為勞務(wù)工提供相工提供相應(yīng)的安全生的安全生產(chǎn)保障等障等所以有所以有時候會被作候會被作為連帶責(zé)為連帶責(zé)任處理負一定的一定的責(zé)任.題目四目四:如何使企如何使企業(yè)的規(guī)章制度章制度對員對員工具有法律效力工具有法律效力一制定的制定的規(guī)章制度不與國家的法律法章制度不與國家的法律法規(guī)相沖突相沖突即要注即要注意規(guī)章制度的有效性章制度的有效性實用性用性二各種各種規(guī)章制度章制度的告知的告知就是作就是作為合同附件或合同附件或發(fā)文