高級項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦教程答案

1、綜合練習(xí)題綜合練習(xí)題?職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范單選題單選題1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，一下對于基本原則的描述有誤的是：有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、在績效管理體系中，下列關(guān)于激勵功能說法錯誤的是：能給領(lǐng)導(dǎo)帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益3、領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予：普通工作執(zhí)行權(quán)多選題多選題4、控制權(quán)利的途徑有：指明下屬行使權(quán)力的范圍、監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向、檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果、

2、保留收回授權(quán)的權(quán)力5、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面：要有懷疑精神、要有獨(dú)立思考的能力、善于問對問題、較強(qiáng)的動手能力6、完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是：A、激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。B、溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C、良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞

3、給員工。D、一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實(shí)際工作狀況。?相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用單選題單選題1、以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡稱為：UCD2、在移動應(yīng)用設(shè)計(jì)中用戶測試具體指的是：可用性測試3、得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是：頭腦風(fēng)暴4、iOS平臺的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量：趨于一個方向5、為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以原型驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗(yàn)22、不屬于CeOS層的是：CeDa

4、te23、關(guān)于委托模式說法錯誤的是：委托模式只能用在少部分應(yīng)用中24、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是：它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)25、在一個iOS應(yīng)用的生命周期中，有時候我們只需要某個類的一個實(shí)例。其作用是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序中一些共享資源的訪問和狀態(tài)的保持等。這是哪種設(shè)計(jì)模式？單例模式26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？布爾值27、關(guān)于開關(guān)空間說法錯誤的是：兩種狀態(tài)的切換方法是setOf

5、f：animated28、在iOS開發(fā)中滑塊的值是：0.0f~1.0f29、以下關(guān)于UIWebViewDelegate協(xié)議的說法錯誤的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：該方法在WebView開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲WebView中的Javript事件30、導(dǎo)航欄項(xiàng)目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項(xiàng)目的是：UINaviga

6、tionItem：31、警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用戶給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？232、警告框AlertView使用場景錯誤的是？應(yīng)用程序報錯33、UIWebViewCellAccessyType中定義常量，其中擴(kuò)展指示器是指哪一項(xiàng)？UIWebViewCellAccessyDisclosureIndicat：34、iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖？分組表視圖35、搜索欄有關(guān)的類與協(xié)議有哪個是錯誤的？UI