石油-化工與戰(zhàn)爭

1、第 4 講 　石油石化與現(xiàn)代戰(zhàn)爭　　　　化學(xué)與材料工程學(xué)院　　　　　　 　　丁明潔,石油及石化形勢概述,石油及石油化學(xué)工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，對其它工業(yè)行業(yè)的拉動度和支撐度極高。近幾年化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟增長較快，2008年度全行業(yè)產(chǎn)值65843億無，成為我國工業(yè)產(chǎn)值最高的產(chǎn)業(yè)之一。按現(xiàn)價計算，2000－2008年間，我國國民經(jīng)濟GDP年均增長率14.8%，而化學(xué)工業(yè)全行業(yè)產(chǎn)

2、值年均增長率21.7%，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟增長最快的領(lǐng)域之一，是我國經(jīng)濟和會持續(xù)發(fā)展的重要推動力量。,國家利稅的四分之一來自石油及化學(xué)工業(yè)，但現(xiàn)在石油化工卻面臨一個突出的問題，就是資源問題。,3,2012/08,化學(xué)工業(yè)主要資源2008/2009年度數(shù)據(jù)（億,預(yù)計2020年，我國內(nèi)需石油7億噸，國內(nèi)產(chǎn)量2.0億噸，缺口5億噸，如完全依賴進口，進口依存度70%以上。,國土資源部的數(shù)據(jù)顯示，中國化石類能源已探明可采儲量中，煤炭占到92.7

3、%，石油占到5.9%，天然氣占到1.4% 。,中國富煤貧油的資源格局,石油及天然氣的進口依存度繼續(xù)提高，石油供應(yīng)、價格與安全面臨挑戰(zhàn),石油是什么呢,石油產(chǎn)品：液體燃料油,輕汽油：50～140 ℃汽油：140～200 ℃航空煤油：145～230 ℃煤油：180～310 ℃柴油：260～350 ℃,石油組成：　C、H組成的各種烴類，少量氮、硫、氧化合物?！N 類：烷烴、環(huán)烷烴和芳香烴。　硫化物：H2S、RSH、RSR、RSSR

4、和雜環(huán)化合物。,形態(tài)：自然狀態(tài)下的石油有粘稠的，有稀薄的。顏色有棕黑的，也有淺顏色的。并具有可燃性。起源：即各種有機物如動物、植物死后埋藏在不斷下沉的海灣、瀉湖、三角洲、湖泊等地經(jīng)過許多年物理、化學(xué)作用最后形成為石油。,石油的形成,在古老的地質(zhì)年代里，古代海洋或大型湖泊里的大量生物、動植物死亡后，遺體被埋在泥沙下，在缺氧的條件下逐漸分解變化。隨著地殼的升降運動，它們又被送到海底，被埋在沉積巖層里，承受高壓和地?zé)岬暮婵?，?jīng)過漫長的轉(zhuǎn)化，

5、最后形成了石油這種液態(tài)的碳?xì)浠衔铩?尋找石油－李四光,尋找石油的任務(wù)是找到正確的石油開采區(qū)?，F(xiàn)代石油地質(zhì)學(xué)家借助衛(wèi)星圖像來研究地表巖石和地形，利用各種其他的方法來尋找石油：利用高靈敏度重力儀來測量地球引力場中的微小變化，以尋找到地下流動的石油；利用高靈敏度磁力計來測量由于石油流動造成的地球磁場內(nèi)的細(xì)微變化；利用被稱為嗅探器的高靈敏度電子鼻，探測到烴類物質(zhì)的氣味。最后（也是最常見的）利用地震學(xué)的知識制造出沖擊波穿過隱藏巖層，對反射回地

6、面的地震波進行分析，對選定地區(qū)進行勘測以確定其邊界，進行環(huán)境影響研究。,石油的開采,發(fā)現(xiàn)石油后，我們需要鉆井設(shè)備進行開采，常用的鉆井設(shè)備如下。,,,,自升式鉆井平臺水深15ft到+/-350ft情況的鉆井,內(nèi)陸駁船鉆井架,用于水深8ft 到30ft情況的鉆井,鉆井船和半潛式鉆井平臺用于水深100 ft到5000+ft情況的鉆井,鉆柱鉆頭,天車,游動滑車,游動鋼絲繩,和一個用來起降游動鋼絲繩的絞車。,井架底座,,,,,,待用

7、鉆桿,在這里，30ft 長的鉆桿被一根根加到鉆柱上。這樣鉆柱不停的被加長，可以不停的朝地下鉆進。,,,,,這幅圖畫的是鉆井設(shè)備上的起重設(shè)備，這個設(shè)備被用來提升和放下鉆柱。鉆柱是由一根根10米(30ft)長的鉆桿連接起來組成的。,這幅圖顯示鉆頭在巖層中的鉆進,鉆井泥漿循環(huán),鉆井的工序,首先用大鉆頭鉆一小段井眼然后鋼制的套管被下入井中，并用水泥固定套管的外側(cè)，防止井眼塌陷。,下一步，一個小一些的鉆頭在第一個套管內(nèi)部開鉆。這個鉆頭從上一個套管

8、的底部鉆出一個新的井眼。然后在這個新的井眼中也下套管，并用水泥固定。,如前，再鉆一個更小的井眼，再下相應(yīng)的套管，防止塌陷。,用這種方法，井眼分段鉆進，直到目標(biāo)儲層被鉆穿。這時候，專家必須確定目標(biāo)儲層是否含有油氣。如果測井結(jié)果很好，我們在生產(chǎn)層段下最后一次的套管, 用水泥固定。,然后在井眼內(nèi)用射孔槍進行射孔，擊穿生產(chǎn)層段部分的井壁套管。在井眼里放入生產(chǎn)油管, 用封隔器把生產(chǎn)層段和上部的套管空間分隔開。,最后，這口井的流體被采到地面的管線，

9、這些管線把井和地面的生產(chǎn)設(shè)備連接起來。,地面生產(chǎn)設(shè)備將生產(chǎn)出的流體中的油、水、氣分離,從那里，石油和天然氣會被送到煉油廠進一步提煉，之后被賣到市場上。,石油的煉制,常壓和減壓蒸餾,熱裂化和催化裂化,裂解,催化重整,石油煉制的主要過程,石油產(chǎn)品的油品沸程,輕汽油：50～140 ℃汽油：140～200 ℃航空煤油：145～230 ℃煤油：180～310 ℃柴油：260～350 ℃潤滑油：350～520 ℃重油(渣油)：>

10、520 ℃,1. 石油煉制簡述 以石油為原料，采用物理分離和化學(xué)反應(yīng)的方法，得到各種石油產(chǎn)品和化工原料的過程。常見石油煉制廠中的加工過程有： (1) 常壓分餾，生產(chǎn)汽油、煤油、輕柴油、重柴油。 (2) 減壓分餾，以常壓蒸餾所得的重油（塔底油）為原料生產(chǎn)多種潤滑油，如錠子油、機器油、氣缸油，并在精制和處理過程中出產(chǎn)凡士林和石油蠟。,(3) 延遲焦化，使減壓渣油發(fā)生深度裂化反應(yīng)，以生產(chǎn)焦化汽油、焦化柴油

11、、石油焦，并經(jīng)脫瀝青工序獲得瀝青。（4）催化裂化，把常壓分餾的一部分重餾分和減壓渣油中的重餾分經(jīng)化學(xué)裂化生產(chǎn)汽油、柴油等；從裂化氣中可分離出甲烷、乙烷、乙烯、乙炔、丙烷、丙烯、丁烷、丁烯等煉廠氣，且可經(jīng)“疊合”使小分子烴變大，生產(chǎn)疊合汽油等。 （5）催化重整，使分餾出的汽油在鉑、錸等催化劑作用下發(fā)生異構(gòu)化、脫氫、芳香化。,30,煉廠的一、二、三次加工裝置,把原油蒸餾分為幾個不同的沸點范圍(即餾分)叫一次加工；一次加工裝置：常壓蒸餾或

12、常減壓蒸餾。將一次加工得到的餾分再加工成商品油叫二次加工；二次加工裝置：催化、加氫裂化、延遲焦化、催化重整、烷基化、加氫精制等。將二次加工得到的商品油制取基本有機化工原料的工藝叫三次加工。三次加工裝置：裂解工藝制取乙烯、芳烴等化工原料。,煉油生產(chǎn)主要裝置介紹,常減壓蒸餾裝置。每個煉油廠必須有的煉油加工的第一道工序，也是最基本的石油煉制過程。它采用蒸餾的方法反復(fù)地通過冷凝與汽化將原油分割成不同沸點范圍的油品或半成品，得到各種燃料和

13、潤滑油餾分，有的可直接作為產(chǎn)品調(diào)和出廠，但大部是為下一道工序提供原料。該裝置通常由電脫鹽，初餾、常壓和減壓蒸餾等工序組成。,31,,原料：從油田里開采出來沒有經(jīng)過加工處理的石油叫原油。原料處理：原油成分很復(fù)雜，還含有水和氯化鈣、氯化鎂等鹽類。含水多，在煉制時要浪費燃料，含鹽多會腐蝕設(shè)備。所以，原油要先經(jīng)過脫水、脫鹽等處理過程，才能進行煉制。石油的煉制：一般包括石油的分餾、石油的裂化和石油的催化重整。,初餾塔,常減壓裝置,常壓

14、塔,減渣(催化、焦化),減壓塔,,,,,,,,,,,,,煤油,柴油,加氫裂化,原油,根據(jù)原油中各組份的沸點不同，將混合物切割成不同沸點的“餾份”。,根據(jù)壓力越低油品沸點就越低的特性，采用抽真空的方法，使加熱后的常壓重油在負(fù)壓條件下進行分餾。,催化裂化,拔頂氣,輕汽油,汽油,首先將原油換熱至90～130℃加入精制水和破乳劑，經(jīng)混合后進入電脫鹽脫水器，在高壓交流電場作用下使混懸在原油中的微小液滴逐步擴大成較大液滴，借助重力合并成水層，將

15、水及溶解在水中的鹽、雜質(zhì)等脫除。經(jīng)脫鹽脫水后的原油換熱至220～250℃，進入初餾塔，塔頂拔出輕汽油，塔底拔頂原油經(jīng)換熱和常壓爐加熱到360～370℃進入常壓分餾塔，分出汽油、煤油、輕柴油、重柴油餾分，經(jīng)電化學(xué)精制后作成品出廠。常壓塔底重油經(jīng)減壓爐加熱至380～400℃進入減壓分餾塔，在殘壓為2－8kPa下，分餾出各種減壓餾分，作催化或潤滑油原料。減壓渣油經(jīng)換熱冷卻后作燃料油或經(jīng)換熱后作焦化、催化裂化，氧化瀝青原料。,換熱統(tǒng)統(tǒng),反

16、應(yīng)器,,煤油,柴油,低分,高分,分餾塔,,,,,汽油去重整,尾油,加氫裂化原理：在催化劑作用下，烴類和非烴化合物加氫轉(zhuǎn)化。烷烴、烯烴進行裂化、異構(gòu)化和少量環(huán)化反應(yīng)；多環(huán)化物最終轉(zhuǎn)化為單環(huán)化物。,加氫精制原理：對餾份油進行脫硫、脫氮、脫氧、脫金屬和瀝青等雜質(zhì)及對烯烴、芳烴的加氫飽和，從而來改善油品的氣味、顏色和安定性，提高油品的質(zhì)量。,,,餾份油,,分餾系統(tǒng),穩(wěn)定系統(tǒng),取熱器,,,,,催化裂化裝置,油漿(焦化),煙機,在催化

17、劑的作用下，大分子變成小分子，一部分縮合成焦炭。催化劑上的焦炭經(jīng)燒焦恢復(fù)活性，在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)使用。,附頁7,主風(fēng),原料,液化氣,汽油,柴油去加氫精制,,,,柴油（去精制）,焦化裝置,分餾塔,渣油,,石油焦,原料油加熱到一定溫度后可進行裂解和縮合反應(yīng)，生成氣體、汽油、柴油、蠟油和循環(huán)油等，反應(yīng)生成的固體產(chǎn)品石油焦沉積在焦炭塔底部。,附頁8,附頁9,附頁10,汽油（去精制）,蠟油（去加氫裂化）,,催化重整裝置,,預(yù)分餾塔,預(yù)脫砷

18、,預(yù)加氫,分離器,脫水塔,一二反應(yīng)器,三四反應(yīng)器,穩(wěn)定塔,加氫石腦油,在一定溫度、壓力、氫氣條件下通過催化劑的作用，將正構(gòu)烷烴和環(huán)烷烴分子中的原子重新調(diào)整排列轉(zhuǎn)化生成分子量相近或相等的芳香烴和異構(gòu)烷烴，從而獲得高辛烷值汽油和各種輕質(zhì)芳香烴。,進入常減壓,附頁11,附頁12,芳烴抽提,重整汽油,初頂汽油,氣體分餾裝置工藝流程簡圖,39,3/28/2024,石油化工廠有時候還是挺漂亮的……,乙烯系統(tǒng)產(chǎn)品,丙稀

19、系統(tǒng)產(chǎn)品,碳四烴系統(tǒng)產(chǎn)品,芳烴系統(tǒng)產(chǎn)品,乙炔系統(tǒng)產(chǎn)品,《財富》2002.9.16揭曉“中國企業(yè)百強”排行,石油是當(dāng)代國家經(jīng)濟命脈,石油化工在國家“十二五”中……,3/28/2024,石油和化學(xué)工業(yè)是能源工業(yè)及基礎(chǔ)原材料工業(yè)，是生產(chǎn)油品、農(nóng)用化學(xué)品、有機和無機基本原料、合成材料、精細(xì)與專用化學(xué)品等多類產(chǎn)品的重要行業(yè)，為國民經(jīng)濟各領(lǐng)域提供能源和基礎(chǔ)原材料及配套產(chǎn)品，在經(jīng)濟建設(shè)、國防事業(yè)和人民生活中發(fā)揮著極其重要的作用。,,石油化工在國民經(jīng)

20、濟中的作用,石油化工是能源的主要供應(yīng)者,石油化工是材料工業(yè)的支柱,,各工業(yè)部門離不開石化產(chǎn)品,石油化工促進了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,石油化工是能源的主要供應(yīng)者 Petrochemicals Is the Main Supplier of Energy,1.,石油煉制生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣是當(dāng)前主要能源的主要供應(yīng)者。石油化工提供的能源主要作汽車、拖拉機、飛機、輪船、鍋爐的燃料，少量用作民用燃料。,Contents,,1.石油化工是能

21、源的主要供應(yīng)者,交通運輸工具 燃料,家用液化石油氣,氣割,石油化工是材料工業(yè)的支柱之一 Petrochemical Industry Is One of Pillar Material Industry,2.,金屬、無機非金屬材料和高分子合成材料，被稱為三大材料。除合成材料外，石油化工還提供了絕大多數(shù)的有機化工原料，在屬于化工領(lǐng)域的范疇內(nèi)，除化學(xué)礦物提供的化工產(chǎn)品外，石油化工生產(chǎn)的原料，有機化工原料在各個部門大顯身手。,C

22、ontents,,人造橡膠,航天材料,人造皮革,塑料,石油化工促進了農(nóng)業(yè)的發(fā)展 Petrochemical Promote Agricultural Development,3.,農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。石化工業(yè)提供的氮肥占化肥總量的80%，農(nóng)用塑料薄膜的推廣使用，加上農(nóng)藥的合理使用以及大量農(nóng)業(yè)機械所需各類燃料，形成了石化工業(yè)支援農(nóng)業(yè)的主力軍。,Contents,,3.石油化工促進了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,化肥,農(nóng)藥,塑料大棚,各工業(yè)部門離

23、不開石化產(chǎn)品 Various Industrial Sectors Can not Be Separated from Petrochemical Products,4.,現(xiàn)代交通工業(yè)、金屬加工、建材工業(yè)、輕工、紡織工業(yè)等都離不開石油化工產(chǎn)品。當(dāng)前，高速發(fā)展的電子工業(yè)以及諸多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對石化產(chǎn)品， 尤其是以石化產(chǎn)品為原料生產(chǎn)的精細(xì)化工產(chǎn)品提出了新要求，這對發(fā)展石化工業(yè)是個巨大的促進。,Contents,,3. 各工業(yè)部門離

24、不開石化產(chǎn)品,電纜電線,潤滑油,腈綸服裝,藥物食品,R,www.themegallery.com,世界著名石油化工企業(yè)概況,,,,,,,,Contents,,UOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,ExxonMobil?？松梨谑凸?,Lurgi Group德國魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,Total 道達(dá)爾,,,,UOP,Honeywell International 霍尼韋爾國際(財富500強公司之一，總部所

25、在地美國,主要經(jīng)營航空航天)  UOP公司是美國霍尼維爾公司的一個全資子公司，隸屬于霍尼維爾的特殊材料部門。UOP是世界上最大的分子篩吸附劑制造商。UOP公司以其雄厚的技術(shù)實力在煉油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。,UOP在中國,2008.12.12中國石化董事、高級副總裁戴厚良會見美國uop公司總裁卡布雷拉,2004年10月投資近8000萬美元在上海建成了亞太總部暨亞太研

26、發(fā)中心（一期）,霍尼韋爾在中國的業(yè)務(wù)可以追溯到1935年。80年代，改革開放開始后，霍尼韋爾成為第一批在北京建立辦事處的跨國公司。隨后，霍尼韋爾將亞太總部遷至上海。 公司秉持全球研發(fā)和一流技術(shù)應(yīng)用的承諾，堅持全球化思考，地方性創(chuàng)新，令公司的技術(shù)服務(wù)契合于中國社會的獨特需要。今天，霍尼韋爾在中國的13個城市開展業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛?1家子公司和合資企業(yè)，是中國經(jīng)濟建設(shè)的積極參與者，并作出了巨大的貢獻(xiàn)。,UOP所涉及產(chǎn)業(yè),,,,,

27、,,,,,,,,,,,,,乙烯、丙烯丁烯、丁二烯聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯,石化產(chǎn)品精煉異構(gòu)化加氫裂化催化裂化,,,,低碳烯烴,分子篩,芳烴及衍生物,化學(xué)工業(yè),煉油石化,能源氣體分離,潤滑劑,可再生能源可再生化學(xué)品綠色柴油第二代原料技術(shù),液化天然氣合成氣處理天然氣加工,高級烯烴價值鏈直鏈烷基苯,沸石分子篩、吸附劑,苯、甲苯、二甲苯、乙苯、苯乙烯、異丙苯聚酯、苯酚、芳烴,UOP,UOP公司以其雄厚的技術(shù)實力在煉

28、油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。位于美國伊利諾斯州的，目前世界最大的UOP吸附劑技術(shù)中心，在分子篩的基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)研究方面每年投入巨資，其研究成果代表了當(dāng)今分子篩技術(shù)的最高水平。,UOP在美國阿拉巴馬州的莫比爾、意大利的雷杰爾、中國的上海、日本的四日以及德國的勒沃庫森擁有分子篩制造工廠，分子篩的年生產(chǎn)能力達(dá)到七萬噸。,1998年UOP收購了拜爾集團位于德國勒沃庫森的分子篩工廠，

29、進一步鞏固了UOP在全球分子篩行業(yè)中的領(lǐng)先地位。1999年UOP又收購了全球第二大氧化鋁公司。新UOP公司成為全球最大的分子篩和氧化鋁產(chǎn)品的供應(yīng)商。,A 領(lǐng)先的技術(shù),C 購并與擴張,B 強大的生產(chǎn)力,,,,,,,,Contents,,UOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,ExxonMobil?？松梨谑凸?,Lurgi Group德國魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,Total 道達(dá)爾,,,,ExxonMob

30、il,美孚，總部設(shè)在弗吉尼亞州費爾法克斯，是美國第二大石油公司。美孚是在涉及石油產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。在全世界他們有15,000加油站和25個煉油廠。公司標(biāo)志1911年， 紐約石油公司連同33個其他繼承公司紐約美孚成立。 該公司于1920年注冊的名稱是“ Mobiloil ”作為商標(biāo) 。1999年，美孚與?？松绹粋€主要的 石油企業(yè)合并，成為埃克森美孚 。,李·雷蒙德：成本為王,在公眾眼中，雷蒙德是一個冷靜低調(diào)的人，他

31、很少接受新聞界或華爾街的訪問，也鮮見在公眾場合拋頭露面。   1960年，雷蒙德獲得威斯康星大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位；1963年獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。同年進入?？松荆萎a(chǎn)品研究工程師。此后，他在這個行業(yè)不斷發(fā)展，并進入高級管理層，1999年起他開始擔(dān)任?？松?美孚公司的董事長兼首席執(zhí)行官。  多年縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕瘜W(xué)教育培養(yǎng)了雷蒙德精打細(xì)算、一絲不茍的習(xí)慣，他被稱為石油業(yè)

32、成本控制的大師。與其他石油巨頭相比，?？松?美孚公司的內(nèi)部運營損耗相當(dāng)少，勘探和開采石油的成本最低。,?？松?美孚公司的董事長兼首席執(zhí)行官,美孚從事的產(chǎn)業(yè),,,,,,,,,,,,,工業(yè)潤滑油、汽車潤滑油、重型發(fā)動機專業(yè)潤滑 （美孚黑霸王 ）,ExxonMobil Aviation（埃克森美孚航空油料公司）致力于向全球顧客提供高質(zhì)量航空產(chǎn)品。,ExxonMobil Chemical（埃克森美孚化學(xué)公司）是生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品的工廠生產(chǎn)商和全球

33、供貨商。石油特種產(chǎn)品，蠟、工藝油、白油或瀝青,Mobil,潤滑油,航空產(chǎn)品船用產(chǎn)品,石油化工及石油特種產(chǎn)品,美孚1號美孚產(chǎn)品采用美孚象征翼赤兔馬美孚Delvac是一系列重型潤滑油 美孚黑霸王,ExxonMobil品牌,,1. 大兼并造就全球最賺錢石油公司2.成本為王 -通過裝置規(guī)模的大型化降低成本 -提高開工率，延長檢修周期可最大 限度使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮作用 -實行汽電聯(lián)產(chǎn)可以實現(xiàn)節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的

34、優(yōu)勢3.業(yè)務(wù)創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢 4.謹(jǐn)慎投資減少經(jīng)營風(fēng)險 5.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提升競爭力,,?？松梨诘膽?zhàn)略管理,,,,,,,,Contents,,UOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,,Lurgi Group德國魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,Total 道達(dá)爾,,,,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,Lurgi Group,公司標(biāo)志 魯奇公司總部位于德國萊茵河畔的法蘭克福市。魯奇是在石化領(lǐng)域

35、內(nèi)處于全球領(lǐng)先地位的工程公司和工程工藝技術(shù)開發(fā)公司。 魯奇公司在1897年成立，并申請了第一項專利技術(shù)，通過百年的技術(shù)革新，魯奇公司協(xié)同其分布在世界各地的子公司在石油、天然氣、化工、煤化工和生化領(lǐng)域為全球客戶提供工程咨詢、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計、工程設(shè)備成套采購、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和施工管理服務(wù)，并可以提供交鑰匙工程總承包服務(wù)。,魯奇公司的專長領(lǐng)域,,1.氣體制化學(xué)產(chǎn)品以及氣體制合成油,2.生物燃料,3.氣體生產(chǎn)和凈化,4.食品和精細(xì)化工

36、產(chǎn)品,5.石化中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,,,,,魯奇是一家擁有專有技術(shù)并且在石油、天然氣、化工、煤化工、再生資源等領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位的工程公司。,,,,,,,,,魯奇技術(shù)競爭力基于六個方面,不斷的新技術(shù)研發(fā)，以及核心技術(shù)優(yōu)化,魯奇擁有1600人的專業(yè)技術(shù)人員,自己擁有占地60000平米的研發(fā)中心，其中包括中試裝置,魯奇目前擁有80多項專利技術(shù),每兩年向市場推出一項領(lǐng)先技術(shù),,,測試設(shè)備和專業(yè)實驗室共100多套實驗裝置,魯奇技術(shù)領(lǐng)先的主要的產(chǎn)品工

37、藝路線,,1,,,2,,,3,,,4,1.世界領(lǐng)先的低壓甲醇合成生產(chǎn)工藝以及魯奇大甲醇工藝技術(shù)MegalMethanol　 2.魯奇的甲醇到丙烯（MTP）工藝　 3.甲醇衍生物以及甲醇轉(zhuǎn)化到燃料（MtSynfuels）　 4.甲醇作為能源的（MtPower）技術(shù)路線 ①二甲醇DME[甲醇脫水兩步法]　　 ②費托合成，費托燃料及合成燃料升級 [注：南非Sasol早期的煤制油的

38、項目是全部魯奇的技術(shù)并由魯奇承包建設(shè)的， 包括煤氣化工藝及費托合成]　　 ③Syngas及Rectisol工藝技術(shù)[合成氣體及氣體凈化技術(shù)]　　 ④聚酯級對苯二甲酸技術(shù)（EPTA）,魯奇 - 中國,魯奇公司是化工領(lǐng)域最著名的工程公司之一，與我國化工系統(tǒng)交往由來已久，該公司以煤化工專長而著稱，我國引入其固定床加壓煤氣化技術(shù)生產(chǎn)城市煤氣和合成氨已有50年。 魯奇在50年代進入

39、中國市場，迄今已完成200多個項目，包括總承包建設(shè)的揚子石化的芳烴裝置和金山石化的芳烴裝置。中國的第一套60萬噸級甲醇、150萬噸甲醇及47萬噸級的甲醇制丙烯裝置均由魯奇提供工藝技術(shù)。 魯奇公司開發(fā)日產(chǎn)5000噸以上超大型甲醇技術(shù)，以及延伸開發(fā)了甲醇制丙烯的MTP技術(shù)，以ZSM5分子篩為催化劑已取得了技術(shù)突破，技術(shù)經(jīng)濟可行性評價證實，結(jié)合我國情況，近期評價的多套年產(chǎn)60萬噸大型甲醇生產(chǎn)裝置的成本均在此范圍

40、內(nèi)，很值得借鑒。,,魯奇公司中國及北亞洲地區(qū)銷售總裁 貝納得·約瑟夫·萊斯滕斯奈德,,,,,,,,,,Contents,,UOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,,Lurgi Group德國魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,,Total 道達(dá)爾,,ExxonMobil?？松梨谑凸?杜邦公司是目前世界第二大化學(xué)公司（僅次于巴斯夫 ）在市值和第四（僅次于巴斯夫公司， 陶氏化學(xué)公司和英力士 ）的收入

41、。 公司標(biāo)志 杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國特拉華州創(chuàng)立。在全球70個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，共有員工 79,000多人。全世界遍布70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過3

42、5個的實驗室。以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。,,,,DuPont,杜邦之道,變-200多歲仍然是“小杜” 杜邦的發(fā)展史也大致如此： 在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的 到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品 進入21世紀(jì)，開始全力向生物科技領(lǐng)域進軍,不變-“核心價值”從未改變

43、貫穿杜邦200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價值，也就是： 謀求解決困擾人類的“安全、環(huán)境” 制約企業(yè)發(fā)展的“以人為本、職業(yè)道德” 等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡單、貌似容易，實際上，是根本的問題，是最重要、最有效的解決之道。,,,,,,,,,,,,,,,,,,杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到零傷害、零疾病、零事故的終極目標(biāo)。安全在杜邦

44、已經(jīng)成為一種強有力的文化，滲透進員工日常工作、生活的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。,杜邦新的經(jīng)營戰(zhàn)略是：運用獨特的技術(shù)情報，選取最佳銷路的商品，強力開拓國際市場；發(fā)展傳統(tǒng)特長商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭取巨額利潤。,2004年初，杜邦就已經(jīng)對其全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行了重新整合，將所有的業(yè)務(wù)調(diào)整為電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)、安全防護五大業(yè)務(wù)平臺。為此，杜邦進行了大規(guī)模的重組，整合一系列平臺出來，既便于了解各個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走向，又

45、可以惟一的平臺來服務(wù)于特定的行業(yè)和領(lǐng)域,安全第一：小心翼翼、轉(zhuǎn)危為安,戰(zhàn)略導(dǎo)航：大象無形、大智若愚,業(yè)務(wù)平臺：知識密集、解決之道,杜邦之道,杜邦員工安全是張名片,“安全”已經(jīng)成為這家擁有206年歷史的化學(xué)公司展示給世人的一張名片。 杜邦把一名員工從最初的抗拒到最后的完全認(rèn)可這種心理變化大致分為四個階段： 本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自動遵守和互助。 為了縮短調(diào)整的時間，幫助員工盡快融入到整體的安全文化中來，杜邦每個月會組織不同形式的

46、安全活動，包括安全知識競賽、安全理論辯論賽、安全培訓(xùn)等，目的就是讓員工自發(fā)地理解、認(rèn)可公司的安全理念。事實證明，杜邦安全理念滲透的效果十分顯著，擁有600名職工的杜邦深圳工廠自1990年投產(chǎn)至今保持了15年工作內(nèi)沒有傷害事故、8年工作外無傷害事故的“ 神話”。,國家安全監(jiān)管總局局長駱琳在京會見了美國杜邦公司董事長賀利得一行,杜邦在中國,,,深圳成立杜邦中國集團有限公司,杜邦上海辦事處成立,杜邦北京辦事處正式成立,在新的世紀(jì)，杜邦也將加

47、強在中國的投資，更加深入地了解國內(nèi)工業(yè)界和消費者的需求，加強自身中國業(yè)務(wù)的知識實力，加快知識的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動中國的工業(yè)進步和社會發(fā)展、滿足國內(nèi)用戶和消費者的需要。,,,1985,1896,1988,杜邦公司1984年在北京設(shè)立辦事處，1988年在深圳成立杜邦中國集團有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設(shè)有五家辦事處，在華共有十八家獨資/合資企業(yè)，總投資逾六億美元，在華企業(yè)員工逾三千名。,杜邦在中國,,,,,,,,杜邦中國

48、是最早進入中國的跨國企業(yè)之一，打造整合全球資源的能力，中國的市場資源無疑是其全球價值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。,布局中國：全球戰(zhàn)略版圖的重心,戰(zhàn)略核心：系統(tǒng)整合、市場控制,競爭模式：不爭而爭、不戰(zhàn)而勝,投資戰(zhàn)略：中國特色、穩(wěn)健務(wù)實,管理理念：以人為本、無為而治,杜邦中國發(fā)展戰(zhàn)略的最大特點就是通過系統(tǒng)整合，來達(dá)到全面市場控制的戰(zhàn)略目的,杜邦在國內(nèi)的投資，主要以小投資為主，投資區(qū)域比較分散投資的頻次很高，最終的戰(zhàn)略目的是為了先在中國市場立

49、足，謀求與中國經(jīng)濟同步發(fā)展。,杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢，互助共贏。,,,,,,,,Contents,,UOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,,Lurgi Group德國魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,Total 道達(dá)爾,,,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,BASF,,聯(lián)邦德國大型化工公司，簡

50、稱BASF。 其前身為巴登苯胺純堿公司。由F.恩格爾霍恩、克勒姆兄弟1865年創(chuàng)建于德國曼海姆。1919年遷往路德維希港。1925年與德國幾家公司合并成立法本公司。1945年法本公司解散后，又重建巴登苯胺純堿公司。1973年起改稱巴斯夫公司該公司早期主要生產(chǎn)苯胺及其衍生物體系染料和純堿（碳酸鈉）等，歷經(jīng)發(fā)展壯大，如今已是一個經(jīng)營范圍很廣的大型跨國公司。 至1984年，除聯(lián)邦德國外，已在70個國家和地區(qū)設(shè)有87

51、個子公司和聯(lián)合公司，組成巴斯夫集團公司，可生產(chǎn)6000多種產(chǎn)品,1984年總營業(yè)額達(dá)404億馬克，在世界大型化學(xué)公司中名列第4位。,Jurgen Hambrecht引領(lǐng)巴斯夫,在Jurgen Hambrecht的領(lǐng)導(dǎo)下，巴斯夫在2008年繼續(xù)譜寫著化工業(yè)的神話，這個總部位于德國的公司是世界是最大的、可能也是最善經(jīng)營的化工集團。 2008年Jurgen Hambrecht通過一系列的兼并收購來鞏固巴斯夫在

52、精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域的霸主地位。 除了早期收購美國催化劑生產(chǎn)商Engelhard和德固賽建筑化學(xué)品部門之外，將于明年初結(jié)案的51億美元汽巴收購案可謂是大手筆。 巴斯夫計劃將汽巴的塑料添加劑、涂料和水處理化學(xué)品業(yè)務(wù)并入其高性能化學(xué)品部門，會給巴斯夫年度總銷售額增加7%。未來幾年里，巴斯夫還準(zhǔn)備和Gazprom聯(lián)手，投資幾十億美元用于歐洲天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。,巴斯夫總裁兼CEO Jurge

53、n Hambrecht,巴斯夫商業(yè)領(lǐng)域,,,,,,,三大方向,1,2,3,化學(xué)品，農(nóng)用化學(xué)品和食用化學(xué)品植物保護化工產(chǎn)品制造商和生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、動物食品、制藥、日用品和化妝品工業(yè)原料等原料的精細(xì)化工產(chǎn)品供應(yīng)商。 化學(xué)產(chǎn)品品種繁多,石油和天然氣巴斯夫依靠卡塞爾的全資子公司W(wǎng)intershall AG開發(fā)石油和天然氣市場。與俄羅斯合作伙伴Gazprom一起，Wintershall在中歐和東歐的經(jīng)濟活動相當(dāng)活躍。(巴斯夫和能源公司E

54、.ON)北歐天然氣管道建設(shè)項目。,塑料，功能性化學(xué)品巴斯夫生產(chǎn)種類豐富的功能性化學(xué)品、涂料以及功能性聚合物 苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商，應(yīng)用于各類注塑制品,BASF戰(zhàn)略指導(dǎo)方針,,,,,,,賺取廉價的資本成本,幫助我們的客戶更成功,形式最好的團隊在工業(yè),確保可持續(xù)發(fā)展,1.,2.,3.,4.,,,,,指導(dǎo)方針,,BASF的管理模式,,,監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督和咨詢董事會,1.人事委員會處理人事問題并發(fā)放貸款 2.審計委員會

55、，并根據(jù)建議，德國公司治理準(zhǔn)則，3. 2007年7月新推出的提名委員會,領(lǐng)導(dǎo)和管理的執(zhí)行董事會,監(jiān)督公司管理層的監(jiān)督委員會,公司治理結(jié)構(gòu)：管理和監(jiān)督公司的活動,執(zhí)行董事會和監(jiān)事會共同負(fù)責(zé)該公司的方向,巴斯夫公司執(zhí)行董事會和監(jiān)事會這兩個層面的系統(tǒng)，形成了平等代表權(quán)的股東和員工的監(jiān)督董事會和股東權(quán)益的共同管理和監(jiān)督。,,,執(zhí)行董事會負(fù)責(zé)管理該公司，并代表巴斯夫的業(yè)務(wù)經(jīng)營與第三方的關(guān)系。,對公司的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)，并通過規(guī)劃

56、和制訂預(yù)算，資源的分配和管理能力，監(jiān)測和決策方面措施和控制的業(yè)務(wù)管理。 董事會有義務(wù)采取行動，并決定在該公司的最佳利益。,巴斯夫優(yōu)秀創(chuàng)新管理理念,,4,,,2,,,3,,,2,1,1.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，巴斯夫通過實踐向世界證明“創(chuàng)新是產(chǎn)品生命力的源泉”。 2.在社區(qū)意識上，巴斯夫本著“全世界化學(xué)工業(yè)共享一個聲譽”的原則，積極創(chuàng)建和諧友好、安全環(huán)保和互幫互助的社區(qū)氛圍，通過企業(yè)與社區(qū)的交流和溝通，通過對事故的快速應(yīng)對和有效處理，提高社會對化

57、工行業(yè)的認(rèn)識水平，樹立企業(yè)的正面形象3.在污染防治上，巴斯夫提出“一體化設(shè)計預(yù)防污染”，積極樹立綠色化工新形象。 4.在科教領(lǐng)域，巴斯夫于1997年5月成立了巴斯夫中德研究發(fā)展基金，迄今為止投資總額為5000萬元人民幣。,巴斯夫公司激勵員工士氣的五項原則,員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量  論功行賞，保持必要的工資差異  不斷改善工作環(huán)境和安全條件 通過訓(xùn)練計劃增強員工能力，并堅持從內(nèi)部

58、選拔領(lǐng)導(dǎo)實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法 在處理人事關(guān)系中，激勵員工的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法。公司要求每一位領(lǐng)導(dǎo)人的主要任務(wù)就是根據(jù)所交付的工作任務(wù)、工作能力和表現(xiàn)評價下屬職工，同時應(yīng)讓職員都感覺到自己在為企業(yè)完成任務(wù)的過程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激員工的整套方法簡單地表達(dá)出來，那就是“多贊揚，少責(zé)備”。,,,,,,,,Contents,,UOP美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,,Lurgi Group德國魯奇,,,

59、,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,,Total 道達(dá)爾,,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,Total,,,,,,,創(chuàng)建,兩次業(yè)務(wù)并購,今天,作為一家享有聲望的能源公司，道達(dá)爾公司的歷史可以追溯到上個世紀(jì)20年代。,1999年，道達(dá)爾與菲納合并，成立了道達(dá)爾菲納公司；2000年初，道達(dá)爾菲納和埃爾夫阿奎納正式合并，道達(dá)爾菲納埃爾夫公司宣告成立。,2003年5月，公司恢復(fù)舊名為道達(dá)爾。,道達(dá)爾發(fā)展歷程,道達(dá)爾的全球

60、業(yè)務(wù),,上游業(yè)務(wù),石油和天然氣勘探與生產(chǎn)，天然氣與電力以及其它能源,化工部業(yè)務(wù),下游業(yè)務(wù),,基礎(chǔ)化工（石化及化肥）和針對工業(yè)消費市場的特種化工,,涵蓋貿(mào)易與運輸煉油和銷售（即通過全球零售網(wǎng)絡(luò)及其它渠道銷售道達(dá)爾及埃爾夫品牌油品、車用油和其它燃油、以及液化石油氣，航空油料及潤滑油等特種油品）,,,,道達(dá)爾是一家大型跨國能源企業(yè) 擁有員工96,400人，業(yè)務(wù)遍及全球130多個國家。道達(dá)爾與其眾多分支及下屬公司共同構(gòu)成全球第

61、四大石油與天然氣一體化上市公司。,,Total核心價值觀,,道達(dá)爾，建立在共同價值觀基礎(chǔ)上的負(fù)責(zé)任的公司,,,職業(yè)化，強調(diào)正直、責(zé)任感、以身作則和負(fù)責(zé)精神,,尊重集團所有員工,持續(xù)關(guān)注安全及環(huán)境保護,Total道達(dá)爾承諾，將公司所有業(yè)務(wù)的未來增長建立在一套明確表明公司的道德標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)精神的價值觀和準(zhǔn)則之上。,,為本國的發(fā)展做出貢獻(xiàn),Total 道德觀,在所有東道國，道達(dá)爾務(wù)求公司員工熟悉和履行基于“相互尊重和誠實守信”核心企業(yè)價值

62、觀的道德準(zhǔn)則。,集團的道德委員會在《行為準(zhǔn)則》中的規(guī)定直接參考了下列標(biāo)準(zhǔn)文件： 《世界人權(quán)宣言》 經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的《跨國企業(yè)指導(dǎo)綱領(lǐng)》 聯(lián)合國的《全球盟約》和國際勞工組織的基本公約。,,“我們的道德行為以共同的道德價值核心為基礎(chǔ)，并且在日常活動中嚴(yán)格遵守這些道德標(biāo)準(zhǔn)，這是我們集團保持長期發(fā)展的關(guān)鍵所在?！?

63、 ——道達(dá)爾集團首席執(zhí)行官馬哲睿,2001年成立的道德委員會負(fù)責(zé)對有關(guān)集團活動的道德問題進行全面監(jiān)督。從2002年起，道達(dá)爾一直與 認(rèn)證機構(gòu)GoodCorporation 合作，對公司遵守《行為準(zhǔn)則》的情況進行核實。 在中國，年度績效評估為各級主管和員工提供機會討論道德問題、《行為準(zhǔn)則》以及日常遵守情況。 道達(dá)爾各子公司還舉辦座談會加強對員工進行《行為

64、準(zhǔn)則》的教育。,,,,,道達(dá)爾在中國,道達(dá)爾進入中國市場近30年，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括勘探與生產(chǎn)、天然氣與電力、煉油與銷售，以及化工。迄今，道達(dá)爾在中國擁有30多家公司以及4,300 多名員工。在中國開展業(yè)務(wù)的道達(dá)爾集團下屬特種化工公司有：安美特、波士膠、哈金森、沙多瑪。,石油在哪里,,中國石油產(chǎn)量1.75億噸，探明儲量25億噸，我們國家的資源格局是貧油少氣！,產(chǎn)量超過200萬桶/日以上的國家，有能力影響原油的走勢產(chǎn)量超過400萬

65、桶/日的國家，有能力將原油價格推向100美元/桶以上,有人說，石油是黑色金子，是軟黃金；還有人說，石油是大地之血，勝利之血；今天我們還不得不承認(rèn)，石油既是戰(zhàn)爭、也是和平的血脈。任何一場現(xiàn)代戰(zhàn)爭，似乎都有石油的影子。,如影隨形—淺談石油與戰(zhàn)爭,,石油與戰(zhàn)爭“合為一體”始于一戰(zhàn),石油用于戰(zhàn)爭最早在第一次世界大戰(zhàn)期間，時任英國海軍大臣的邱吉爾對此起到了重要的作用。之前，軍隊主要以步兵為主，在一戰(zhàn)即發(fā)之時，英國海軍大臣丘吉爾就命令海軍以

66、燒煤為主改為燒石油作動力，這樣一來就一下改變了整個戰(zhàn)爭的面貌。隨后，各參戰(zhàn)國紛紛效仿，打了第一場機械化戰(zhàn)爭，這是石油改變戰(zhàn)爭的一個突出表現(xiàn)。到了二戰(zhàn)期間，各種武器裝備基本上都以石油作為動力，真正地改變了歷史上的戰(zhàn)爭形態(tài)。一戰(zhàn)可以說打的是一次靜止的戰(zhàn)爭，二戰(zhàn)卻打了一場運動的戰(zhàn)爭，而運動戰(zhàn)爭的基礎(chǔ)就是機械化，而機械化主要依靠的燃料就是石油。可以說，石油使戰(zhàn)爭的形態(tài)發(fā)生了巨大的改變。,石油是機械化時代的動力之源,隨著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)推進和機械

67、化水平的提高，武器裝備對石油的依賴性越來越大。沒有石油，飛機上不了天，艦艇出不了海，坦克、汽車無法行駛。因此，可以說，石油已成了武器裝備戰(zhàn)斗力的重要構(gòu)成因素。換句話說，離開了石油，武器裝備的戰(zhàn)斗力將無法發(fā)揮，甚至成為一堆廢鐵。,1942年，英軍嚴(yán)密封鎖北非德軍的油料供應(yīng)線，造成德軍500余輛坦克因斷油而被殲。1944年至1945年，蘇聯(lián)紅軍和同盟國軍對德國80幾個煉油廠和石油供應(yīng)線進行了大規(guī)模戰(zhàn)略轟炸，使德軍油料供應(yīng)嚴(yán)重不足，大批飛機

68、、坦克不能作戰(zhàn)。這都是第二次世界大戰(zhàn)中，與石油有關(guān)的兩個著名戰(zhàn)例。,越來越少的石油，將對國際關(guān)系產(chǎn)生巨大影響。能源和自然資源越來越少，只要有石油或天然氣的地方就會有戰(zhàn)爭。這種戰(zhàn)爭確實已經(jīng)開始。,石油爭端漩渦中心地區(qū)：　　伊拉克　　　　中亞　　　　　非洲　　　　　　阿富汗,由于伊拉克地處海灣地區(qū)中心，華盛頓將會牢牢抓住中東石油的龍頭并壟斷油價。隨著美國軍隊對伊拉克的占領(lǐng)，美國石油公司將會無止境地開發(fā)已探明和未探明的油田。,伊拉克,