180《顛覆式創(chuàng)新》@水驀

1、顛覆式創(chuàng)新,Disruptive innovation,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則,秋葉PPT團(tuán)隊(duì)@水驀 PPT,◎,,,什么？你還不知道李善友是誰？那是因?yàn)樗浅５驼{(diào)……他是“快的”陳偉星、“泡否”馬佳佳、前“羅輯思維 申音的中歐創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)師；他是酷6網(wǎng)創(chuàng)始人，中歐創(chuàng)業(yè)營、顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社發(fā)起人；他被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“顛覆式創(chuàng)新”的最終解釋人。他的這本著作，不講產(chǎn)品的普通路數(shù)，不提供具體方法，講的是殺雞用牛刀的時(shí)

2、代，要大馬拉小車、一針捅破天，做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。不信？往下看吧！,,以下內(nèi)容來自李善友教授最新巔峰之作《顛覆式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則》,,牛頓 發(fā)表《自然定律》,（Philosophiae Naturalis Principia Mathematica),1687 年,1687 年,推動(dòng)了科學(xué)革命，奠定了此后三個(gè)世紀(jì)物理世界的科學(xué)觀點(diǎn)，被無數(shù)人奉為圭臬。卻依然無法解釋微觀粒子高速運(yùn)動(dòng)時(shí)的物理現(xiàn)象。,,Newton

3、,牛頓,任何系統(tǒng)都有其邊界，越過邊界你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情漏洞百出,,泰勒 出版《科學(xué)管理原理》,（The Principlesof Scientific Management),1911 年,1911 年,革命性的提升了工作效率，對(duì)管理學(xué)理論及實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其思想和做法被許多國家參照采用。卻依然無法解決企業(yè)整體管理的問題。,,Taylor,泰勒,,,Trout,特勞特,特勞特 出版專著《定位》,（ 《Positioni

4、ng》 ),1981 年,1981 年,被譽(yù)為有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念，美國史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典第一名。卻依然無法解釋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多并沒遵循定位法則的成功案例。,,任何系統(tǒng)、理論都有邊界越過邊界你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事都漏洞百出,不要只關(guān)注時(shí)代的主流，尋找邊界之外的異端，才能看到另一個(gè)世界邊界之內(nèi)為知識(shí)，邊界之外為見識(shí)，見識(shí)比知識(shí)重要,,,,顛覆式創(chuàng)新,第一章,任何系統(tǒng)都有其邊界，越過邊界你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情漏洞百出,,,200

5、7The first iPhone,2007第一代iPhone,誰會(huì)買一部連鍵盤都沒有的手機(jī)誰會(huì)買一部這么容易摔碎的手機(jī)蘋果根本不懂通信NOKIA的對(duì)手是摩托羅拉而不是小廠商,,2011小米手機(jī)發(fā)布,過度營銷，過度炒作玩搶購、玩期貨，把消費(fèi)者當(dāng)猴耍沒有設(shè)計(jì)、定位低端沒有技術(shù)底蘊(yùn)和積累利潤太低，不看好,,但卻獲得了令人意外的成功，顛覆了大公司的認(rèn)知,他們有著一個(gè)個(gè)不被看好的理由,,,品質(zhì)低,風(fēng)險(xiǎn)高,利潤低,市場小,未

6、驗(yàn)證,APPLE,Xiaomi,Tesla,連續(xù)三年全球市值最大公司,全球第三大手機(jī)廠商,市值超菲亞特等傳統(tǒng)汽車廠商,,,它們?cè)趥鹘y(tǒng)的價(jià)值體系中的確有不小的退步,當(dāng)然，成功 必有其理由,,,但在新興的價(jià)值體系中有了突破性的進(jìn)展,,顛覆式創(chuàng)新,Disruptive innovation,并不是新興公司與傳統(tǒng)公司的斗爭而是新興的價(jià)值體系和傳統(tǒng)價(jià)值體系的斗爭,小公司如何打敗大公司,第二章,,,小公司永遠(yuǎn)不要正面挑戰(zhàn)大公司要尋找大

7、公司的失效邊界，與其更好，不如不同,大公司和小公司各有各的玩法,,,第一象限,第三象限,第二象限,第四象限,大公司的主場持續(xù)性創(chuàng)新,小公司的福地顛覆式創(chuàng)新,,,小米,全球第三大手機(jī)廠商,跨界打劫,第一招,小米是闖入傳統(tǒng)手機(jī)廠商中的異類砍去中間環(huán)節(jié)，成本至簡毛利率趨近于零，讓渡利益卻以龐大的用戶數(shù)和延伸的價(jià)值鏈生存用互聯(lián)網(wǎng)思維，做離互聯(lián)網(wǎng)中心最遠(yuǎn)的事,小米 vs 傳統(tǒng)手機(jī)廠商,,屌絲逆襲,第二招,英特爾的芯片性能出眾，傲視天下

8、ARM的在芯片性能上無法與之匹敵進(jìn)而轉(zhuǎn)戰(zhàn)低能耗芯片后來iPhone崛起，ARM因能耗低大放異彩而英特爾則失去了進(jìn)去移動(dòng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì),ARM vs 英特爾,,獵豹清理大師獲得56個(gè)國家工具榜第一,大道至簡,第三招,做殺毒軟件，每況愈下做安全衛(wèi)士，打不過360瞄準(zhǔn)單點(diǎn)，全力做移動(dòng)、做清理做到56個(gè)國家工具榜第一簡單，是一個(gè)不起眼卻又有能量巨大的地方,獵豹清理大師 vs 360,大公司的窘境,第三章,,1.利潤最大化窘境,2.

9、科學(xué)管理窘境,大公司深陷兩重窘境,,利潤最大化窘境,利潤驅(qū)動(dòng)聚焦主營業(yè)務(wù)關(guān)注旗艦產(chǎn)品不斷追求增長卻不愿進(jìn)入低利潤的新興市場只著眼現(xiàn)在，不關(guān)注未來,,科學(xué)管理窘境,著眼數(shù)據(jù)、預(yù)測與計(jì)劃強(qiáng)調(diào)流程、制度與控制重視科層、分工與組織但忘了這個(gè)時(shí)代，預(yù)測未必準(zhǔn)確這個(gè)時(shí)代，速度勝于一切,,,當(dāng)企業(yè)在利潤驅(qū)動(dòng)和科學(xué)管理下經(jīng)營時(shí),,,平緩前進(jìn)的大公司可能很快就被指數(shù)式增長的小公司所超越那，有自救之法嗎？,,,,,,,,,,,,,,小

10、公司,大公司,,自我革命,大公司自救第一招,自我革命,大公司自救第一招,1997年，喬布斯重返蘋果花巨資拍攝“Think Different”廣告片以重塑蘋果的價(jià)值觀和世界觀更換董事會(huì)，尋找一流人才砍掉數(shù)百款產(chǎn)品,,獨(dú)立機(jī)構(gòu),大公司自救第二招,大公司自救第二招,獨(dú)立機(jī)構(gòu),IBM在遠(yuǎn)離總部的地方成立了一家獨(dú)立機(jī)構(gòu)它有權(quán)向任何供應(yīng)商采購組件可以通過獨(dú)立渠道銷售產(chǎn)品重新建立了成本結(jié)構(gòu)進(jìn)入個(gè)人電腦市場， IBM起死回生,,,內(nèi)部

11、賽馬,大公司自救第三招,內(nèi)部賽馬,大公司自救第三招,微信這個(gè)產(chǎn)品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個(gè)公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住?！R化騰,“,”,,,就算我們把每件事都做對(duì)了，仍有可能錯(cuò)失城池面對(duì)新技術(shù)和新市場，往往導(dǎo)致失敗的，恰好是完美無瑕的管理。——《創(chuàng)新者的窘境》,時(shí)代進(jìn)入到了新的價(jià)值體系時(shí)，大公司如果依然沿用舊的價(jià)值體系，結(jié)果可想而知,“,”,時(shí)代的風(fēng)口,第四章,,時(shí)代的風(fēng)口，偉大的公司也往往無能

12、為力,微軟、IBM、英特爾，依然健在，卻早已不復(fù)當(dāng)年的輝煌諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)，都已成為經(jīng)典的失敗案例,,,,,時(shí)代的風(fēng)口，神一般的他們也憂心忡忡,,,1.2億美元收購Divide,5.37億美元收購恒生電子股份,1.91億美元收購四維圖新,125億美元收購摩托羅拉,32億美元收購Nest,10億美元收購Waze,7億美元收購ITA軟件,11億美元收購高德地圖,7億美元收購UC優(yōu)視,5.86億美元收購新浪微博股份,約7億美元收購盛大

13、文學(xué),4億美元入股大眾點(diǎn)評(píng),2.15億美元收購京東股份,他們都在壓寶，一個(gè)屬于下個(gè)時(shí)代的寶,,12.2億收購優(yōu)酷土豆普通股,23.4億美元收購暴雪股份,于,因?yàn)樯虡I(yè)的演進(jìn)，并非像打打補(bǔ)丁那么簡單,,,1.2億美元收購Divide,5.37億美元收購恒生電子股份,1.91億美元收購四維圖新,125億美元收購摩托羅拉,32億美元收購Nest,10億美元收購Waze,7億美元收購ITA軟件,11億美元收購高德地圖,7億美元收購UC優(yōu)視,5.8

14、6億美元收購新浪微博股份,約7億美元收購盛大文學(xué),4億美元入股大眾點(diǎn)評(píng),2.15億美元收購京東股份,很可能，一不留神，就已經(jīng)換了系統(tǒng),三年內(nèi)一定會(huì)有更偉大的產(chǎn)品取代微信,五年內(nèi)可能會(huì)有更偉大的公司超越蘋果,十年內(nèi)也許會(huì)有更偉大的模式顛覆淘寶,,,,你以為你的對(duì)手是友商其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代,——李善友,“,”,這個(gè)顛覆式生存的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,就在你眼前,Disruptive Is Coming,The mobile Internet

15、Era,Disruptive innovation is the mobile Internet era rules of survival,The enterprise only subversive innovation to survive,Disruptive Is Coming,Disruptive Is Coming,The mobile Internet Era,The mobile

16、 Internet Era,The mobile Internet Era,Disruptive innovation is the mobile Internet era rules of survival,The mobile Internet Era,This is not just a war,This is not just a war,The mobile Internet Era,D

17、isruptive innovation,rules of survival,The mobile Internet Era,This is not just a war,機(jī)械工業(yè)出版社,你也想免費(fèi)得到出版社贈(zèng)書做PPT讀書筆記？,,,,友情提示：馬上就去新浪微博 1、關(guān)注@時(shí)間卡片 ，可以看到其它學(xué)員讀書PPT制作約定 2、關(guān)注@讀書筆記PPT，可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的讀書PPT 3、搜#和秋葉一起學(xué)PPT#