版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理,根據(jù)前海光伏電站并網(wǎng)發(fā)電示范項(xiàng)目的實(shí)際情況,在保證正常施工的前提下做到節(jié)約材料、降低成本,減少不必要的浪費(fèi)及損失,本辦法特從物資計(jì)劃、物資采購、驗(yàn)收、保管及現(xiàn)場(chǎng)管理、出庫四個(gè)方面對(duì)物資管理進(jìn)行規(guī)范,請(qǐng)項(xiàng)目部各部門及人員參照?qǐng)?zhí)行。一、一、物資采購物資采購1、工程所需主要材料、大型設(shè)備或金額在1萬元以上的材料采購必須要有書面合同,在簽訂合同之前項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行詢價(jià),并提供三個(gè)以
2、上供應(yīng)商備選,所有合同在簽訂之前必須經(jīng)過技術(shù)部門評(píng)審。如果上述材料采購沒有遵循以上要求,材料驗(yàn)收人員不得驗(yàn)收,財(cái)務(wù)部門不得支付材料款項(xiàng)。2、零星材料的采購原則上采用固定地點(diǎn)方式,通過比較后在幾個(gè)固定的供應(yīng)商那里處采購,在采購之前必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查并提供調(diào)查報(bào)告,內(nèi)容應(yīng)包含材料名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、價(jià)格,特別是不同廠家同類產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格的對(duì)比分析,要做質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,通過接觸建立信譽(yù)后應(yīng)采用按月或固定金額結(jié)算方式,財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接將材料款支付
3、到定點(diǎn)供應(yīng)商,盡量做到材料采購人員少接觸錢款。3、材料采購之前必須有采購計(jì)劃。各工區(qū)或材料需求部門提前2到3天將計(jì)劃報(bào)到物資部門,物資部門匯總后報(bào)物資主管審核簽字,然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料采購人員拿到物資采容應(yīng)包含:核對(duì)帳單與實(shí)物是否相符,包裝是否完好,附件是否齊全,有無變質(zhì)、銹蝕、破損、霉變等。3、針對(duì)有符合試驗(yàn)性要求物資的驗(yàn)證,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門及人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢,并保留試驗(yàn)結(jié)果。4、物資設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫入庫單,入庫單最少一
4、式三聯(lián),材料部門、財(cái)務(wù)部門、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員各一份。三、保管及現(xiàn)場(chǎng)管理三、保管及現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)對(duì)材料驗(yàn)收人員及保管人員進(jìn)行場(chǎng)地堆放交底,送貨、裝卸人員必需按要求將材料堆放在指定地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)不同品種、規(guī)格、周轉(zhuǎn)量大小、質(zhì)量要求分類分區(qū)擺放整齊,送貨、裝卸人員未按要求卸貨者,驗(yàn)收員應(yīng)拒絕驗(yàn)收或要求材料供應(yīng)商支付材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi);保管人員按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨、防盜等保護(hù)措施。2、每天施工完成后,施工員應(yīng)該要求
5、施工班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺落的材料、架管、扣件等材料進(jìn)行清理,并分類整理堆放,施工用的運(yùn)輸通道必須是舊模板等多次使用過的材料,絕對(duì)不能用新材料鋪?zhàn)鲞\(yùn)輸通道,特別是在進(jìn)行土方回填或下一道施工工序之前必須進(jìn)行清理,以防被掩埋,造成不必要的浪費(fèi)等。3、材料員應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,采取糾正措施;特別是對(duì)可能存在的偷盜、現(xiàn)場(chǎng)管理不善造成材料浪費(fèi)等情況應(yīng)及時(shí)予以糾正及采取防范措施。4、材料員應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn),根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法
- 材料設(shè)備管理辦法
- 中建六局項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法
- 設(shè)備管理辦法
- 鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法-中鐵電氣化局
- 設(shè)備物資采購管理辦法
- 設(shè)備物資采購管理辦法
- 設(shè)備物資采購管理辦法
- 機(jī)械設(shè)備管理辦法
- 特種設(shè)備管理辦法
- hxgz 05 設(shè)備管理辦法
- 儀器設(shè)備管理辦法
- 公司電腦設(shè)備管理辦法
- 租賃設(shè)備管理辦法設(shè)備出租管理辦法(七篇)
- 租賃設(shè)備管理辦法設(shè)備出租管理辦法(七篇)
- atm自助設(shè)備管理辦法
- 材料物資采購管理辦法
- 物資材料管理辦法
- 物資(設(shè)備)集中采購管理辦法
- 物資(設(shè)備)集中采購管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論